Оперативно-календарное планирование

1. Оперативно-календарное планирование тесно связано с __________ планированием и является его продолжением:

1. такти­ческим

2. стратегическим

3. бизнес-планированием

4. все ответы верны

2. Основные цели оперативно-календарного плана заключаются в:

1. конкрети­зации заданий тактического плана,

2. доведении заданий до исполнителей

3. организации ритмич­ной работы предприятия

4. все ответы верны

3. Планомерное движе­ние всех предметов труда в пространстве и во времени с целью вы­полнения показателей тактического плана по выпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффек­тивностью обеспечивает _____________ планирование:

1. оперативно-календарное;

2. цеховое;

3. межцеховое;

4. позаказное.

4. Особенность ____________ планирования состоит в том, что разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения:

1. оперативно-календарного

2. цехового

3. тактического

4. межцехового.

5. Оперативно-календарное планирование это - конкретизация планов производства в виде заданий в натуральных измерителях по конкретным исполнителям в ________ периоде:

1. краткосрочном

2. долгосрочном

3. среднесрочном

4. краткосрочном и среднесрочном

6. Текущий учет, анализ, контроль за выполнением опера­тивных планов и принятие мер по устранению причин, нарушаю­щих ритмичный ход производства и реализации продукции - это задачи:

1. календарного планирования

2. межцехового планирования

3. оперативного управления ходом производства

4. нет верного ответа

7. Обеспечить выполнение производственной программы в целом по заводу, по каждому цеху и агрегату, по общему количеству и каждой позиции сортамента, по заказам в установленные сроки при наиболее полном использовании оборудования и имеющихся мате­риальных ресурсов - это назначение ____________ планирования:

1. цехового;

2. межцехового;

3. оперативно-календарного;

4. внутрифирменного.

8. В соответствии с объектами планирования в ОКП различают:

1. межцеховое и внутрицеховое планирование:

2. помесячное и подекадное планирование;

3. подетальное и позаказное;

4. все перечисленные виды.

9. Оперативно-календарное планирование предполагает установление заданий исполнителям в __________ показателях:

1. натуральных;

2. стоимостных;

3. условно-натуральных;

4. во всех перечисленных.

10. Межцеховое планирование включает:

1. установление цехам производственных заданий и обеспечение согласован­ности в работе цехов:

2. установление плановых заданий для производственных участков:

3. составление установление плановых заданий для рабочих мест:

4. ответы 1) и 2):

5. ответы 1) и 3).

Планирование потребности в материально-технических ресурсах

1. При планировании материально-технического обеспечения учитываются следующие источники удовлетворения потребности предприятия в ма­териальных ресурсах:

1. ожидаемые остатки материальных ресурсов на начало пла­нируемого года;

2. завоз ресурсов со стороны;

3. мобилизация внутренних резервов;

4. собственное производство;

5. все перечисленное.

2. При планировании материально-технического обеспечения потребность в материально-технических ресурсах определяет­ся с учетом отраслевых особенностей предприятий в виде отдель­ных расчетных таблиц, отражающих:

1. потребность в сырье и материалах;

2. потребность в топливе и энергии;

3. потребность в оборудовании;

4. потребность в инвестициях;

5. все перечисленное.

3. Логическая последовательность этапов планирования материально-технического обеспечения производства:

1. расчет потребности в отдельных видах ресурсов, анализ эффективности использо­вания материальных ресурсов, изучение рынка сырья и материа­лов, составление плана закупок материальных ресурсов;

2. анализ эффективности использо­вания материальных ресурсов, расчет потребности в отдельных видах ресурсов, изучение рынка сырья и материа­лов, составление плана закупок материальных ресурсов;

3. изучение рынка сырья и материа­лов, анализ эффективности использо­вания материальных ресурсов, расчет потребности в отдельных видах ресурсов, составление плана закупок материальных ресурсов;

4. расчет потребности в отдельных видах ресурсов, составление плана закупок материальных ресурсов, изучение рынка сырья и материа­лов, анализ эффективности использо­вания материальных ресурсов.

4. Изучение рынка сырья и материалов в процессе планирования материально-технического обеспечения предполагает:

1. систематический сбор, обработку, анализ и оценку инфор­мации о потенциальных поставщиках, ассортименте материаль­ных ресурсов, о новых технологиях изготовления потребных материалов, ценах на сырье, материалы, топливо, по­луфабрикаты;

2. прогнозирование тенденций на перспективный период изме­нения основных параметров рынка: цен; объемов производства материалов, сырья, энергии, появления новых ресурсов, поставщиков; возможностей им­порта ресурсов;

3. выработку на этой основе эффективной политики закупок, позволяющей оптимизировать затраты предприятия на приобретение сырья и материалов;

4. все перечисленное.

5. Информационную базу планирования материально-технического обеспечения составляют следующие разделы тактического плана предприятия (исключите лишнее):

1. производственная программа

2. нормы и нормативы;

3. план по издержкам;

4. план инноваций;

5. план по капитальному строительству;

6. финансовый план.

6. Главной целью разработки плана материально-технического обеспече­ния является:

1. оптимизация потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах;

2. обеспечение потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах;

3. определение потребности предприятия в материаль­но-технических ресурсах;

4. своевременная доставка сырья и материалов в производственные подразделения.

7. Основные задачи плана материально-технического обес­печения:

1. своевременное и полное удовлетворение потребности пред­приятия в материально-технических ресурсах;

2. минимизация затрат на приобретение, доставку и хранение материальных ценностей;

3. определение оптимальных сроков поставки и размеров транспортных партий приобретаемых материальных ресурсов;

4. определение оптимального уровня запасов материально-технических ресурсов;

5. все перечисленные.

8. План материально-технического обеспечения предприятия составляется:

1. в натуральном выражении;

2. в стоимостном выражении;

3. в форме материального баланса;

4. форме плана закупки;

5. верно все перечисленное.

9. Потребность в материалах определяется в натуральных единицах как произведение:

1. норм расхода каждого материала и объема производимой продукции;

2. норм расхода каждого материала на единицу продукции и объема производимой продукции;

3. объема производимой продукции и стоимости единицы материала;

4. норм расхода каждого материала на единицу продукции и стоимости единицы материала.

10. В процессе планирования материально-технического обеспечения производства используются следующие методы расчета потребностей материальных ресурсов (исключить лишнее):