- •Содержание Начальные наблюдения 5
- •Уделяйте основное внимание именно этому 23
- •Праздничные события 41
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста 68
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности Вашего ресторана 69
- •Устанавливайте личные взаимоотношения 140
- •Начальные наблюдения вступление
- •Эволюция идеи
- •Комплексы ресторанов
- •Отдельные рестораны
- •Реальность ресторанного бизнеса
- •Не соревнуйтесь со своими конкурентами - старайтесь превзойти их!
- •Самая лучшая защита
- •Сужение территории рынка
- •Маркетинг, ориентированный на гостя
- •Маркетинг, ориентированный на гостя Стремитесь к увеличению числа постоянных гостей, а не суммы среднего чека
- •Техника продаж может быть опасной
- •Обязанность № 1
- •Недостатки техники продажи, основанной на предложении
- •А как при этом себя чувствует гость?
- •А кто же здесь главный?
- •Увеличение прибыли
- •Способ 1: Увеличение суммы среднего чека
- •Способ 2: Инвестирование в рекламу
- •Способ 3: Увеличение частоты посещаемости
- •Понимание принципов и стандартов обслуживания
- •Блестящий пример
- •А как у Вас обстоят дела с качеством обслуживания?
- •Ресторан sunset grill: внутреннее расследование
- •Просто доставлять гостям удовольствие иногда бывает недостаточно
- •Наслаждение - это не просто удовольствие
- •Обслуживание отличается от гостеприимства
- •Эффект домино
- •Ожидания гостей
- •Настроение
- •Ожидания гостей: качество обслуживания
- •Ожидания гостей: качество пищи
- •Старайтесь доставить гостям не просто удовольствие, а настоящее наслаждение
- •Оперативные методы работы
- •Неожиданные приятные сюрпризы
- •Праздничные события
- •Обслуживание
- •Блюда и напитки
- •Подростки
- •Инвалиды
- •Пожилые люди
- •Понятие «рекламы из уст в уста»
- •Внутреннее расследование
- •Основные принципы программы распространения рекламы из уст в уста
- •Гамбургер - он и в Африке гамбургер . . . Или нет?
- •Почему люди любят поговорить?
- •Сила секретной информации
- •Личное участие
- •Кого люди слушают?
- •Размышления о человеческой природе
- •Цели программы распространения рекламы из уст в уста
- •Проводить с гостями «разъяснительную работу»
- •Превратить гостя в продавца
- •Предоставить гостям повод снова посетить Ваш ресторан
- •Всегда проявлять внимательное и заботливое отношение к гостям
- •Сделать так, чтобы Ваш ресторан выгодно отличался от других
- •Старайтесь сформировать основные отличительные особенности вашего ресторана
- •О чем можно рассказать гостям?
- •Концепция
- •Формирование отличительных черт - очень важный процесс
- •Название
- •Система обслуживания
- •Необходимо найти свою нишу на рынке
- •Оперативная политика
- •Курение
- •Гарантия качества обслуживания
- •Ценовая политика
- •История ресторана
- •Используйте недостатки, упущения и ошибки своих конкурентов
- •Блюда и напитки
- •Оформление ресторана
- •Туалетные комнаты
- •Приятные сюрпризы
- •Можете ли Вы предложить гостям Вашего ресторана что-нибудь особенное, чего не могут предложить Ваши конкуренты?
- •При описании преимуществ своего ресторана используйте хорошо запоминающиеся слова и выражения, которые гости потом легко вспомнят
- •Рекламируйте основные отличительные черты Вашего ресторана
- •Рекламируйте название своего ресторана
- •Не рассчитывайте на помощь меню
- •Ресторан El Puerco Border bbq, пластическая хирургия и ремонт небольших двигателей
- •Что заставляет действовать программу распространения рекламы из уст в уста?
- •Маркетинговые факторы
- •Критерии работы
- •А что не возымеет действия?
- •Ресторан lambert’s cafe: внутреннее расследование
- •Гости ресторана Lambert’s Cafe любят мулов, а также бросаться булками Комментарии Риты Гримсли Джонсон
- •«Свиной подгрудок»
- •Проект el puerco: внутреннее расследование
- •Обещания ресторана el puerco
- •Системы скидок
- •Купоны, предоставляющие различные преимущества
- •Пригласительные карточки
- •Купоны, способствующие осуществлению маркетинговых программ
- •Купоны, дающие определенные преимущества гостям, посещающим ресторан в компании спутников
- •Специальные скидки для «жаворонков»
- •Специальные скидки для «сов»
- •Скидки, предоставляемые во время наименьшей загруженности ресторана
- •Специальные мероприятия для постоянных гостей
- •Дни рождения и юбилеи
- •Праздники
- •Специальные мероприятия
- •Фестивали
- •Программы поощрения постоянных гостей
- •Программы для постоянных клиентов авиакомпаний
- •Результаты исследования
- •Специальные карточки
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Следите за тем, что Вы предлагаете гостям
- •Примеры
- •Системы начисления очков
- •Преимущества
- •Недостатки
- •Примеры
- •Программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Техника осуществления программы поощрения гостей в зависимости от потраченной ими суммы
- •Завсегдатаи
- •Основные клиенты
- •«Случайные» гости
- •Постоянные гости, посещающие ресторан по «рваному» графику
- •Карточки
- •Членские взносы
- •Сбор данных
- •Преимущества
- •Примеры
- •Скромное предложение
- •Устанавливайте личные взаимоотношения
- •Все дело в человеческих отношениях!
