- •Краткий курс Управления Проектным Циклом
- •Пособие подготовлено на основе учебника Европейской Комиссии
- •Содержание Глава 1. Введение ………………………………………………………….. 3
- •Назначение учебного пособия …..…….………………. 3
- •Глава 2. Управление проектным циклом …………………….….….. 7
- •Глава 3. Логико-структурный подход –
- •Глава 4. Использование логической структуры
- •Глава 1. Введение
- •Назначение учебного пособия
- •Начальные определения
- •Содержание
- •Как использовать учебное пособие
- •Хотите знать больше?
- •Глава 2. Управление проектным циклом
- •2.1 Проектный цикл
- •2.2 Управление проектным циклом
- •2.3. Инструменты планирования и управления упц.
- •2.4 Резюме
- •Глава 3 Логико-структурный подход – инструмент разработки и анализа проектов
- •3.1 Введение
- •3.2 Этап Анализа
- •3.2.1 Анализ проблем
- •С ледствия
- •3.2.2 Анализ целей
- •Р Цель Проблема Высокий уровень материнской и детской смертности Снижение уровня материнской и детской смертности ис. 9: Трансформация проблемы в цели
- •3.2.3 Анализ стратегий
- •3.3 Этап Планирования
- •3.3.1 Логико-структурная матрица
- •3.3.2 Уровни целей
- •3.3.3 Допущения
- •3.3.4 Факторы, обеспечивающие устойчивость
- •3.3.5 Объективно проверяемые показатели (опп)
- •3.3.6 Источники поверки (ип) показателей
- •3.3.7 Средства и Затраты
- •3.3.8 Пример логической структуры
- •3.4 Взаимосвязанные или «вложенные» логические структуры
- •3.5 Резюме
- •Глава 4 Использование логической структуры для разработки плана действий и плана ресурсов.
- •4.1 План действий и план ресурсов
- •4.1.1 Подготовка плана действий
- •4.1.2 Представление плана действий
- •4.2 Подготовка плана ресурсов
- •4.3 Резюме
4.3 Резюме
План действий – это метод представления мероприятий проекта, который определяет их логическую последовательность и все зависимости, существующие между ними. Он также используется для определения того, кто будет ответственным за выполнение каждого мероприятия.
После завершения логической структуры становится возможным перенести мероприятия из ее левой колонки в формат плана действий. План действий предоставляет предварительные оценки, которые могут быть впоследствии пересмотрены руководством проекта в свете фактического исполнения реализации проекта.
После подготовки плана действий, может быть начата работа по дальнейшей спецификации ресурсов и планированию затрат. Расчеты затрат должны осуществляться на основе тщательного и аккуратного составления бюджета. Они будут иметь существенное влияние на решение о финансировании проекта и, впоследствии, на плавное выполнение проекта, если положительное решение будет принято.
С
писок
мероприятий нужно перенести в формат
плана ресурсов и затрат. В процессе
составления плана ресурсов, следует
убедиться в том, что все необходимые
средства для каждого мероприятия
предусмотрены.
1 Хотя очевидно, что на диаграмме три Цели проекта, впоследствии они будут переформулированы в одно согласованное утверждение в окончательной логической структуре, так чтобы обеспечить согласованность с принципом УПЦ, что Цель проекта должна быть только одна.
