- •Введение
- •1 Основы организации производства и управления предприятиями водного транспорта
- •1.1 Понятие организации производства
- •1.2 Принципы организации производственного процесса в пространстве и во времени
- •1.2.1 Особенности организации производства в грузовых портах
- •1.3 Системы управления производством
- •1.4 Научные основы и практика управления предприятием
- •1.5 Понятие и классификация предприятий
- •1.5.1 Предприятие как производственная система
- •Вход Выход
- •1.5.2 Предприятие как первичное звено экономики
- •1.5.3 Организационно-правовые формы предприятий
- •1.6 Миссия предприятия
- •1.7 Производственная структура предприятий и их подразделений
- •1.7.1 Материально-техническая база водного транспорта
- •1.7.2 Производственная структура и определяющие ее факторы
- •1.7.3 Показатели, характеризующие структуру предприятия
- •1.7.4 Пути совершенствования производственной структуры
- •1.7.5 Оценка эффективности специализации и кооперирования производства
- •1.8 Ресурсы предприятия
- •Материальные ресурсы
- •Людские ресурсы
- •2 Типы производства и их характеристика
- •2.1 Понятие производства
- •2.2 Типы производства и их характеристика
- •2.3 Современные методы организации производственных процессов
- •В системе «точно к сроку»
- •3 Особенности транспорта как объекта управления
- •3.1 Функции и уровни управления транспортным предприятием
- •3.2 Специфические функции портов и основные направления их развития
- •Надзорные органы
- •4 Менеджмент предприятий водного транспорта
- •4.1 Производственный процесс и его классификация
- •4.2 Особенности управления предприятиями водного транспорта
- •Принцип пропорциональности означает закрепление ограниченной номенклатуры продукции или технологически однородных операций (работ) за цехом, участком, рабочим местом.
- •4.3 Функции и методы управления предприятиями
- •4.4 Формы организации производства
- •4.5 Типы организационных структур управления предприятием
- •4.6 Современные теории менеджмента
- •4.6.1 Школа научного менеджмента
- •4.6.2 Классическая и административная школа
- •4.6.3 Механистическая модель организации
- •4.6.4 Школа человеческих отношений
- •4.6.5 Наука управления или количественный подход
- •4.6.6 Становление и развитие стратегического менеджмента
- •4.6.7 Характерные черты современного управления предприятием
- •4.7 Зарубежный опыт организации предприятий водного транспорта
- •5 Производственная программа и производственная мощность транспортных предприятий
- •5.1 Производственная мощность транспортных предприятий
- •5.2 Показатели производственной мощности транспортных предприятий
- •5.3 Производственная программа предприятия
- •5.4 Обоснование производственной программы мощностями и материальными ресурсами
- •5.5 Капитал предприятия и показатели эффективности его использования
- •6 Производственное планирование
- •6.1 Виды планов и их функции
- •6.2 Годовое и оперативное планирование работы флота и портов
- •6.3 Бизнес-планирование на предприятиях водного транспорта
- •6.4 Прогнозирование производства продукции (работ, услуг), оценка рынков сбыта
- •6.5 Планирование численности работников и средств на оплату труда
- •6.6 Планирование затрат на производство продукции (работ, услуг)
- •6.7 Сводная смета затрат на производство
- •6.8 Финансовое планирование на предприятии
- •7 Стратегическое планирование
- •7.1 Стратегии планирования производства
- •7.2 Содержание и роль диагностики предприятия
- •7.3 Структура стратегического планирования
- •7.4 Основные компоненты стратегического планирования
- •7.5 Формирование стратегии
- •7.6 Особенности стратегического управления на транспорте
- •8 Результативность деятельности предприятия
- •8.1 Прибыль и рентабельность предприятия
- •8.2 Пути повышения прибыли и рентабельности
- •9 Организация, техническое нормирование и оплата труда на водном транспорте
- •9.1 Организация труда и основные направления ее совершенствования
- •9.2 Структура затрат рабочего времени
- •9.3 Виды норм и методы нормирования труда
- •9.4 Расчет численности работников предприятия
- •9.5 Производительность как обобщающий показатель эффективности труда
- •9.6 Организация оплаты труда на предприятиях водного транспорта
- •10 Подготовка производства новой продукции
- •11 Управление качеством продукции (работ, услуг) на водном транспорте
- •11.1 Понятие, показатели и значение качества продукции (работ, услуг)
- •11.1.1 Параметры качества перевозок. Стандарты качества, применимые в судоходстве
- •11.2 Международный опыт управления качеством продукции
- •11.2.1 Базовые стандарты управления качеством
- •Часть 1: "Проверка".
