10. Характеристика керівництва кб.

Для генерального керівництва банку головною метою є:

1.Визначення організаціїта формування життєздатної стратегії банку;

2.Перевірка ефективності цієї стратегії.

При визначенні мети чи стратегії діяльності банку генеральне керівництво використовує інформацію та дані отримані від зовн. джерел та відомості від різних відділів банку.

Стратегія визначається на 3 рівнях:

1.Місія банку – визначає мету діяльності банку та його майбутній статус з врахуванням тривалої діяльності та переважання інтересів приватних клієнтів чи ю.о.

2.Середньо і довгострокові плани – кожна структурна одиниця банку має проміжну мету. Плани підрозділів банку використовуються для визначення ф.функцій і функцій маркетингу та інвестиційної діяльності банку.

3.Річний план з кожного напрямку діяльності банку – він розробляється за кожним напрямом і є складовою більш тривалих планів. Тому генеральне керівництво може відстежувати результати діяльності і вживати коригуючі заходи.

Для досягнення стратегічних цілей генеральне керівництво повинно залучати весь персонал банку.

Генеральне керівництво КБ залежить від:

-загальних зборів акціонерів, яким воно повинно надавати звіт;

-Персоналу, який має право впливати на рішення генерального керівництва через різні комітети і синдикати;

-Контролюючих органів, здійснюючи постійний нагляд за банківською діяльністю;

-Споживачів,що спільно відстоюють свої інтереси, які вони можуть виражати в засобах масової інформації.

Для керівництва банком генеральне керівництво виконує такі функції:

1.Перевірка дотримання внутр.о і зовн. банківського регулювання;

2.Перевірка ефективності банківських процедур;

3.Прогноз е. і ф. розвитку банку;

4.Управління найбільш складними проектами.

11.Органи управління банком.

Організаційна структура комерційного банку включає функціональні служби та підрозділи, кожен з яких виконує певні операції і має свої права та обов’язки. Основним критерієм організаційної побудови банку є економічний зміст та обсяг операцій, які він виконує. Департаменти, управління або відділи (залежно від обсягу операцій та масштабності самого банку) формуються відповідно до класифікації окремих банківських операцій або їхніх груп за функціональним призначенням. Тому їх кількість і конкретна назва у різних комерційних банків можуть бути неоднаковими. Так, у структурі найбільших банків України основна функціональна ланка — департаменти, окремі з яких складаються з управлінь і відділів. Однак найпоширенішою структурною одиницею у більшості вітчизняних банків є управління.

Незалежно від виду комерційного банку, його масштабності, спеціалізації та обсягу виконуваних операцій усі вони обов’язково створюють функціональні підрозділи, які виконують базові банківські операції, а також підрозділи, які відповідають за управління ризиками банківської установи.Управління депозитних операцій виконує операції з мобілізації грошових коштів від юридичних, фізичних осіб та комерційних банків на депозитні рахунки: укладає договори, веде облік та аналіз депозитних операцій, надає необхідну інформацію для планування ресурсів банку.Управління кредитних операцій здійснює кредитування юридичних та фізичних осіб. Банк може надавати кредити підприємствам та організаціям різних галузей економіки, іншим банкам, своїм філіям, населенню.Управління розрахунково-касового обслуговування здійснює відкриття та ведення рахунків клієнтів до запитання, безготівкові розрахунки, видачу та приймання готівки через каси банку.