- •От авторов.
- •Почему разработан этот курс?
- •Что мы понимаем под словом «лидерство»?
- •Как программа расширяет образовательную парадигму?
- •Каковы основные разделы курса?
- •В чем особенности данного курса?
- •6. В чем конечная цель курса?
- •7. Где и как прошла апробация курса?
- •Содержание
- •Пояснительная записка
- •Учебно-тематический план программы «основы лидерства»
- •Краткое содержание программы
- •Раздел 1. Введение в программу «основы лидерства» Занятие 1.1. Знакомство с программой «Основы лидерства»
- •Содержание занятия
- •Дополнительные материалы к занятию.
- •1. Упражнения, активизирующие работу учащихся.
- •2. Необходимые базовые компетенции современного человека.
- •3. Примерный портрет успешного человека.
- •Занятие 1. 2. Самодиагностика «Лидер ли я?»
- •Содержание занятия
- •Карточка для ответов теста
- •Тест «Мой лидерский потенциал»
- •Анализ результатов тестирования.
- •Занятие 1.3. Лидер и команда.
- •Содержание занятия
- •Дополнительный материал
- •Раздел 2. Целеполагание Занятие 2.1. Самооценка и саморазвитие личности
- •Содержание занятия
- •Уровни самооценки (п)
- •Дополнительные материалы к занятию
- •Занятие 2.2. Цели в жизни. Мечты и планы
- •Содержание занятия
- •Занятие 2.3. Эффект призмы. Принципы, управляющие эффективностью человеческой деятельности.
- •Содержание занятия
- •Занятие 2.4. Понятие навыка. Навыки проактивной личности
- •Содержание занятия
- •Занятие 2.5. Проектная деятельность
- •Содержание занятия
- •Краткое описание этапов подготовки социального проекта:
- •Занятие 2.6. Практическое занятие по разработке социального проекта
- •Содержание занятия
- •Раздел 3. Управление временем Занятие 3.1. Тайм-менеджмент
- •Содержание занятия
- •Вопрос 1: Зачем нужен тайм-менеджмент, почему важно заниматься планированием?
- •Вопрос 3: Чтобы этого не произошло, необходимо проанализировать причины, которые приводят к тому, что мы не можем завершить работу. Обсуждение проводится в свободной форме.
- •Ступень четвертая: учимся решать сложные задачи.
- •Учимся экономить время. Как это сделать?
- •Дополнительный материал к занятию
- •Занятие 3.2. Планирование. Первый закон Паркинсона. Правила выполнения работы в установленные сроки.
- •Содержание занятия
- •Вопрос 1: Как Вы планируете завтрашний день?
- •Вопрос 2: а Вы встречаетесь с расхитителями времени?
- •11. Успеваем все! План и еще раз план. Учимся планировать и анализировать выполнение.
- •12. Отдых должен быть!
- •Все получится, если:
- •Все получится, если:
- •Дополнительный материал к занятию
- •Занятие 3.3. Практическое занятие по отработке техники планирования. Правила учета времени.
- •Содержание занятия
- •Дополнительный материал к занятию
- •Раздел 4. Установление отношений и разрешение конфликтов Занятие 4.1. Общение. Формальное и неформальное общение
- •Содержание занятия
- •Дополнительный материал к занятию
- •Занятие 4.2. Коммуникативные навыки. Вербальное и невербальное общение. Типы собеседников.
- •Содержание занятия
- •Дополнительный материал к занятию
- •Посчитайте баллы
- •Занятие 4.3. Межличностные отношения, коллектив. Конфликт. Основы конфликтологии
- •Содержание занятия
- •Дополнительный материал к занятию
- •Создание команды:
- •Жизненный цикл команды:
- •Занятие 4.4. Пути разрешения конфликтных ситуаций
- •Содержание занятия
- •Вопросы для обсуждения::
- •Дополнительные материалы к занятию
- •Раздел 5. Публичное выступление
- •Содержание занятия
- •При проведении выступления необходимо помнить следующие правила:
- •Занятие 5.2. Правила подготовки публичного выступления
- •Содержание занятия
- •Основные правила работы при вопросах из аудитории:
- •Внешний вид выступающего
- •Виды контакта. Приемы управления вниманием слушателей
- •Дополнительные материалы к занятиям
- •Занятие 5.3. Техника речи. Упражнения для тренировки основных органов речи
- •Упражнения для тренировки основных органов речи: губы, нижняя челюсть, язык, гортань Тренировка губ
- •Тренировка нижней челюсти
- •Тренировка языка
- •Тренировка гортани
- •Упражнения для совершенствования органов дыхания
- •Основные свойства голоса
- •Упражнения для развития голоса: сила, высота, благозвучность, полетность, подвижность, тон Развитие силы голоса
- •Изменение высоты голоса, то есть расширение его диапазона
- •Отработка благозвучности голоса
- •Тренировка полетности голоса
- •Авторские слова:
- •Выработка подвижности голоса
- •Работа над тоном речи
- •Реплики:
- •Упражнения для отработки гласных и согласных звуков
- •Упражнения повышенной трудности для работы над сочетаниями звуков
- •Учитель подводит итоги занятия и предлагает советы начинающему оратору. Дополнительный материал к занятию Пословицы и поговорки, которые способны украсить публичную речь
- •Занятие 5.4. Практическое занятие по подготовке и проведению публичного выступления
- •Содержание занятия
- •Раздел 6. Принятие решений Занятие 6.1. Решение как выбор альтернативы
- •Содержание занятия
- •Дополнительные материалы к занятиям
- •Занятие 6.2. Тренинг по командообразованию
- •Содержание занятия
- •Раздел 7. Этика лидерства Для Переписывания Занятие 7.1. Эффективно работающая команда
- •Содержание занятия
- •Занятие 7.2.Лидер и команда
- •Содержание занятия
- •Дополнительные материалы к занятию
- •Создание команды:
- •Жизненный цикл команды:
- •Занятие 7.3.Управленческая этика
- •Содержание занятия
- •10 Принципов этичного лидера
- •Дополнительные материалы к занятиям
- •Заключение
- •К разделу «установление отношений и разрешение конфликтов»
- •Литература и интернет - источники, использованные при разработке занятий
- •Биографии авторов афоризмов
Вопрос 1: Зачем нужен тайм-менеджмент, почему важно заниматься планированием?
