- •Понятие и сущность реинжиниринга бизнес-процессов. Реинжиниринг и автоматизация. Реинжиниринг и реструктуризация.
- •Принципы реинжиниринга бизнес-процессов. Типы команд процессов.
- •Показатели процессов: показатели продуктов, показатели эффективности процессов, показатели удовлетворённости клиентов.
- •Виды методик анализа бизнес-процессов.
- •Методология aris: цель и общая характеристика. Виды моделей. Наиболее значимые и практически используемые нотации aris.
- •6.Назначение, элементы и особенности нотации arisvad. Виды связей
- •Назначение, элементы и особенности нотации ariSeEpc. Виды связей, операторы. Правила использования нотации ariSeEpc. Рекомендации по расположению элементов на диаграмме ariSeEpc.
- •Использование нескольких типов нотаций aris при создании моделей процессов.
- •Сравнение нотаций arisvad и idef0.
- •Сравнение нотаций ariSeEpc и idef3.
- •Способы увязки деятельности исполнителей и руководителей при построении моделей ariSeEpc, idef3.
- •Общая характеристика case-средств комплекса aris. Модули комплекса aris. Общая характеристика case-средства arisExpress.
- •Общая характеристика системы График-студиоЛайт. Интерфейс программы.
- •Методология «ускоренного» описания бизнес-процессов, основные этапы методологии. Недостатки методологии.
- •Методология «полного» описания бизнес-процессов, основные этапы методологии. Недостатки методологии.
- •Сравнение методологий «ускоренного» и «полного» описания бизнес-процессов (степень субъективности, полнота описания, длительность выполнения проекта и др.).
- •Визуальный анализ моделей процессов: проверка корректности и адекватности моделей процессов. Ограничения визуального анализа графических моделей процессов.
- •Основные подходы к визуальному анализу моделей процессов: анализ входов и выходов процессов, анализ функций.
- •1)Анализ входов и выходов
- •2) Анализ функций
- •Понятие организационной структуры управления. Ключевые понятия структур управления. Элементы и связи организационной структуры управления.
- •Полномочия в организационной структуре управления. Факторы формирования организационной структуры.
- •Линейные, функциональные и линейно-функциональные организационные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.
- •Дивизиональные организационные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.
- •Проектные и матричные организационные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.
- •24.Понятие программы реструктуризации компании. Задачи, решаемые при реструктуризации компании.
- •25. Направления и типы реструктуризации компании.
- •26. Основные этапы реструктуризации компании.
- •27. Понятие системы управления. Этапы проектирования системы управления.
- •28. Регламентирующая документация в системе управления: положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, их назначение и структура.
- •29. Понятие стратегии и стратегического управления. Принципы стратегического управления.
- •30. Основные этапы стратегического управления.
- •31. Методики стратегического анализа.
- •32. Понятие миссии компании. Важность четкого формулирования миссии. Требования к формулированию миссии.
- •33. Разработка целей компании. Smart-критерии для формализации целей. Группы целей компании.
- •34. Структура стратегии компании. Виды стратегий.
- •35. Понятие и структура сбалансированной системы показателей (ссп). Компоненты ссп.
- •36. Стратегическая карта. Ключевые показатели эффективности (kpi). Рекомендации по использованию kpi.
- •37. Понятие стратегического корпоративного реинжиниринга (скр). Система стратегического управления (ссу). Система управления бизнес-процессами (субп).
- •38. Основные этапы скр, содержание этапов.
- •39. Структура проекта по скр. Первичные риски. Изменение организационной структуры компании. Функции отдела стратегического развития.
- •40. Качество продукции. Показатели качества продукции. Единичные, комплексные и обобщающие показатели.
- •41. Методика оценки качества продукции.
- •42. Методы оценки качества продукции.
- •43. Качество процесса. Показатели качества процесса. Абсолютные и относительные показатели качества.
- •44. Понятие системы менеджмента качества (смк). Элементы смк. Принципы менеджмента качества.
- •45. Эволюция стандартов iso 9000. Факторы успеха применения стандартов исо серии 9000.
