Задание:

– чем определяется необходимость инновационного обучения?

– раскройте важнейшие внутренние аспекты организации;

– значимость новых ценностей для человека?

– какие технологии управления должны создаваться топ-менеджерами?

– каков должен быть уровень самореализации личности?

– какова роль нравственных качеств личности?

– укажите аспекты, определяющие новаторский прорыв?

Уважаемые коллеги!

В эссе на 2-х страницах А4 письменно изложите свое вѝдение

решения задания.

Спасибо!

20

В одной и той же отрасли развиваются и конкурируют три компании: ООО «КЗ "Ростсельмаш"», CLAAS и «Гомельсельмаш»:

– одна компания ориентируется на освоение и внедрение радикальных новшеств;

– другая – реализует деятельность по совершенствованию производства и других сфер бизнеса со снижением затрат;

– третья – деятельность ориентирует на основе создания новых особых знаний для внедрения улучшающих новшеств во всех моделях и на всех уровнях управления.

Задание

Какую стратегию выбрала каждая компания?

Какая из компаний конкурентоспособней?

Уважаемые коллеги!

В эссе через анализ определите решение аспектов задания

в письменном виде.

Спасибо!

21

№ п/п	Состояние компании	Инновационо-стратегический анализ
		сила	слабость	возможность	угроза
		динамизм	развитие	рост	умение
1	Высокий имидж. Мировая товарная марка.
2	Мировой уровень производства: новое оборудование и технологии, высокий интеллект персонала.
3	Отсутствие собственного научно-технического центра
4	Вектор стратегического развития
5	Наличие инновационного задела в моделях
6	Низкий уровень сегмента спроса
7	Появление стратегических конкурентов
8	Наличие своего НИОКР и производственной науки

Уважаемые коллеги!

В эссе отобразите в таблице Ваше понимание инновационного развития.

Спасибо!

22

Инновационная стратегия?

Топ-менеджеры приняли решение снять с производства выпуск Дон-1500Б для атаки на конкурентов.

Компания ООО «КЗ "Ростсельмаш"» с 2000 по 2005 годы увеличила затраты на свой НИОКР с 3% до 9% из-за необходимости:

– запуска новой модели комбайна – «Vector»;

– подготовку другой модели более высокого класса – «ACROS»;

– опережение стратегического конкурента – комбайна завода «Гомсельмаш».

Доход компании в 2006 г. при запуске Vector в производство позволило увеличить на 40%!