41. Планирование мероприятий по эконмии сырья, матеприалов, топлива, энергии. И рсчёт их эф-ти.

Расчитывется хоз расчёт эф-сть , учит-ся мест эффект на предпррият и народнохоз , учит общ эффект на предприят поставщика и потребител, а также в соц и эк.сферах. Прежде чем определ экном. Эффетк находят оснеовн и доп технико-эконом показатели как вложение себ-ти продукц, прибыль. Эф-ть как влож опрдел сопоставлением эффекта от их осущ с их величиной. Общим народно-зоз эф кап влож явл прирост нац дохода , а на отрасл уровне прирост доб ст-ти и объём при-ва. Кап влож вкл: затраты на стоит работы, приобретение оборуд и транспортировка сред-в и инвентаря на проектно-0изыскательские работы, расх по целевой подготовке кадров, к кап влож прибавл затраты на формиров оборот ср-в. В планируемом определ: 1) общ эконом эф-сть кап влож, 2) сравнительная экономич эф-ть. Общ эф-сть кап влож определ как отношение эф-та к кап влож и коэф-нт эф-ти , определ как оношение прироста годовой прибыли (дельта П) к кап влож, вызвавшей этот прирост: Э=дельта П/К. Получаемые в рез расчётов пок-ли эконом эф-ти кап влож сра-ся с нормативами, а так же с показателями эф-ти прои-ва на передовых предприят. Расчеты сравнит эконом эф-ти кап влож примен при сопоставлении вар-в технич решений, видов техники или констуркции действиями мероприятий. Все сравнительные вар-ты приводятся в сопоставимый вид по след показателям, V продукц и состав, кач-ву, срок использ. Определ прироста прибыли и снижение себест-ти засчёт след мероприятий: Прирост прибыли от произ-ва нов прод: прирост Пt=(Цt-Ct)*At-(Ц1-C1)*A1, где прирост Пt- планируемый прирост прибыли в t-м году, Ц1,С1 – оптовая цехая и себестоимость проз-ва ед замены. ЦtСt-оптовая цена и себест-ть ед продукции в t-м планируемом году. Аt,A1 –Vпроз-ва нов продукции в t-ом планиров году и замена прод в году предшествующем внедрению нов технич в нат ед.. Снижение мат затра-т от внедрения нов техн:дельта Мт=(М1-Мт)*Ат, где –дельта Мт- планов снижение мат затрат в т-ом план году. Мт,М1 – мат затраты на ед продук в т-ом планир году и предшествующ внедрению нов техники. Снижение себест-ти (прирост прибыли) от внедрения нов тех , механизм, исполь нов прод.: дельтаСт=(С1-Ст)*Ат. Срок окупаемости кап влож: Т=К\П, где К – кап влож, П – прибыль. Дополнит прибыль: Т=К\дельта П, где дельта П – прирост прибыли.

42.Цель, задачи содержание планов мат-но техн обеспечения.

Планиров рес-в осущ в сроки баланса матер-техни обеспече в кот рассчит потребност предприятия в материалах, опр V их загрузки и сроки поставки . потребность в мат ресурсах планируется по всей комплектации мат-в в нат и стоим-м выражении. Планиров предшеств анализ вып-ся план мат-технич обеспеч по V ассортимента и кач-ву поступаемых материалов. Цель мат-техн снабжения обеспечить своевремнно поставку сырья и мат-в, требуемого ассортимента и кач-ва, способность эконом их использования для бесперебойной и ритмичной раб предприятия. При план необх решить задачи: 1)учитывать воз-сть исп-ия недифицит эконом видов сырья, мат, топлива, энергии. 2) Широко примен местые виды сырья и топлива.3) созд мин складских запасов, 4) сокращение транспортных расходов засчёт рацион прикреплении поставщиков и потребителей. 5) уменьшение потреи при хранении и транспортировки. План мат-техн обеспеч след основные разделы: 1) Определ потребности во всех видах сырья, осн и вспомога-х мат-х, топлива, энергии. 2) Нормирование складских запасов тов-мат ценностей, 3) сост материал-ого баланса 4) расчет планово-заготовит цен. Исх инфо для сост плана служит: 1) произ-я программа, 2) норма и нормативы расхода сырья, материал комплектующ, 3) раз-ся мероприятия по эконмии мат ресурсов 4) остастки мат ресурсов на кон и нач планир года 5) цены на все виды ресур-в. Баланс материально-техн обеспеч предпр-я вкл: 1) потребн в мат-х на: - произ-ва продукц(Рп), -внедрение нов техн(Рнт),- ремонтно-эксплуатационные нужды(Ррэ), -задел незавершённого прои-зва (Рнр), -- образов переход запасов(Рз), 2) источники покрытия потребности: - ожид остатки на нач план-ого периода (Оож), мат в незавершённое пр-ве на нач плана пер (Онп), - мобилизац внутренн-х ресурсов(Мвм), - приобретение и завоз мат-в со стороны (Зс) . Материалльнось: Рп+Рнт+Ррэ+Рз_Оож+Онп+Мвн+Зс. Важнее шие направления экономии материальных ресурсов: 1) Более полное и комплексная переработка сырья. 2) Уменьшение отходов и повторное их использование, 3) Внедрение прогрессивной технологии, 4) Совершенствование кострукции изделий 5) Ликвидация потерь засчёт улучшения транспортировки и улучшение ресуросв 6) внедрение прогрессивных видов сырья.

44. Содеражание плана по турду и з\п.

Планы по турду и з\п определ-ся: - показатели роста произ-ти туда, - численность работников по категориям, -фонд з\п и средняя з\п, -уровень з\п на рубль продукции. Минимальная з\п и тарифн ставка 1ого разряда директивные показатели на предпр всех форм собст-ти они д.б. ниже установленных велечин. План по труду и з\п сост из след подразделов: 1)план повыш произ-ти турда, 2) планирование численности работников, 3) планирование фонда з\п. В плане предусматрив-ся также соотношение между ростом произ-ти труда и ростом средней з\п. Основнаые расчёты плана по труду и з\п сводят в форму «1-труд». Все юр лица за исключ-м малых предпр обязаны ежемесячно предоставлять районному городскому отделу статист-ки эту форму сост из 2-х разделов:1) числен-сть раб0в , з\п и отработанное время.2) чсиленнность и движение работников. Задачи планиров труда и кадров:-обеспеч непрерывного роста произ-ти труда,- рациональное использование раб времени,- оебспечив предпр кадрами требуемой квалификации и проф-0ий необх для вып-ия произ-ой прог-мы., -определ минимальной численности работающих, - экономия фонда з\п и сокращение его удельного веса в себес-ти продукц.

34. Этапы раз-ки плана мар-га на предприятии.

Основные этапы работы: 1) анализ тек-ей стратегии и прогноз динамики рынка, 2) постановка общей задачи с учётом ограничений и воздействующих факторов, 3) выбор целевых показателей, 4) раз-ка программы Марк-га с уч-м стратегии предприят. 5) анализ возможностей обеспечения програмыми Марк-га всеми видами ресурсов, 6) формиров и утверждение плана Марк-га, 7) Раз-ка механизма организационно финансового сопровождения и контроля пл маткетинга. 8) Организация вып плана и введение корректировки, 9) анализ реализации и оценка эф-ти плана мар-га. Осн критериями при оценке вариантов плановых решений выступают: - формировнаие, степень стабильности вып-ка продукц., -норма и масса прибыли. В основе планиров лежит концентрация жизненного цикла товара исх из кот плн-ся обязательное обновленные продукции с учётом потребности рынка.