- •Часть 2: "Квалификационные критерии для экспертов-аудиторов по проверке систем качества".
- •Часть 3: "Руководство программой проверок".
- •11.2.2 Опыт управления качеством на предприятиях сша
- •11.2.3 Опыт управления качеством в Японии
- •11.2.4 Европейский опыт управления качеством
- •11.3 Стимулирование повышения качества продукции (работ, услуг)
- •11.4 Сертификация продукции (работ, услуг)
- •Учебная литература
5 Производственная программа и производственная мощность транспортных предприятий
5.1 Производственная мощность транспортных предприятий
Под производственной мощностью предприятия понимается максимально возможный выпуск продукции за год, месяц, сутки, смену, который может быть достигнут при наиболее полном использовании средств труда (технологической совокупности машин, оборудования и производственных площадей) и рабочей силы в соответствии с установленными специализацией, технологией и режимом работы предприятия.
Для расчета производственной мощности предприятия используют следующие исходные данные (рисунок 5.1).
Количество, состав
и техническое состояние машин и
оборудования
1
Технические
параметры машин и оборудования
(производительность)
2
Фонд времени работы
оборудования и режим работы предприятия
3
Номенклатура и
ассортимент
продукции
(работ, услуг) по
плану
4
Рисунок 5.1 – Показатели для расчета производственной мощности
1. Количество, состав и техническое состояние машин и оборудования. В расчет производственной мощности предприятия включается все наличное оборудование основного производства (в том числе бездействующее из-за ремонта, неисправности или модернизации, выведенное на временную консервацию).
2. Технические параметры машин и оборудования. При расчете производственной мощности предприятий принимаются технически параметры по производительности, которые должны быть не ниже паспортной производительности. Для вновь строящихся предприятий принимаются паспортные нормы производительности оборудования.
3. Фонд времени работы оборудования и режим работы предприятия. При расчете производственной мощности предприятия принимается максимально возможный плановый (эффективный) годовой фонд работы оборудования.
Для оборудования прерывного действия плановый (эффективный) фонд времени (Тпр) определяется по формуле:
Тпр = [(365 – tв – tк.р) ∙ Ксм ∙ tсм] ∙ [(100 - Ппр) / 100], (5.1)
где tв – число выходных и праздничных дней в году;
tк.р – число дней капитального и планово-предупредительного ремонта;
Ксм – число смен работы машин и оборудования в сутки;
tсм – продолжительность смены, ч;
Ппр – процент планируемых текущих простоев.
4. Номенклатура и ассортимент продукции (работ, услуг). Номенклатура и ассортимент продукции (работ, услуг) и их количественное соотношение (доля) в общем объеме производства устанавливаются исходя из рациональной специализации предприятия. При определении производственной мощности принимается во внимание плановая номенклатура и ассортимент продукции (работ, услуг).
5.2 Показатели производственной мощности транспортных предприятий
Выделяют следующие три группы показателей производственной мощности транспортных предприятий.
1. Натуральные показатели:
- количество подвижного состава;
- общая грузоподъемность подвижного состава;
- общая мощность судовых энергетических установок (СЭУ);
- общая площадь складских площадей или протяженность транспортных сетей и т.д.
