5. план повышения производительности труда, план снижения издержек производства, план по фонду оплаты труда, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров;

6. план повышения производительности труда, финансовый план, план по численности работающих, план по фонду оплаты труда, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров;

7. План повышения производительности труда, план по численности работающих, план по фонду оплаты труда, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров;

8. план по фонду оплаты труда, план производства продукции, план по численности работающих, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

3

88. Как называется этап разработки плана производства бизнес-плана, в котором определяется наличие производственных площадей и характеристика производственного процесса:

6. обеспеченность технологий;

7. производственная база;

8. субподряды;

9. сырье и энергия;

10. трудовые ресурсы.

2

89. В каком разделе бизнес-плана дается анализ перспективных рынков сбыта, прогнозируемых покупателей продукции:

6. план маркетинга;

7. план производства;

8. финансовый план;

9. оценка конкурентов;

10. план по труду.

1

90. В каком разделе бизнес-плана освещаются вопросы оплаты и стимулирования труда руководящего персонала:

6. план по труду;

7. план социального развития;

8. персонал;

9. план инноваций;

10. себестоимость продукции.

3

91. Какой раздел бизнес-плана определяет схему реализации продукции, ценообразование, вид рекламы и послепродажное обслуживание:

6. план производства;

7. финансовый план;

8. план маркетинга;

9. план материально-технического снабжения;

10. план по труду.

3

92. Что собой представляет раздел бизнес-плана «резюме»:

6. рекламное изложение сути проекта (плана);

7. прогноз развития;

8. оценку производственного потенциала;

9. описание основных направлений деятельности;

10. методы решения поставленных задач.

1

93. В каком разделе бизнес-плана необходимо представить историческую информацию о предприятии, его производственной и финансовой деятельности:

6. в описании отрасли;

7. в описании рынка;

8. в описании производства;

9. в описании предприятия;

10. во всех перечисленных разделах.

4

94. Какие цели следует отнести к процедурам бизнес-планирования:

6. выработка стратегических решений;

7. получение кредитов или привлечение инвестиций;

8. определение степени реальности достижения полученных результатов;

9. определение тенденции развития бизнеса;

10. все вышеперечисленные.

2,3,4

95. Какое значение показателя "чистый приведенный эффект инвестиций" (NPV) характеризует потенциальную эффективность проекта:

5. NPV < 0

6. NPV > 0

7. NPV = 0

8. NPV >= 0

2

96. Рентабельность инвестиций (PI) определяется следующим соотношением величины дисконтированных доходов (PV) и величины начальных инвестиций:

5. PI = PV – IC

6. PI = IC - PV

7. PI = PV/IC

8. PI = IC/PV

3

97. Оперативно-календарное планирование тесно связано с __________ планированием и является его продолжением:

5. такти­ческим

6. стратегическим

7. бизнес-планированием

8. все ответы верны

1

98. Основные цели оперативно-календарного плана заключаются в:

5. конкрети­зации заданий тактического плана,

6. доведении заданий до исполнителей

7. организации ритмич­ной работы предприятия

8. все ответы верны

4

99. _____________ планирование обеспечивает планомерное движе­ние всех предметов труда в пространстве и во времени с целью вы­полнения показателей тактического плана по выпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффек­тивностью

оперативно-календарное (оперативное)

100. Назначение ____________ планирования: обеспечить выполнение производственной программы в целом по заводу, по каждому цеху и агрегату, по общему количеству и каждой позиции сортамента, по заказам в установленные сроки при наиболее полном использовании оборудования и имеющихся мате­риальных ресурсов.

оперативно-календарного (оперативного)

101. Задачи ______________ планирования:

1. Распределение производственной программы по календар­ным срокам (месяцам квартала, неделям, суткам, сменам) и от­ражение ее в календарных планах-графиках работы цехов, участ­ков, агрегатов.

2. Оперативная подготовка и обслуживание производства, необ­ходимые для согласованной и ритмичной работы цехов.

3. Текущее регулирование производства в реальных условиях, учет и контроль выполнения планов-графиков и заданий.

оперативно-календарного (оперативного)

102. Особенность ____________ планирования состоит в том, что разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения:

5. оперативно-календарного

6. цехового

7. тактического

8. межцехового

1

103. Текущий учет, анализ, контроль за выполнением опера­тивных планов и принятие мер по устранению причин, нарушаю­щих ритмичный ход производства и реализации продукции - это задачи:

5. календарного планирования

6. межцехового планирования

7. оперативного управления ходом производства

8. нет верного ответа

3