- •Метапрограммы
- •1. Избегание неудач – достижение успеха
- •Основные особенности
- •Особенности общения и профессиональная успешность
- •Основные особенности
- •Вопросы для определения типа мотивации в беседе
- •Примеры интерпретаций ответов на вопросы
- •Вопрос 1: Какой коллектив для Вас оптимален?
- •Вопрос 2: Какая работа является для Вас оптимальной?
- •2. Рефлексивность – активность
- •Вопросы для определения типа отношений со средой в беседе
- •Особенности речи
- •Примеры интерпретаций ответов на вопросы
- •Вопрос 1: Опишите свой первый день на новой работе.
- •3. Глобальность – специфичность
- •Основные особенности
- •4. Процесс–результат
- •Основные особенности
- •Распределение видов деятельности по шкале Процесс–Результат
- •Вопросы для определения типа ориентации в беседе
- •Пример интерпретации
- •5. Процедуры – возможности
- •Основные особенности
- •Особенности профессиональной деятельности
- •Предпочтительная ориентация
- •Распределение видов деятельности по шкале Процедуры–Возможности
- •Примеры интерпретаций
- •6. Внутренняя – внешняя референция
- •Основные особенности
- •Особенности взаимодействия
- •Особенности профессиональной деятельности
- •Вопросы для определения типа референции в беседе
- •Сочетания оценок типа референции
- •8. Совпадение – несовпадение
- •Способы нейтрализации несовпадающих людей
- •9. Сходства – различия
- •Основные особенности
- •Вопросы для определения установки в беседе
- •Примеры интерпретаций
- •Вопрос 1: Сравните оптовые и розничные продажи.
- •Вопрос 2: Расскажите о ходе своей карьеры.
- •10. Ориентация во времени:
- •Включенное время – сквозное время
- •11. Содержание–окружение
- •Вопросы для определения установки в беседе
- •Примеры интерпретации
- •12. Одиночка – менеджер – командный игрок
- •Возможности
- •Ограничения
- •Рекомендации
- •Вопросы для определения позиции в организации
- •Примеры интерпретаций
- •13. Соотношение параметров
3. Глобальность – специфичность
когнитивная установка на обобщение, либо детализацию информации
Основные особенности
Глобальность. Люди, склонные к обобщениям, чувствуют себя комфортно, когда имеют дело с крупными блоками информации. Любая последовательность представляется им чем-то целым. Это глобальные мыслители, которые отличаются способностью к планированию и разработке стратегий.
Такие люди оставляют без внимания массу информации. Они могут опускать детали, чтобы подчеркнуть общую идею.
Специфичность. Люди, склонные рассматривать частности, предпочитают иметь дело с небольшими блоками информации, из которых они выстраивают более сложную картину. Как правило, они дают точные описания событий, имеют склонность уточнять детали происходящего и четко передавать последовательность действий.
Критерии распознавания
Критерий |
Глобальность |
Специфичность |
Общая ориентация |
Обобщение информации Сходство |
Детализация информации Различия |
Содержание высказываний |
Говорит об общих направлениях, целях и задачах Суммирует задачи или события в общую картину Использует абстрактные примеры Ориентируется на общую концепцию, детали – во вторую очередь |
Описывает формальные характеристики задач Концентрируется на деталях и последовательности действий, событий Использует конкретные примеры, упоминает имена собственные, даты, цифры |
Ориентация во времени |
Делает акценты на временных рамках от настоящего к будущему |
Делает акценты на временных рамках от прошлого к настоящему |
Пример высказывания |
«Я закончил работу с П., возможно он выведет нас на другие рынки» |
«Джон П. заходил сюда по пути в банк к 11-00 подписать приказ на покупку 49.000 партий оборудования. Официальный чек его компании подписан на сумму 3.456.000 долларов…» |
4. Процесс–результат
установка, определяющая ориентацию человека в деятельности
Основные особенности
Результат. К видам работ, где однозначно предпочтительна мотивация на результат, относятся большинство должностей, связанных с активными продажами, влиянием на финансовую эффективность организации, а также все должности, на которых основной задачей является разрешение сложных и конфликтных ситуаций. Люди, ориентированные на результат, хороши в работе, направленной на достижения, но часто могут не вполне хорошо соблюдать технологии/процессы.
Процесс. Для всех видов работ, где отсутствует реально видимый результат, и при этом большое значение имеет соблюдение определенных процедур, технологий, предписания, подходят люди, в большей степени ориентированные на процесс и мотивированные стабильно плавным течением жизни. Однако они могут быть неуспешны тогда, когда от них требуют быстрого достижения конкретной цели.
