Задание:

– источники формирования новой идеи в реализации проекта;

– в чем новизна нового продукта – модели тракторов?

– направленность целевого спроса – эмоциональный аспект?

– какое изменение спроса произошло в компании?

– какие тактические и стратегические цели реализовались в этом проекте?

– возможны другие методы изменения имиджа?

– можно ли считать такой проект – удовлетворение индивидуальных потребностей клиентов?

– возможен ли иной вариант реализации такого проекта?

– необходим стратегический альянс в период кризиса?

– гибко и правильно с рыночной позиции был выбран этот проект?

– какой вид инновационной стратегии был выбран компанией?

– какие инновации были реализованы в этом проекте?

Уважаемые коллеги!

В эссе раскройте все аспекты задания с практическими предложениями.

Спасибо!

14

Развитие ооо «кз "Ростсельмаш"» в технологически передовую компанию

Начало 2000-х годов было критическим моментом в истории ОАО «Ростсельмаш», так как государственное финансирование резко сократилось, а заказчики на комбайны во всех регионах были на уровне банкротства.

Последовал указ о приватизации с различной направленностью: сами или кто-то со стороны. ОАО «Ростсельмаш» приватизировалось само и превратилось в сообщество малых собственников, из-за чего было потеряно около 25% акций, так как их начали скупать у рабочих завода и неизвестно кто. Однако контрольный пакет акций был в руках у руководства завода.

В это же время резко упал спрос на комбайны во всех регионах из-за отсутствия инвестиций, а государство отказалось помочь выходу завода из кризиса. Руководство занялось поисками стратегического инвестора. Так холдинг «Новое содружество» стал владельцем завода, превратив его в ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с 2000 года, поставив руководить компанией своих топ-менеджеров, обязавшись погасить все долги и вывести из кризиса, что было сделано постепенно, применив разнонаправленные стратегии диверсификации в сочетании с реализацией различных инновационных проектов:

– создание внутренних бизнес-единиц;

– проведение кардинальной реструктуризации заводов-филиалов в бизнес-единицы – центры прибыли с самостоятельной оргструктурой;

– компьютеризация всех бизнес-процессов во всех бизнес-единицах и на всех уровнях управления;

– реализация реинжиниринга процессов в конструировании, технологии, планировании, тотальное переобучение персонала на основе новой философии бизнеса и культуры;

– были выделены средства на приобретение лазерных линий и нового различного оборудования;

– введена и реализована новая логистика производства;

– маркетинговый аспект – главнейший инструмент на уровне инновационного развития.

Задание:

– инновационная деятельность – где стала решающей?

– предложите свои варианты выхода из кризиса;

– почему во всех бизнес-процессах нужен был реинжиниринг?

– необходимость создания бизнес-единиц;

– чем была вызвана диверсификация всего производства и на всех уровнях?

Уважаемые коллеги!

В эссе изложите на 2-х страницах конкретные ответы по заданию!!

Спасибо!

15