3.2.3 Анализ стратегий

Заключительная стадия этапа анализа заключается в выборе стратегии или стратегий, которые будут использованы для достижения желаемых целей. Анализ стратегий включает в себя принятие решения о том, какие цели будут включены В проект, а какие цели останутся ЗА рамками проекта, а также определение конкретной цели и общих целей проекта. Одновременно с дополнительной проверкой логики проекта, анализ стратегий также рассматривает выполнимость тех или иных путей улучшения ситуации.

В зависимости от масштаба и количества предусматриваемых работ, выбранные стратегии могут вылиться либо в индивидуальный проект, либо в программу, состоящую из нескольких проектов. В нашем примере проект будет направлен на реализацию стратегий первичного и вторичного здравоохранения, но не стратегии в сфере питания, которую реализует отдельный проект.

Рис. 11: Выбор стратегий

Снижение уровня материнской и детской

смертности

Снижение процента серьезных осложнений при родах

Снижение уровня инфекций среди детей и младенцев

Снижение уровня до- и послеродовых инфекций у матерей

Улучшенная/ более ранняя диагностика осложнений

Увеличение числа детей и младенцев, проходящих вакцинацию

Улучшение положения с питанием детей и младенцев

Повышение стандартов гигиены и ухода за пациентами

Повышение посещаемости сельских клиник матерями

Повышение доступности пищи, богатой белками

Увеличение количества детей, вскармливаемых грудью

Достаточное количество сельских клиник

Желание матерей посещать клиники

Повышение профессиональ-ного уровня персонала

Достаточное количество лекарств

3.3 Этап Планирования

Главным продуктом ЛСП является логико-структурная матрица. В первой и четвертой колонках Логическая структура четко показывает логику вмешательства проекта в существующую негативную ситуацию (если действия будут предприняты, тогда результаты будут получены, тогда цель проекта будет достигнута и т.д.) и описывает важные допущения и риски, лежащие в основе этой логики. Таким образом обеспечивается основа для проверки выполнимости проекта. Для управления проектом и контроля над его выполнением, логическая структура определяет мероприятия, которые необходимо провести, требуемые ресурсы и распределение ответственности по управлению проектом. Во второй и третьей колонках (объективные проверяемые индикаторы и источники поверки), логическая структура предоставляет «точки отсчета», по сравнению с которыми прогресс в выполнении проекта будет контролироваться и оцениваться.

3.3.1 Логико-структурная матрица

Логическая структура представляет собой таблицу, или матрицу, имеющую четыре колонки и четыре строки (рис. 12). Вертикальная логика устанавливает, что проект намеревается делать, проясняет причинно-следственные связи и выявляет важные допущения и неопределенности, лежащие за пределами контроля менеджеров проекта. Горизонтальная логика связана с измерением эффективности проекта и затраченных проектом ресурсов через спецификацию важнейших показателей и средств, с помощью которых показатели будут измеряться.

Рис. 12: Основы логической структуры