- •Содержание Начальные наблюдения 5
- •Уделяйте основное внимание именно этому 23
- •Праздничные события 41
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста 68
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности Вашего ресторана 69
- •Устанавливайте личные взаимоотношения 140
- •Начальные наблюдения вступление
- •Эволюция идеи
- •Комплексы ресторанов
- •Отдельные рестораны
- •Реальность ресторанного бизнеса
- •Не соревнуйтесь со своими конкурентами - старайтесь превзойти их!
- •Самая лучшая защита
- •Сужение территории рынка
- •Маркетинг, ориентированный на гостя
- •Маркетинг, ориентированный на гостя Стремитесь к увеличению числа постоянных гостей, а не суммы среднего чека
- •Техника продаж может быть опасной
- •Обязанность № 1
- •Недостатки техники продажи, основанной на предложении
- •А как при этом себя чувствует гость?
- •А кто же здесь главный?
- •Увеличение прибыли
- •Способ 1: Увеличение суммы среднего чека
- •Способ 2: Инвестирование в рекламу
- •Способ 3: Увеличение частоты посещаемости
- •Понимание принципов и стандартов обслуживания
- •Блестящий пример
- •А как у Вас обстоят дела с качеством обслуживания?
- •Ресторан sunset grill: внутреннее расследование
- •Просто доставлять гостям удовольствие иногда бывает недостаточно
- •Наслаждение - это не просто удовольствие
- •Обслуживание отличается от гостеприимства
- •Эффект домино
- •Ожидания гостей
- •Настроение
- •Ожидания гостей: качество обслуживания
- •Ожидания гостей: качество пищи
- •Старайтесь доставить гостям не просто удовольствие, а настоящее наслаждение
- •Оперативные методы работы
- •Неожиданные приятные сюрпризы
- •Праздничные события
- •Обслуживание
- •Блюда и напитки
- •Подростки
- •Инвалиды
- •Пожилые люди
- •Понятие «рекламы из уст в уста»
- •Внутреннее расследование
- •Основные принципы программы распространения рекламы из уст в уста
- •Гамбургер - он и в Африке гамбургер . . . Или нет?
- •Почему люди любят поговорить?
- •Сила секретной информации
- •Личное участие
- •Кого люди слушают?
- •Размышления о человеческой природе
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста
- •Проводить с гостями «разъяснительную работу»
- •Превратить гостя в продавца
- •Предоставить гостям повод снова посетить Ваш ресторан
- •Всегда проявлять внимательное и заботливое отношение к гостям
- •Сделать так, чтобы Ваш ресторан выгодно отличался от других
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности вашего ресторана
- •О чем можно рассказать гостям?
- •Концепция
- •Формирование отличительных черт - очень важный процесс
- •Название
- •Система обслуживания
- •Необходимо найти свою нишу на рынке
- •Оперативная политика
- •Курение
- •Гарантия качества обслуживания
- •Ценовая политика
- •История ресторана
- •Используйте недостатки, упущения и ошибки своих конкурентов
- •Блюда и напитки
- •Оформление ресторана
- •Туалетные комнаты
- •Приятные сюрпризы
- •Можете ли Вы предложить гостям Вашего ресторана что-нибудь особенное, чего не могут предложить Ваши конкуренты?
- •При описании преимуществ своего ресторана используйте хорошо запоминающиеся слова и выражения, которые гости потом легко вспомнят
- •Рекламируйте основные отличительные черты Вашего ресторана
- •Рекламируйте название своего ресторана
- •Не рассчитывайте на помощь меню
- •Ресторан El Puerco Border bbq, пластическая хирургия и ремонт небольших двигателей
- •Что заставляет действовать программу распространения рекламы из уст в уста?
- •Маркетинговые факторы
- •Критерии работы
- •А что не возымеет действия?
- •Ресторан lambert’s cafe: внутреннее расследование
- •Гости ресторана Lambert’s Cafe любят мулов, а также бросаться булками Комментарии Риты Гримсли Джонсон
- •«Свиной подгрудок»
- •Проект el puerco: внутреннее расследование
- •Обещания ресторана el puerco
- •Системы скидок
- •Купоны, предоставляющие различные преимущества
- •Пригласительные карточки
- •Купоны, способствующие осуществлению маркетинговых программ
- •Купоны, дающие определенные преимущества гостям, посещающим ресторан в компании спутников
- •Специальные скидки для «жаворонков»
- •Специальные скидки для «сов»
- •Скидки, предоставляемые во время наименьшей загруженности ресторана
- •Специальные мероприятия для постоянных гостей
- •Дни рождения и юбилеи
- •Праздники
- •Специальные мероприятия
- •Фестивали
- •Программы поощрения постоянных гостей
- •Программы для постоянных клиентов авиакомпаний
- •Результаты исследования
- •Специальные карточки
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Следите за тем, что Вы предлагаете гостям
- •Примеры
- •Системы начисления очков
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Примеры
- •Программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Техника осуществления программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Завсегдатаи
- •Основные клиенты
- •«Случайные» гости
- •Постоянные гости, посещающие ресторан по «рваному» графику
- •Карточки
- •Членские взносы
- •Сбор данных
- •Преимущества
- •Примеры
- •Скромное предложение
- •Устанавливайте личные взаимоотношения
- •Все дело в человеческих отношениях!
