29.Методы снижения риска при планировании на предприятии.

Страхование- самый распространённый и недёжный способ сниж рисков, сущность кот сост в передаче тветственности за негативные последствия за определ вознаграждение, т.е. за возмещение ущерба между участникам страхования. По договору страхования страх-к(стр компания) за определ вознаграждение(стр премию) обязуется возместить страх-лю убытки или часть (стр сумму) в случае наступлен предусмотренного соглашения сторон стр-ого случая. При стр-ии необ-мо указ-ть: что стра-ся, от каких рисков, кто стр-ет, в чью пользу стр-ют. Страх полис – это взимаемый стр-м элемент подтверж-ий договор страх в кот стр-к обязуется за конткретную плату возместить стр-ые убытки от некот частных случаев указ-ых в договоре. Он выдаётся после уплаты страх-ля стр-ой премии. Генеральный полис – это договор длит характера между страх-лем и страх-м. Счёт страховщика – док-нт выдаваемый страх-м с указанием суммы предлагаемого страх=ия и требованиями уплаты этой суммы . Различают 3 вида страх-ия: 1.личное 2. Имущественное.3. страх ответственности. В имущественном страхов объектом страх-я явл:имущественные интересы и различные виды имущества(здания, сооруж, оборуд, сырьё, мат-лы, гот продук). Имущественные интересы стр-ся на случай недополучения прибыли доходов, неплатежа по счётам, простоям оборуд, изменения валютных курсов. В наст время широко прим-ся страх ответственности, где объектом страх явл ответствен-сть перед 3ми лицами за причененный им ущерб. Разновидностью страх явл сострахование и перестрахование. Когда страховщик при значит-ой сумме стразования привлекает др страх комп и передаёт часть риска на них ответственность.

30.Сущность, цель и задачи технико-экономического планирования(тэп) на предприятии.

ТЭП предусматривет раз-ку оперативно-командных и тек-х годовый планов предприятия. Цель его обеспечить ритмичную соласованную работу цехов и участков, прибыльную эф-ную работу предприятии, его развитие, разработать техн-эк показатели деаятельности предп и его структурных подразделений. Осн задачи ТЭП: 1.обеспечить согласованную работу и эф-ое инновац-ое развитие предпр. 2. Увеличить прибыль ,рентабельность, доход предпр. 3. Рациональное использование матер-ых, трудов-х, финансовых ресурсов, основных и оборотных средств. 4 выполнение гос заказа, договоров, финн-х и налоговых обязательств предпр. 5 повышение конкурентной способности продукции 6 Диверсификация произ-ва и выхода на нов рынки сбыта в т.ч. и внешние. 7 устойчивое соц-эк развития. 8 В акционерных обещственных получение девидентов на акционерный капитал.

31.Виды технико-экономического планирования(тэп):

текущее и оперативно-календарное планирование.Текущ планирование охватывает годовой период с разбивкой по кварталам и вкл в себя сов-сть след планов по различным видам деят-ти предприятя: план прои-ва и реализации продукц, план инновац развитии предпр, план мат-но-технического обеспечения, план по труду и з\п, план по издержкам произ-ва и себестоимости продукц, финансовый палн, план соц развития коллектива предпр, охрана окр среды и рациональное использование природных ресурсов. Все планы д.б. связаны между собой и обоснованы теххнико-эк расчётами. На крупынх предприят планиров-ем занима-ся планово-эк отдел с превличением всех технолог служб и подразделений. Оперативно-календарное планирование предусматривает разработку планов по предприятию, цехом, участком, рабочим местом на месяц, декаду, сутки, смену для обеспеч ритмичной согласованной работы цехов и участков. Осн функции по операт-календ планир и выполн планов возложенных на линейных рку-лей и диспетчерскую службу. За выполнением плана и смежных заданий цеха отвечает начальник цеха, а участках и рабочих мест мастера. Цеховой план прои-ва определ технолог процессы изготовления изделия, затраты станка0часов и трудоёмкость изделия, нормативы по сырью осн=х и впомог-м материалам на изделие, пропускную способность цеха, участков, по выработке изделий и деталей по произ-ти основого ведущего оборудования, плановую загрузку оборуд и произ-ой плащади установленную заданием по выпуску продук, произ-ть труда, численность персонала по категориям и квалификационным разрядам, цеховую себестоимость прод, организационно-техн мероприятия, суточн планиров прои-ва и его учёт.