- •Краткий курс Управления Проектным Циклом
- •Пособие подготовлено на основе учебника Европейской Комиссии
- •Содержание Глава 1. Введение ………………………………………………………….. 3
- •Назначение учебного пособия …..…….………………. 3
- •Глава 2. Управление проектным циклом …………………….….….. 7
- •Глава 3. Логико-структурный подход –
- •Глава 4. Использование логической структуры
- •Глава 1. Введение
- •Назначение учебного пособия
- •Начальные определения
- •Содержание
- •Как использовать учебное пособие
- •Хотите знать больше?
- •Глава 2. Управление проектным циклом
- •2.1 Проектный цикл
- •2.2 Управление проектным циклом
- •2.3. Инструменты планирования и управления упц.
- •2.4 Резюме
- •Глава 3 Логико-структурный подход – инструмент разработки и анализа проектов
- •3.1 Введение
- •3.2 Этап Анализа
- •3.2.1 Анализ проблем
- •С ледствия
- •3.2.2 Анализ целей
- •Р Цель Проблема Высокий уровень материнской и детской смертности Снижение уровня материнской и детской смертности ис. 9: Трансформация проблемы в цели
- •3.2.3 Анализ стратегий
- •3.3 Этап Планирования
- •3.3.1 Логико-структурная матрица
- •3.3.2 Уровни целей
- •3.3.3 Допущения
- •3.3.4 Факторы, обеспечивающие устойчивость
- •3.3.5 Объективно проверяемые показатели (опп)
- •3.3.6 Источники поверки (ип) показателей
- •3.3.7 Средства и Затраты
- •3.3.8 Пример логической структуры
- •3.4 Взаимосвязанные или «вложенные» логические структуры
- •3.5 Резюме
- •Глава 4 Использование логической структуры для разработки плана действий и плана ресурсов.
- •4.1 План действий и план ресурсов
- •4.1.1 Подготовка плана действий
- •4.1.2 Представление плана действий
- •4.2 Подготовка плана ресурсов
- •4.3 Резюме
2.3. Инструменты планирования и управления упц.
Инструменты проектного планирования и управления предоставляют практические механизмы, при помощи которых могут быть достигнуты уместность, выполнимость и устойчивость. Основным инструментом, используемым в УПЦ для проектного планирования и управления, является Логико-структурный подход (ЛСП).
ЛСП – эффективная методика, позволяющая заинтересованным сторонам выявлять и анализировать проблемы, а также определять цели и действия, которые должны быть совершены для решения этих проблем. Используя логическую структуру, разработчики подвергают проверке замысел предлагаемого проекта, чтобы удостовериться в его уместности, выполнимости и устойчивости. В дополнение к роли ЛСП в процессе подготовки программ и проектов, он еще и ключевой управленческий инструмент в процессе их выполнения и оценки. Он обеспечивает основу для подготовки планов действий и разработки системы мониторинга и оценки.
Заинтересованные стороны должны быть вовлечены как можно более полно, что требует от разработчиков проекта способностей к командной работе и умения направлять совместные усилия. Для того, чтобы ЛСП использовался эффективно, другие инструменты технического, экономического, социального и экологического анализа должны поддерживать ЛСП. Инструменты, разработанные Европейской Комиссией, включают Анализ влияния на ситуацию в области равноправия полов, Финансово-экономический анализ и Руководство по оценке воздействия на окружающую среду. Далее они упоминаются в тексте там, где это представляется необходимым.
2.4 Резюме
Проектный цикл – это последовательный процесс, в рамках которого планируются и выполняются проекты. Проектный цикл обеспечивает структуру для поэтапного, информированного и логичного принятия решений на всех стадиях жизни проекта.
Пять этапов проектного цикла являются последовательными. Каждый этап ведет к следующему. Информация требуется на каждом этапе для того, чтобы правильные решения были приняты до перехода на следующий этап. Цикл подразумевает, что выводы, вынесенные из опыта завершенных проектов, используются для улучшения будущих.
Разделение этапов Определения и Формулирования особенно важно. На этапе Определения, уместность проектных идей систематически оценивается, до того как процесс подготовки зайдет слишком далеко, чтобы идея была отброшена.
Методика Управления проектным циклом (УПЦ) была принята Европейской комиссией в начале 90-х годов с целью улучшения качества разработки и управления проектами и, таким образом, повышения эффективности безвозмездной помощи. УПЦ объединяет этапы цикла так, чтобы ключевые вопросы рассматривались систематически.
УПЦ соединяет в себе принципы управления безвозмездной помощью, аналитические инструменты и методологию, а также применяет все это в процессе структурированного принятия решений в проектном цикле, для того чтобы обеспечить соответствие проектов реальным нуждам получателей помощи (уместность), их выполнимость и устойчивость.
Основной инструмент УПЦ для разработки и управления проектами – Логико-структурный подход (ЛСП). Для эффективного использования он должен применяться совместно с другими инструментами технического, экономического, социального и экологического анализа.