2. Типология оргструктур

В основу типологии организационных структур могут быть положены различные критерии: способы осуществления власти, способы взаимодействия организации с внешней средой, способы взаимодействия подразделений внутри организации, размер органи­зации, применяемые технологии, стратегия.

С позиций системного подхода выбор ОСУ означает необходи­мость изучения характера взаимодействий на уровнях: «организация — внешняя среда»; «подразделение — подразделение»; «индивидуум — организация». Анализ взаимодействий на всех этих уровнях позволит выбрать оптимальную структуру для организации. Основные систем­ные характеристики организационной структуры можно представить в виде схемы:

Типы организаций по взаимодействию с внешней средой. Ис­следование характера взаимодействий на уровне «организация — внешняя среда» позволяет сделать вывод, что все организации можно разделить на два типа: механический и органический.

Механический (механистический) тип организации. Термин исполь­зуется, чтобы показать, что структура организации спроектирована наподобие машинного механизма. Механический подход к проектиро­ванию организации характеризуется использованием формальных пра­вил и процедур, централизованным принятием решений, узко опре­деленной ответственностью и жесткой иерархией власти. С такими ха­рактеристиками организация успешно может работать в условиях ру­тинной технологии и несложного внешнего окружения.

Многие этот тип организации связывают с бюрократической ор­ганизацией. В механических организациях чаще всего используются традиционные организационные структуры: линейная, функциональная, линейно-функциональная и дивизиональная структуры управления. При выполнении некоторых важных условий: четкие и доступные це­ли, разделение труда, возможность контроля, общепризнанный лидер и т.п. — механический тип организации с традиционными структура­ми может иметь преимущества.

Органический тип организации. Термин «органический» характе­ризует организацию как живой организм, свободный от недостатков механической структуры. Органический подход к проектированию организации характеризуется слабым или умеренным использовани­ем формальных правил и процедур, децентрализацией и участием ра­ботников в принятии решений, гибкостью структуры власти и не­большим количеством уровней иерархии. Гибкая структура такой организации позволяет ей лучше взаимодействовать с новым окру­жением, с изменяющейся внешней средой, быстрее адаптироваться к изменениям. Вместо системы формального контроля среди работни­ков преобладают самомотивация и внутреннее стремление к дости­жению целей.

В таблице приведены основные характеристики механического и органического типов организации:

Типы организаций по взаимодействию «индивидуум—организация». Различный характер взаимодействий между организацией и индиви­дуумом порождает два основных типа организации: организа­ции корпоративного и индивидуалистского типов.

Корпоративная организация как субъект права будет рассмотрена далее. Рассмотрим корпоративную организацию как осо­бую систему связей между людьми в процессе осуществления совмест­ной деятельности. Корпорация как социальный тип организации пред­ставляет собой группу людей, объединенных единой целью, с макси­мальной централизацией и авторитарностью руководства, защищаю­щих свои узкокорпоративные интересы.

В корпоративной организации ярко выражен приоритет интере­сов корпорации над интересами индивидуума. Индивидуализм в рамках корпоративной идеологии не имеет права на существование. Корпоративная мораль — лояльность по отношению к организации, послушание и исполнительность, что в конечном счете может при­вести корпорацию к жесткой бюрократической системе.

Индивидуалистская организация как социальный тип также пред­ставляет собой группу людей, объединенных единой целью и осу­ществляющих совместную деятельность, отличие от корпорации — их объединение, добровольное и открытое. Интересы производства определяются интересами воспроизводства самого человека. Не организация отвечает за человека, а человек отвечает сам за себя.

Типы организаций по взаимодействию «подразделение—подраз­деление». Взаимодействие между подразделениями может осущест­вляться с помощью традиционно применяемых организационных структур, которые основаны в основном на двух типах связей меж­ду подразделениями — линейной и функциональной. Линейно-функциональные схемы в сочетании с механическим подходом сыг­рали очень важную роль в переходе от аграрной ориентации обще­ства к индустриальной. И сейчас эти традиционные формы широ­ко используются.