25. Направления и типы реструктуризации компании.

Направления:

• изменение масштаба (сферы деятельности) предприятия – увеличение (слияния, поглощения присоединения другого предпри-ятия) и уменьшение (путём разделения предприятия на отдельные финансово-самостоятельные подразделения или отдельные мелкие предприятия);

• изменение внутренней структуры предприятия (может производиться за счёт изменения производственной и организационной структуры предприятия);

• изменение структуры собственности, капитала и корпоративного контроля выражается в:

• изменениях состава и структуры собственников (пайщиков, акционеров) осуществляется путём преобразования предприятия, его продажи или продажи долей, акций, путём приватизации и путём банкротства предприятия

• изменениях состава и структуры собственности (активов и пассивов) осуществляется путём покупки и продажи активов и пассивов предприятия

• реструктурировании задолженностей предприятий

26. Основные этапы реструктуризации компании.

1. определение целей реструктуризации.

2.диагностика компании. Ее проводят для того, чтобы выявить проблемы компании, определить ее слабые и сильные стороны, понять перспективы развития и рентабельность дальнейшего инвестирования в этот бизнес. Осуществляется правовой, налоговый анализ, анализ операционной деятельности, рынка и инвестиционной привлекательности компании. Также изучается ее финансовое состояние, стратегия и деятельность руководства.

3. разработка стратегии и программы реструктуризации. Составляется несколько альтернативных вариантов развития компании. Для каждого варианта определяются методы реструктуризации, рассчитываются прогнозные показатели, оцениваются возможные риски, объемы задействованных ресурсов.

4. осуществление реструктуризации в соответствии с разработанной программой. 

5. сопровождение программы реструктуризации и оценка ее результатов.

27. Понятие системы управления. Этапы проектирования системы управления.

Система управления организацией – совокупность взаимосвязанных элементов, из которых основными являются система целей и показателей, модель БП-ов и организационная структура управления.

Этапы:

• Формирование наивысшей цели организации

• Разработка стратегии ее достижения

• Формирование верхнего уровня системы целей и показателей

• Определение объектов управления

• Разработка модели БП-ов, формирование нижнего уровня системы целей и показателей.

• Проектирование организационной структуры.

• Формирование регламентаций и методической документации

• Анализ системы управления.

28. Регламентирующая документация в системе управления: положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты бизнес-процессов, их назначение и структура.

Положение о подразделении предназначено для формализации задач подразделения и установления границ взаимодействия сотрудников подразделения с другими подразделениями.

Разделы положения о подразделении:

1. Общие положения

2. Организационная структура подразделения

3. Задачи подразделения

4. Взаимодействия с другими подразделениями и внешней средой

5. Критерии оценки деятельности подразделения

Должностная инструкция предназначена для формирования должностных обязанностей сотрудника и установления границ его взаимодействия с другими лицами.

Разделы должностной инструкции:

• Общие положения

• Должностные обязанности

• Показатели деятельности

• Права

• Ответственность

• Взаимоотношения с другими сотрудниками

Регламент БП-ов описывает последовательность выполнения процесса с указанием входов, выходов, результатов, исполнителей (владельцев, участников), а также показателей процесса.

Разделы регламента:

• Общие положения

• Диаграмма процесса

• Взаимодействие с другими процессами и внешней средой

• Организация выполнения процесса

• Показатели выполнения процесса