- •46. Программа действий при внедрении смк (исо 9001:2000).
- •47. Управление документацией (раздел 4.2 исо 9001:2000). Правила разработки, проверки и утверждения документации.
- •48. Типы документации в организации: нормативная документация, записи по качеству.
- •49. Управление документацией внутреннего и внешнего происхождения. Обязательные процедуры по управлению документацией. Управление документацией внутреннего происхождения:
- •50. Документы организации в соответствии с смк (исо 9001-2000).
- •51. Ответственность руководства (раздел 5 исо 9001:2000).
- •5.1 Обязательства руководства,
- •5.2 Ориентация на потребителя,
- •5.6 Анализ со стороны руководства.
- •53.Управление ресурсами (раздел 6 исо 9001:2000). Человеческие ресурсы, инфраструктура, производственная среда.
- •54. Выпуск продукции (проведение процесса) (раздел 7 исо 9001:2000).
- •55. Измерение, анализ и улучшение (раздел 8 исо 9001:2000).
- •56. Управление несоответствующей продукцией (исо 9001:2000).
- •57. Улучшение процессов. Корректирующие и предупреждающие мероприятия (исо 9001:2000).
- •58. Порядок работ от начала действия смк до сертификационного аудита.
54. Выпуск продукции (проведение процесса) (раздел 7 исо 9001:2000).
Планирование выпуска продукции. Цели в области качества и требования продукции устанавливаются в: 1) в целевой программе на текущий год; 2) технических условиях; 3) государственный и отраслевых стандартах; 4) техническом задании на проект (по согласованию с заказчиком).
Программное обеспечение качеством содержит: - критерии приемлимости продукции; - операции по проверке, мониторингу, контролю и испытанию продукции.
Процессы, связанные с потреблением.
- Определение требований к продукции:
- Анализ требований к продукции( процедура включает проверку выполнения контрактов и заявок):
- взаимосвязь с потребителем.
Проектирование и разработка.
Закупки.
Выбор поставщиков регулируется по 4-м группам критериев:- (экономическая) цена и др. экономические показатели;- критерии качества продукции;- уровень организации поставок и сервис;- перспективность и лояльность поставщика.
Процесс закупок.
Проблема: ответственность за исполнение процесса может быть распределена (отдел закупок, ОТК, ЛВК, юристы).
Рекомендации: Выходом процесса считать факт приемки материала сотрудникам ОТК или ЛВК; Объем и вид входного контроля устанавливается в соответствии с ТУ( стандартами); Место проведения входного контря устанавливается по согласованию между поставщиком и потребителем.
Информация о закупках. Требования к поставляемой продукции, оборудованию, персоналу и СМК организации поставщика должны быть внесены в договоры на поставку.
Проверка закупленной продукции. Проводит ОТК( ЛВК) в соответствии с процедурами программы качества.
При входном контроле необходимо учитывать: - правила отбора, - план и объем контроля, - контролируемые параметры продукции, - порядок принятия решений о соответствии/несоответствии, - порядок предъявления претензий поставщику.
Производство.
Управление производством и сервисным обслуживанием.
Рекомендация: при декомпозиции процесса следует учитывать, что к технологическим процессам также относятся процессы хранения, транспортировки, погрузки, контроля качества продукции.
Утверждение процесса производства и сервисного обслуживания.
Идентификация и прослеживаемость.
Используется: - присвоение номеров и условных обозначений, - подготовка сопроводительных документации для партии или отдельных единиц продукции, - ведение номенклатуры дел и др.
Собственность потребителя: Организация поставщик обязана точно определить зону ответственности за продукт, поставляемый потребителю.
Сохранность продукции. Ошибки: в рабочих документах отсутствуют требования: - к условиям межоперационного хранения продукции, - к порядку передачи конечных или промежуточных результатах процесса.
Управление контрольно-измерительным оборудованием.
Регламентируются действия с продукцией, выпущенной в период потери ср-ми измерения метрологической пригодности: 1) потребитель должен быть поставлен в известность, 2) д.б. оценка вероятности попадания к потребителю продукции, выпущенной в этот период.
