- •Сущность планирования как функция управления социально-экономическими системами.
- •3 Принцип планирования.
- •4 Прогнозирование: его место и роль в системе планирования на предприятии.
- •5. Органы государственного регулирования экономики.
- •6. Система государственных планов.
- •8. Цель, задачи и этапы внутрифирменного планирования.
- •12. Система методов планирования
- •14.Содержание и задачи оперативно-календарного планирования.
- •15. Порядок разработки и этапы оперативно-календарного планирования
- •16.Понятие о плановых нормах и нормативах.
- •17. Трудовые нормативы, их виды и назначение
- •18. Классификация норм и нормативов.
- •19. Нормативные методы планирования.
- •20. Порядок разработки норм. Фотография и хронометраж рабочего времени.
- •21. Понятие стратегического планирования и его место в общей системе планирования.
- •22. Определение стратегических целей развития бизнеса.
- •23. Сферы и объекты стратегического планирования
- •24.Типы стратегий и этапы их разработки
- •25.Расчет показателей эффективности планов предприятия.
- •26. Расчет чистого дисконтированного дохода и индекса доходности
- •27. Расчет срока окупаемости проекта и рентабельности
- •28. Виды риска и их оценка
- •29.Методы снижения риска при планировании на предприятии.
- •30.Сущность, цель и задачи технико-экономического планирования(тэп) на предприятии.
- •31.Виды технико-экономического планирования(тэп):
- •32.Сущность количественных и качественных показателей технико-экономического планирования.(тэо).
- •33.Планирование маркетинга как исходная база разработки плана производства и реализации продукции.
- •35.Разработка производственного программы предприятия и его подразделений.
- •36.Планирование стоимостных показателей плана производства.
- •37.Понятие и основные факторы, определяющие производственную мощность предприятия.
- •38.Методика расчета производственной мощности.
- •39.Расчет показателей использования производственной мощности.
- •49.Смета затрат на производство и реализацию продукции
- •41. Планирование мероприятий по эконмии сырья, матеприалов, топлива, энергии. И рсчёт их эф-ти.
- •42.Цель, задачи содержание планов мат-но техн обеспечения.
- •13.Использование в планировании экономико-математических методов.
- •43. Планирование потребностей в материальных ресурсах
- •45. Планирование повышения производительности труда
- •47.Планирование фонда з/п
- •48. Калькулирование себестоимости
14.Содержание и задачи оперативно-календарного планирования.
На базе составленного год.плана осуществляется опреативное календарное планирование(окп), при котором разрабатывается конкретные производственные задания для отдельных подразделений на более которткие сроки(месяц, декаду) и производится регулирование хода выполнения устанволенных заданий на основании контроля и опреативного учета. При оперативном планировании достигается сочетание разработки плана с орг-ей его непосредственного выполнения.оперативное планирование включает:1календарное планирование2.диспетчиризацию производства – это контроль за ходом произв.процесса. главная задача окп: обеспечить надлежащую организацию производства во всех подразделениях предпрития, четкое и взаимосвязанное выполнение работы. Обеспечение выполнение плановых заданий требует непрерывного контроля, он необходим также в связи с возможными отклонениями от плана, т.е. диспетчиризация – это система непрерывного оперативного контроля и регулирования тек.хода работы по выполнению произв.задания согласно графикам.цель диспетчиризации- предупредить и устранить возможные отклонения производственного процесса от графика, обеспечить ритмичность производства.диспетчиризация включает:1.непрерывный учет и тек.инфу о выполнении сменно-суточных заданий2.ликвидацию и предупрежедение отклонений от графика3.выявление и анализ причин отклонений4. Обеспечение слаженного ритмичного хода процессов производства5. Организац.руководства за ходом произ. Процесса.оперативные процесс включает:1.выполнение норм выработки2.учет загрузки оборудования и его простоев3.учет брака4учет расхода сырья, материалов, топлива
15. Порядок разработки и этапы оперативно-календарного планирования
Оперативное планирование состоит из след.этапов: 1) разработка плана и в необход.условиях его корректировка; 2) выдача заданий цехам и участкам; 3) материально-техническая подготовка производства; 4)диспетчер.регулирование; 5) диспетчер. учет и контроль
Оперативное планирование осущ. производственным отделом и диспетчерской службой. Сост.месячные,декадные,суточные. Уточняются данные по сырью, материалам, энергоресурсам, зп и выбытию мощностей. При этом определяется вся сумма работ, кот.д.б. выполнена в определ.период. Корректировка плана производства вызывает необходимость корректировки мат.баланса при кот. учитываются следующ: 1) наличие сырья по видам на складах; 2) ожидаемое прибытие сырья; 3) количество использ.отходов; 4) уточняется качествво сырья.
Исходя из уточнения плана и скорректирован.мат баланса рассчитыв. загрузка оборудования, остановка его на ремонт, суточный и сменный режимы работы, наличие инструментов и инвентаря, данные о лимитах на энергию, обеспеченность раб силы при учете выполняющих, невыполняющ. и перевыполн.норм. Затем утвержденные директором задания по выпуску продукции выдаются начальником цехов, тех.отделу, отделу снабжения, отделу механико, энергетико для организации производства.