8.3 Управление деловой карьерой

Необходимость в управлении карьерой обусловлена ее важной ролью в жизни человека.

Успешная карьера обеспечивает материальное благополучие, удовлетворение высших психологических потребностей человека (в самореализации, в уважении и самоуважении, в успехе и власти).

Конкретные цели управления карьерой:

- формирование, развитие и рациональное использование трудового потенциала каждого работника и организации в целом;

- обеспечение преемственности профессионального опыта и культуры;

- достижение взаимопонимания между фирмой и менеджером по вопросам развития и продвижения;

- создание благоприятных условий для развития и продвижения персонала в рамках организационного пространства и др.

Управление карьерой включает:

- помощь в познании сотрудниками своих потребностей и интересов (желаемой должности, уровня доходов и др.) и потенциальных возможностей, на основе чего и с учетом перспектив организации формулируются основные цели карьеры;

- самостоятельное (или с помощью руководителя и при консультации специалиста по работе с персоналом) определение вариантов продвижения как в данной фирме, так и за ее пределами, а также необходимые для этого меры;

- планирование профессионального развития (учебы, стажировок и др.) и должностного перемещения (повышения, ротации) менеджеров;

- организацию обучения (в том числе основам самоуправления карьерой), оценки, адаптации и профессиональной ориентации, конкурсов на замещение вакансий менеджеров;

- активизацию карьерных устремлений руководителей, создание благоприятных условий для самоуправления карьерой: самомаркетинга (самопрезентации, саморекламы);

- регулирование карьерных процессов, предупреждение и профилактику кризисных явлений, отклонений от нормы, в том числе появление карьеризма;

- координацию и согласование действий различных звеньев системы управления карьерой;

- контроль, оценку эффективности на основе определенной системы показателей.

Условия успешной карьеры:

- постоянное обучение и повышение квалификации, саморазвитие;

- знание организации и положения дел в ней и подразделениях;

- высокий профессионализм;

- активное участие в осуществлении внутренних проектов;

- знакомство с новинками литературы и расширение своего кругозора;

- создание и поддержание имиджа;

- участие в обучении других, распространении передового опыта;

- сотрудничество с непосредственным руководителем.

Эффективная система управления карьерой должна включать три взаимосвязанные подсистемы: исполнителей (работников); работ (рабочих мест, должностей); информационного обеспечения.

8.4 Вопросы для самопроверки

1 Что понимается под деловой карьерой?

2 Перечислите виды деловой карьеры.

3 Назовите цели деловой карьеры.

4 Перечислите этапы деловой карьеры.

5 Что собой представляет план карьеры?

6 Назовите принципы расстановки кадров.

7 Что такое резерв?

8 В чем заключается необходимость управления деловой карьерой?

8.5 Тест по теме - Управление служебно-профессиональным продвижением и карьерой персонала

1 Продвижение по ступенькам служебной иерархии, представляет собой?

а) вертикальную карьеру;

б) горизонтальную карьеру;

в) центростремительную карьеру;

г) карьеру молнию.

2 Какой вид карьеры представляет собой неизвестность после повышения квалификации - вверх, вниз или по горизонтали.

а) «трамплин»;

б) «перепутье»;

в) «ступени»;

г) «змея».

3 Как называется высшая точка, как одна из основных характеристик карьеры?

а) «плато»;

б) «долина»;

в) «равнина»;

г) «гора».

4 Какой возрастной критерий у адаптационного этапа деловой карьеры?

а) 15-17 лет;

б) 18-22 года;

в) 23-30 лет;

г) 31-33 года.

5 Какой этапы карьеры характеризует то, что люди сосредоточиваются на передаче своих знаний, опыта, мастерства молодежи?

а) этап подготовки к уходу на пенсию;

б) стабилизационный этап;

в) консолидационный этап;

г) этап зрелости.

6 Что представляет собой получение новых обязанностей на том же уровне управления, но в другом подразделении, что является формой повышения квалификации?

а) «карусель»;

б) перестановка;

в) перемещение;

г) расширение.

7 Согласованная с руководителем программа индивидуальной работы сотрудника – это…

а) функция карьеры;

б) задача карьеры;

в) план карьеры;

г) схема карьеры.

8 На сколько лет составляет карьерограмма?

а) 1-2 года;

б) 3-5 лет;

в) 5-10 лет;

г) свыше 10 лет.

9 На какой стадии процесса формирования резерва и работы осуществляется прогноз развития основных направлений деятельности фирмы?

а) на первой;

б) на второй;

в) на третьей;

г) на четвертой.

10 Как называется движение в пределах должностного ранга или эквивалентного уровня?

а) перестановка;

б) продвижение;

в) понижение в должности;

г) повышение в должности.