Уважаемые коллеги!

Изложите письменно свое отношение к ВОИС и ВТО

в современных условиях развития России!

Спасибо!

6

Инновационная стратегия – новый организационный инструмент в ооо «кз "Ростсельмаш"»

С января 2000 г. руководство компании объявило о замене Дон1500Б на новационные модели комбайнов. Соответственно, центры прибыли были преобразованы в целевые центры развития, в которых была определена ответственность каждого руководителя по созданию новых моделей комбайнов на производстве с учетом особенностей географических зон регионов.

Служба инновационного маркетинга стала главным аспектом в деятельности топ-менеджеров, то есть компания определила инновационную стратегию развития-роста с учетом диверсификации на мультинациональном уровне – приобретение производства по сборке тракторов Buhler Versatile в Канаде с последующей сборкой в России, которая уже реализована.

Такая стратегия предопределилась циклическими сезонными изменениями спроса не только в России, но и за рубежом (учет стратегии фирмы «CLAAS») – прорывного конкурента, а также решение узких внутрифирменных проблем:

– реструктуризация цеха окраски;

– обновление оборудования в сборочных и механосборочных корпусах;

– создание новых знаний у персонала – центр обучения;

– компьютеризация производственно-технологических процессов и планирования во всех производственных подразделениях.

Уважаемые коллеги!

Проанализируйте и раскройте и письменно изложите:

– какие мини инновационные стратегии реализовали топ-менеджеры компании;

– какие узкие внутрифирменные проблемы были решены;

– какая система была применена в производственных подразделениях;

– какие знания должны быть у персонала.

Спасибо!

7

Специфика необходимости корректировки стратегии

На практике в своей деятельности инновационная организация учитывает факторы, определяющие корректировку инновационной стратегии:

• клиенты:

– ценность покупателя;

– какой нужен сервис;

– какое партнерство взаимовыгодно;

– какой имидж организации должен быть;

– какова инвестиционная способность покупателя?

• продукт (услуга):

– кто будет покупать;

– почему будет покупать;

– сколько нужно инвестиций;

– нужны ли сейчас и

– сколько в будущем?

• конкуренты:

– какая стратегия будущего;

– что продают сейчас;

– что планируют;

– каков уровень позицирования;

– нужно ли партнерство?

• персонал:

– каков уровень интеллекта;

– какие особые знания нужны;

– какая степень креативности;

– каков уровень компетенций руководителей;

– какое обучение нужно?

• инвестиции:

– как привлечь стратегического инвестора;

– когда нужен венчур;

– какова инвестиционная направленность;

– каков аспект ликвидности?

• технологии:

– какова степень прорывности;

– каков уровень сочетаемости;

– какова эффективность и надежность;

– какова должна быть взаимозаменяемость?

• общество:

– философия деятельности;

– имидж организации;

– социальный вектор.

Уважаемые коллеги!

Письменно изложите Ваши предложения по выделению факторов

эффективности взаимодействия из вышеперечисленных аспектов.

Спасибо!

8