7. Проектные и матричные организационные структуры управления, их особенности, достоинства и недостатки.

Проектные структуры

+интеграция различных видов деятельности компании в целях получения высококачественных результатов по определенному проекту; комплексный подход к реализации проекта, решению проблемы; концентрация всех усилий на решении одной задачи, на выполнении одного конкретного проекта; большуя гибкость проектных структур;

- при наличии нескольких организационных проектов или программ проектные структуры приводят к дроблению ресурсов и заметно усложняют поддержание и развитие производственного и научно-технического потенциала компании как единого целого;

Матричная структура

Особенность матричной структуры состоит в том, что члены проектной группы подчиняются непосредственно руководителю проекта и, одновременно, руководителям тех функциональных отделов, в которых они работают постоянно.

+ Интеграция различных видов деятельности компании в рамках реализуемых проектов, программ, Получение высококачественных результатов по большому количеству проектов, программ, продуктов, Сокращение нагрузки на руководителей высшего уровня управления путем передачи полномочий принятия решений на средний уровень при сохранении единства координации и контроля за ключевыми решениями на высшем уровне

- Сложность матричной структуры для практической реализации, для ее внедрения необходима длительная подготовка работников и соответствующая организационная культура, Структура сложна, громоздка и дорога не только во внедрении, но и в эксплуатации, Структура считается абсолютно неэффективной в кризисные периоды

24.Понятие программы реструктуризации компании. Задачи, решаемые при реструктуризации компании.

Программа реструктуризации предприятия представляет комплексную работу по финансовому, структурному и правовому аспекту.

Реструктуризация предприятия - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды. Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики компании, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Задачи, решаемые при реструктуризации бизнеса:

• защита имущественных интересов владельцев бизнеса и построение эффективной системы правового контроля;

• обеспечение безопасности бизнеса (защита от недружественного поглощения);

• построение эффективной структуры компании / группы компаний в соответствии со стратегией развития;

• оптимизация бизнес-процессов;

• эффективное использование ресурсов (материальных, интеллектуальных и др.);

• снизить вероятность банкротства;

• оптимизация налогообложения и финансовых потоков;

• увеличение прибыльности бизнеса;

• повышение инвестиционной привлекательности компании / группы компаний; контроль за перспективными активами;

• освобождение бизнеса от неликвидных активов.