- •Имена гостей на информационной доске
- •Сотрудники вашего ресторана должны быть полностью вовлечены в процесс увеличения объема продаж
- •Вариант 1: Увеличение объема продаж
- •Вариант 2: Увеличение процента чаевых, получаемых с каждой продажи
- •Как увеличить размер чаевых: полезные советы
- •Благодарите гостей за то, что они посетили ваш ресторан
- •Давайте гостям личные рекомендации
- •Волк в овечьей шкуре?
- •Что для этого нужно?
- •Приглашайте гостей посетить ваш ресторан еще раз
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан по определенному поводу
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан и сесть именно за Ваш столик
- •Донесите основную идею до своих сотрудников
- •Некоторые соображения
- •Ваш подход к проведению собрания
- •Послесловие . . . Не спешите закрывать книгу, ведь тема нашего разговора еще далеко не исчерпана!
- •Колодец никогда не высохнет
- •Об авторе
Купоны, предоставляющие различные преимущества
В различных областях ресторанного бизнеса распространение рекламных купонов не поддается контролю. Усилившаяся конкуренция заставила многих операторов ресторанов буквально наводнить рынок рекламными купонами, которые высылаются гостям по почте, печатаются в газетах и журналах, а также находят свою дорогу к потребителям через другие средства массовой информации. Такая практика может привести к временному увеличению количества гостей, но никто не может точно сказать, что она окажется прибыльной или хотя бы нужной в недалеком будущем.
Роль рекламных купонов при осуществлении маркетинговых программ, ориентированных на гостя, сводится к рекламным предложениям, целью которых является привлечение в ресторан гостей из уже сформированного круга постоянных посетителей. По сути своей они представляют собой особые предложения, нацеленные на увеличение частоты посещаемости ресторана его постоянными гостями, причем речь здесь идет не обязательно о купонах, предлагающих скидки, хотя момент снижения цены также можно учесть.
Внутриресторанные рекламные купоны могут выпускаться в различных формах. Три наиболее часто используемые формы купонов представлены ниже.
Пригласительные карточки
Это рекламные купоны небольшого размера, которые носят с собой все сотрудники ресторана - в основном это незаполненные формы счетов, которые гости могут использовать при следующем посещении ресторана. Пригласительная карточка вручается гостю, у которого за время пребывания в ресторане возникла жалоба, или который испытал какие-нибудь неудобства. Такие купоны можно также использовать, чтобы отблагодарить гостя за прошлые визиты, особенно если они были частыми, или побудить его снова посетить ресторан.
Конечно, Вы можете достичь всех этих целей с помощью уже имеющихся у Вас в ресторане подарочных сертификатов, но пригласительные карточки гораздо быстрее выпускать и гораздо легче использовать. Гости не должны ждать, пока кто-нибудь из сотрудников будет обыскивать офис ресторана, чтобы найти ключ от ящичка, в котором хранятся подарочные сертификаты!
Купоны, способствующие осуществлению маркетинговых программ
Такие рекламные купоны можно использовать в ресторанах, в которых часто бывает полная загруженность (запара), чтобы побудить гостей чаще посещать ресторан во время минимальной его загруженности. Например, руководство ресторана, расположенного в деловой части города (в центре), может подготовить для постоянных гостей, посещающих этот ресторан во время второго завтрака, специальное предложение, которое также будет распространяться и на то время, когда эти гости придут в ресторан пообедать или поужинать. Загородный ресторан может придумать способ привлечения гостей, посещающих этот ресторан только по выходным, приходить туда также в понедельник или вторник вечером. (Здесь можно с успехом применить идею «бесплатного десерта при заказе стейка», которую мы обсуждали в Главе 43.)
Купоны, дающие определенные преимущества гостям, посещающим ресторан в компании спутников
В таких рекламных купонах постоянным гостям делается специальное предложение, побуждающее их прийти в ресторан, например, с другом. В подобных купонах может предлагаться бесплатная бутылка вина для группы гостей, состоящей из четырех человек, или несколько горячих блюд по специальной цене на двоих.
Эти рекламные купоны могут быть также предназначены для того, чтобы постоянный гость, получивший такой купон, сам мог передать его своему другу, родственнику или знакомому. Например, ресторан Warren’s Lobster House (Kittery, шт. Мэн) недавно разослал цветные открытки всем членам клуба постоянных гостей, образованного в ресторане. Открытки представляли собой напечатанные приглашения, призывающие гостей прийти в ресторан поужинать и предлагающие возможность бесплатно заказать любую закуску. Руководство ресторана преследовало следующую цель: члены клуба постоянных гостей могут переслать эти приглашения своим коллегам по работе или друзьям. При этом постоянный гость, пересылающий приглашение своему другу, делал ему дружеский жест, а ресторан получал возможность обзавестись новыми гостями. Дэйв Мики, совладелец ресторана Warren’s Lobster House, говорил, что поначалу были получены противоречивые результаты, наверное, потому что гости недопоняли идею, которую он пытался до них донести. Он сказал, что многие постоянные гости пересылали карточки по почте самим себе и потом опять же приносили их с собой в ресторан . . . но по крайней мере, они возвращались!
46