- •Имена гостей на информационной доске
- •Сотрудники вашего ресторана должны быть полностью вовлечены в процесс увеличения объема продаж
- •Вариант 1: Увеличение объема продаж
- •Вариант 2: Увеличение процента чаевых, получаемых с каждой продажи
- •Как увеличить размер чаевых: полезные советы
- •Благодарите гостей за то, что они посетили ваш ресторан
- •Давайте гостям личные рекомендации
- •Волк в овечьей шкуре?
- •Что для этого нужно?
- •Приглашайте гостей посетить ваш ресторан еще раз
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан по определенному поводу
- •Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан и сесть именно за Ваш столик
- •Донесите основную идею до своих сотрудников
- •Некоторые соображения
- •Ваш подход к проведению собрания
- •Послесловие . . . Не спешите закрывать книгу, ведь тема нашего разговора еще далеко не исчерпана!
- •Колодец никогда не высохнет
- •Об авторе
Приглашайте гостей посетить ваш ресторан еще раз
Можете ли Вы вспомнить случай, когда Вы пришли в ресторан, посидели, отдохнули, оплатили счет и обнаружили, что персонал ресторана сразу же потерял к Вам всякий интерес? Как Вы думаете, захочется ли Вам снова вернуться в этот ресторан?
Вам уже знакома такая избитая фраза: «У Вас не будет второй возможности произвести на гостей хорошее первоначальное впечатление». Но помимо этого, истина еще состоит и в том, что от того, какое последнее впечатление получат гости, во многом зависит, появится ли у Вас вообще эта вторая возможность.
Последнее впечатление, которое гости получат в Вашем ресторане, вполне может оказаться именно тем впечатлением, которое запомнится им лучше всего. Если это впечатление будет положительным, воспоминания гостей о Вашем ресторане будут хорошими, соответственно, они наверняка захотят посетить Ваш ресторан еще раз. Поскольку в процессе увеличения объема продаж мы не прибегаем к необходимости продавать блюда и напитки, а ставим перед собой цель относиться к гостям и обслуживать их таким образом, чтобы они посетили наш ресторан хотя бы еще один раз в месяц, очень важно следить за тем, чтобы последнее впечатление гостей всегда было положительным.
Приглашайте гостей посетить Ваш ресторан по определенному поводу
Если Вы действительно хотите увеличить частоту посещаемости Вашего ресторана, Вам будет недостаточно просто пригласить гостей посетить его еще раз. Например, такая фраза, как «Приходите к нам снова» звучит довольно дружелюбно, но она вряд ли подвигнет гостей на какие-нибудь реальные действия.
Чтобы гости чаще посещали Ваш ресторан, я предлагаю Вам приглашать их посетить его в определенный день, чтобы принять участие в проведении специального мероприятия! Попробуйте использовать, например, следующие фразы и посмотрите, как они «работают»:
«Приходите к нам в ресторан в следующий вторник. У нас будет
превосходная жареная рыба, причем без всяких ограничений на
одного человека.»
«Если Вам понравился наш морской окунь, обжаренный в специях,
обязательно приходите к нам в следующий четверг. Наш шеф-повар
собирается ввести новое блюдо - креветки в специях кэйджин.
Сегодня днем нам посчастливилось их попробовать, они были просто
восхитительны! По всей вероятности, это блюдо быстро разойдется
по рукам, поэтому, если Вы захотите посетить наш ресторан в этот
день, то предварительно позвоните нам и позовите меня к телефону,
я обязательно зарезервирую для Вас несколько порций!»
Каждый официант должен знать, какие фирменные блюда будут подаваться в определенный день на следующей неделе. Официанты должны попробовать все новые, неизвестные им блюда, чтобы потом они смогли давать гостям личные рекомендации, основываясь на своем опыте. Это также относится к хостесс и барменам.
Не забывайте, что искренность и энтузиазм - это те особенности, которые выгодно отличают дружеские личные рекомендации от холодной и обезличенной техники продаж.
