Иерархия внутрифирменного планирования

Любое предприятие имеет иерархию планирования, то есть отдельные процессы планирования находятся по отношению друг к другу в определенном восходящем или нисходящем порядке. По соподчиненности чаще используются следующие виды планирования:

а) общее планирование – долгосрочное основополагающее планирование, концепция предприятия;

б) стратегическое целенаправленное планирование – долгосрочное планирование, построенное на стратегических инициативах;

в) тактическое среднесрочное планирование – планирование условий хозяйственных операций, является ядром осуществления стратегических планов;

г) оперативное планирование – планирование конкретных программ действий и акций, на короткие и средние сроки.

Схема 1 демонстрирует взаимосвязь видов планирования на предприятии.

ИДЕАЛ ДОЛГОСРОЧНЫЕ

ПРЕДПРИЯТИЯ ЦЕЛИ ПО РЕЗУЛЬТАТАМ

ЦЕЛИ ПРЕДПРИЯТИЯ И ФИНАНСИРОВАНИЮ

ПЛАНИРОВАНИЕ И РАЗРАБОТКА

СТАРАТЕГИИ для

- продуктов и рынков

- потенциалов и ресурсов

- организации управления ПЛАНИРОВАНИЕ

ФИНАНСОВ И РЕУЛЬТАТОВ

ОПЕРАТИВНОЕ

ПЛАНИРОВАНИЕ

ПРЕДПРИЯТИЯ по

-функциям и участникам

- отраслям и регионам сбыта

- проектам и мероприятиям

Схема 1. Взаимосвязь видов планирования

В целом данная схема отражает логичный, почти органичный ход развития который проходит или должно пройти каждое предприятие.

Функция планирования предполагает, что на предприятии осуществляются следующие действия:

- на основе изучения внешней среды и интересов основных групп влияния формируется идеал и миссия предприятия;

- исходя из требований рынка и возможностей предприятия устанавливаются его цели;

- исходя из установленных целей предприятия и состояния внешней и внутренней среды определяются альтернативные стратегии: например, по новым продуктам, программам или новым рынкам сбыта;

- для реализации стратегий на предприятии разрабатываются политика и процедуры, устанавливающие стандарты и нормы в действиях сотрудников предприятия;

- практическая работа в подразделениях строится на основе оперативных планов;

- планы предприятия и его частей обеспечиваются системой показателей и финансовыми результатами для их реализации.

Например, принимается стратегическое решение о выпуске нового продукта или предоставления нового вида услуг. В этом случае всегда собираются соответствующие специалисты для:

- разработки продукта/услуги;

- доведения до серийного производства;

- испытания и подготовки для представления на рынке.

В рамках оперативного планирования предприятия планирование подобных действий выразилось бы, например, в производственном планировании (например, перестройка производства, техническое перевооружение, новые машины, другие специалисты) или также в планировании персонала (прием на работу новых специальных конструкторов, продавцов или сотрудников внешних служб).

Эти единичные действия по планированию отдельных функций, участков и отделов предприятия находят свое отражение в издержках и финансах. Последующее финансовое планирование и планирование результатов хозяйственной деятельности представляет собой итог всех действий, предусмотренных оперативным планированием предприятия. При наличии неуверенности здесь также можно просчитать возможные альтернативные варианты, такие как:

- прием на работу персонала,

- приобретение новых машин,

- создание или расширение внешних служб.

В оптимальном варианте, в идеальном случае, долгосрочные цели результатов хозяйственной деятельности, такие как:

- доход с оборота,

- доход с капитала,

- хозяйственная прибыль

должны сочетаться с собственными целями менеджеров и компаньонов, дающие импульс для работы на предприятии и для соответствующего риска. Таким путем происходит завершение кругооборота, который проходит от идеала и целей предприятия через развитие стратегий, оперативное, финансовое и результативное планирование до долгосрочных результатов и постановки целей финансирования.

Существенным ядром показанной систематики и примеров в любом случае является финансовое и результативное планирование, которое относится к необходимому инструментарию для успешного регулирования деятельности предприятий, независимо от их размеров.