7. Визуальный анализ моделей процессов: проверка корректности и адекватности моделей процессов. Ограничения визуального анализа графических моделей процессов.

Особенности(ограничения):

1. Ошибки и недоработки аналитика приводят к невозможности эффективного анализа.

2. Малое количество экспертов с большим практическим опытом и знанием лучших отраслевых решений и методологий моделирования.

Методика проверки корректности моделей процессов.

Ошибки: 1. Несоответствие выбранной нотации;

2. Несоблюдение рекомендаций по рисованию диаграммы, кот. Облегчают их чтение и анализ.

Методика проверки адекватности модели.

1. Использование цикла «Автор-читатель»

2. Большое количество итерационных согласований.

3. Необходимость проведения совещаний по увязке процессов на границе подразделений.

7. Основные подходы к визуальному анализу моделей процессов: анализ входов и выходов процессов, анализ функций.

1)Анализ входов и выходов

- анализ потребности во входах и выходах

-анализ неиспользованных выходов

2) Анализ функций

- отсутствие необходимых функций

- наличие излишних функций

- дублирование функций.

Рекомендации по анализу функций:

1) для моделей верхнего уровня, подготовленных в нотации IDEF0, обязательно наличие функций планирования, учета, контроля и принятие решений.

2) для моделей нижнего уровня, подготовленных в нотации IDEF3 (ARISeEPC) не следует забывать про функции:

- входного статистического контроля

- выполнение нештатных ситуаций

- по обработке несоотв. Продукции

- по учету фактической инфор. по процессу

7. Понятие организационной структуры управления. Ключевые понятия структур управления. Элементы и связи организационной структуры управления.

Организационная структура управления - упорядоченная совокупность устойчиво-взаимосвязанных элементов, обеспечивающих функционирование и развитие организации как единого целого.

Ключевые понятия организационных структур управления.

1)Элементы (отдельные работники (руководители, специалисты, служащие), так и службы либо органы аппарата управления, в которых занято то или иное количество специалистов, выполняющих определенные функциональные обязанности.

2) связи (горизонтальные, вертикальные)

3) уровни (верхний – руководство организации в целом, средний – может состоять из нескольких уровней, низовой – менеджеры, непосредственно руководящие работы исполнителей)

4) полномочия (линейных руководителей, штабного персонала, функциональные)

Связи в организационной структуре управления.

- Горизонтальные (носят характер согласования и явл. одноуровневыми)

-Вертикальные (отношения подчинения, необх. в них возникает при иерархичности сис-мы управления)

7. Полномочия в организационной структуре управления. Факторы формирования организационной структуры.

Факторы формирования организ.струк-ры

Оптимальность. Структура управления признается оптимальной, если между звеньями и ступенями управления на всех уровнях устанавливаются рациональные связи при наименьшем числе ступней управления.

Оперативность. Суть данного требования состоит в том, чтобы ха время от принятия решения до его исполнения в управляемой системе не успели произойти необратимые отрицательные изменения, делающие ненужной реализацию принятых решений.

Надежность. Структура аппарата управления должна гарантировать достоверность передачи информации, не допускать искажений управляющих команд и других передаваемых данных.

Экономичность. Задача состоит в том, чтобы нужный эффект от управления достигался при минимальных затратах на управленческий аппарат.

Гибкость. Способность изменяться в соответствии с изменениями внешней среды.

Устойчивость структуры управления. Неизменность ее основных свойств при различных внешних воздействиях.

Полномочия в организ. струк-ре:

- полномочия линейных руководителей

- полномочия штабного персонала

- функциональные полномочия