2. Условно-натуральные показатели:
- грузооборот;
- пассажирооборот;
- приведенный грузооборот;
- объем погрузочно-разгрузочных работ и др..
3. Стоимостные показатели:
- объем производства;
- стоимость внеоборотных и оборотных активов;
- стоимость чистых активов организации;
- рыночная стоимость организации и т.д.
Наиболее полно и объективно производственные возможности предприятия характеризуют натуральные показатели. Стоимостные показатели являются производными от натуральных.
Стоимость внеоборотных активов, особенно их активной части, характеризует технический уровень предприятия и его производственные возможности. Однако внеоборотные активы предприятия образуются в результате длительных накоплений и изменения цен за этот период затрудняют сопоставление их по этому признаку. Производимые переоценки основных средств и нематериальных активов устраняют этот недостаток, но в периоды между переоценками он возникает вновь.
Большое влияние на уровень производственной мощности оказывает также различие в структуре основных средств, особенно в их качественной характеристике.
Неодинакова и качественная характеристика подвижного состава для различных предприятий. Поэтому ни один из рассмотренных показателей, взятый обособленно, не дает полной характеристики производственной мощности предприятия.
Специфическими показателями производственной мощности транспортного предприятия, наиболее точно отражающими его перевозочный потенциал, служат показатели пропускной, провозной и перерабатывающей способности.
На водном транспорте пропускная способность обычно измеряется максимальным числом судов (составов), которое может быть пропущено через рассматриваемый объект в течение суток при наилучшем использовании постоянных устройств (портов, гидротехнических сооружений), принятой организации движения и технологии работ. Уровни пропускной способности характеризуют возможности инфраструктурных элементов транспортной сети, как правило, портов.
Под провозной способностью понимается наибольшее количество единиц подвижного состава или тонн груза (или пассажиров), которое может быть перевезено данным транспортным предприятием в зависимости от количества подвижного состава, использования его грузоподъемности, скорости, времени нахождения в пунктах погрузки-выгрузки и других факторов.
Перерабатывающая способность характеризует производственную мощность таких объектов как причалы, склады, при прохождении которых грузовые отправки видоизменяют свою структуру: формируются или расформировываются судовые партии и т.п. Перерабатывающая способность обычно измеряется количеством переработанных тонн груза за расчетный период (час, смену, сутки).
Например, перерабатывающую способность механизированного причала можно определить по формуле:
т/смену,
(5.2)
где Пч – часовая производительность перегрузочной машины или механизированной линии, т/ч;
Тсм – продолжительность рабочей смены, ч;
t обс, t отд, t п-з – нормативы времени на обслуживание рабочего места, отдых и личные надобности и подготовительно-заключительные операции, ч;
tпер – продолжительность регламентированных перерывов;
t оп – оперативное время, ч.
Соответственно часовую производительность перегрузочной машины периодического (циклового) действия (краны, контейнерные перегружатели, автопогрузчики, вагоноопрокидыватели и т.п.) определяют по формуле:
,
т/ч, (5.3)
где Тц – продолжительность цикла машины, сек;
G г – масса груза, перегружаемого за цикл, т.
Время цикла Тц машины периодического действия определяют в соответствии с технологией и условиями работы расчетно-аналитическим методом.
Часовая производительность машин непрерывного действия (транспортеры, элеваторы, конвейеры, установки пневмо- и гидротранспорта и т.п.) определяется следующим образом:
,
т/ч, (5.4)
где q – вес полезного груза в кг, приходящийся на 1 пог. м движущегося потока груза;
v – скорость движения потока в м/сек (определяется паспортными характеристиками машины).
Обобщающим показателем производственных возможностей транспортного предприятия следует считать перевозочную способность, при определении которой одновременно учитывается как активная (подвижной состав), так и пассивная (постоянные устройства) части функционирующих транспортных мощностей.