Обсуждение. Подвести итог:
Современному человеку, который стремится быть успешным, необходимо заниматься планированием, так как:
- выстраивается четкий распорядок (порядок) дня,
- обозначается весь спектр предполагаемой работы на день (неделю, месяц);
- человек чувствует снижение нагрузки (психологического груза рутинной работы).
Как следствие, происходит улучшение эффективности работы, человек успевает намного больше и использует высвобождаемое (свободное) время для других дел:
- на более детальную проработку вопросов, новых планов, реализацию каких-либо проектов;
- на воплощение новых идей и запуск новых проектов;
- на развитие своих способностей;
- на организацию досуга с членами семьи, коллегами по работе, со своими друзьями;
- на удовлетворение личных интересов и желаний.
Вопрос 2: Как научиться планировать?
Обсуждение проводится в свободной форме.
Подвести итог:
Многие из нас могут вспомнить, что хотя бы однажды в жизни пришлось оставить неоконченными важные дела или отложить их выполнение на неопределенный срок. Но общество так устроено, что среди нас есть люди, которым особенно сложно начать или довести до конца необходимую (но, возможно, скучную) работу.
Если эта привычка возьмет над нами вверх, то результатом может стать следующая картина:
- достижение намеченных целей откладывается;
-понижается результативность труда;
- в худшую сторону меняется к вам отношение коллег;
-на работе возникают проблемы с руководством.
Следствием всего этого станет разрушение профессиональной карьеры и формирование низкой самооценки.
Вопрос 3: Чтобы этого не произошло, необходимо проанализировать причины, которые приводят к тому, что мы не можем завершить работу. Обсуждение проводится в свободной форме.
Возможные причины:
• Трудно сосредоточиться на выполнении срочного, но скучного задания, как результат, человек отвлекается на более простые или интересные дела;
• Нет умения распределять задания по степени важности;
• Человек не знает с чего начать – задача кажется невыполнимой из-за недостатка умений и знаний или нехватки необходимых ресурсов;
• Исполнитель ждет «нужное» настроение, а оно все не приходит;
• Боязнь получения отрицательного результата или неудачного решения, неудачи или некачественного продукта;
• У человека занижена самооценка, он считает, что с заданием в принципе справиться не может или не в состоянии сделать работу на «отлично», поэтому делать вообще не будет.
Г) Мини-лекция на тему: «Как научиться выполнять работу вовремя».
Учимся выполнять работу вовремя. Как это сделать?
Ступень первая: Признаем, что проблема существует.
Главное, признаться себе, что эту работу делать не хочется. Если в пятый раз перебираете свои записи, книги на столе, без надобности пьёте чай (кофе), беспричинно тянете время, задайте себе вопрос: «Возможно, Вам необходимо сделать что-то важное и есть поручение, исполнение которого поручено именно Вам?» Если Вы нашли в себе смелость и силы сказать «Да», то переходите на следующую ступень.
Ступень вторая: Определяем причины происходящего.
Наиболее частые причины мы обсудили раньше, но их можно объединить в две группы:
Вы не хотите выполнять задание (поручение), потому что причина кроется в вас;
Вы не можете выполнить задание (поручение), потому что причина в самой задаче.
Ступень третья: Убираем все то, что мешает.
Придумайте причину, по которой вы будете выполнять работу, которую делать не хочется (или не можете сделать). Для этого можно:
• придумать себе поощрение за выполнение;
• попросить кого-либо из окружающих регулярно вас подталкивать и контролировать ход исполнения работы;
• подумать над тем, что Вас ждёт (какие проблемы появятся у Вас), если работа (поручение) не будет выполнена в соответствии с установленным сроком.
