1. план повышения производительности труда, план снижения издержек производства, план по фонду оплаты труда, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров;

2. план повышения производительности труда, финансовый план, план по численности работающих, план по фонду оплаты труда, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров;

3. План повышения производительности труда, план по численности работающих, план по фонду оплаты труда, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров;

4. план по фонду оплаты труда, план производства продукции, план по численности работающих, план потребности в рабочей силе и подготовке кадров.

3

Оперативно-календарное планирование

11. Оперативно-календарное планирование тесно связано с __________ планированием и является его продолжением:

5. такти­ческим

6. стратегическим

7. бизнес-планированием

8. все ответы верны

12. Основные цели оперативно-календарного плана заключаются в:

5. конкрети­зации заданий тактического плана,

6. доведении заданий до исполнителей

7. организации ритмич­ной работы предприятия

8. все ответы верны

13. Планомерное движе­ние всех предметов труда в пространстве и во времени с целью вы­полнения показателей тактического плана по выпуску и реализации готовой продукции в запланированные сроки с намеченной эффек­тивностью обеспечивает _____________ планирование:

5. оперативно-календарное;

6. цеховое;

7. межцеховое;

8. позаказное.

14. Особенность ____________ планирования состоит в том, что разработка плановых показателей и доведение их до подразделений сочетается с организацией их выполнения:

5. оперативно-календарного

6. цехового

7. тактического

8. межцехового.

15. Оперативно-календарное планирование это - конкретизация планов производства в виде заданий в натуральных измерителях по конкретным исполнителям в ________ периоде:

5. краткосрочном

6. долгосрочном

7. среднесрочном

8. краткосрочном и среднесрочном

16. Текущий учет, анализ, контроль за выполнением опера­тивных планов и принятие мер по устранению причин, нарушаю­щих ритмичный ход производства и реализации продукции - это задачи:

5. календарного планирования

6. межцехового планирования

7. оперативного управления ходом производства

8. нет верного ответа

17. Обеспечить выполнение производственной программы в целом по заводу, по каждому цеху и агрегату, по общему количеству и каждой позиции сортамента, по заказам в установленные сроки при наиболее полном использовании оборудования и имеющихся мате­риальных ресурсов - это назначение ____________ планирования:

5. цехового;

6. межцехового;

7. оперативно-календарного;

8. внутрифирменного.

18. В соответствии с объектами планирования в ОКП различают:

5. межцеховое и внутрицеховое планирование:

6. помесячное и подекадное планирование;

7. подетальное и позаказное;

8. все перечисленные виды.

19. Оперативно-календарное планирование предполагает установление заданий исполнителям в __________ показателях:

5. натуральных;

6. стоимостных;

7. условно-натуральных;

8. во всех перечисленных.

20. Межцеховое планирование включает:

6. установление цехам производственных заданий и обеспечение согласован­ности в работе цехов:

7. установление плановых заданий для производственных участков:

8. составление установление плановых заданий для рабочих мест:

9. ответы 1) и 2):

10. ответы 1) и 3).