6 Производственное планирование

6.1 Виды планов и их функции

Планирование в масштабах предприятия есть один из методов регулирования пропорций производства, поскольку его подразделения вступают в отношения друг с другом не как независимые товаропроизводители, а как участники единого производственного процесса.

Планирование производственно-хозяйственной деятельности предприятий (фирм, компаний) представляет собой сложную взаимоувязанную систему планов (например, производства и реализации продукции (работ, услуг), маркетинга, по труду и кадрам, издержкам, финансам и инвестициям и др.), определяющих комплексное их развитие на основе эффективного использования наличных ресурсов.

На предприятиях в зависимости от объема, содержания и длительности планового периода различают долго-, средне- и краткосрочные, а также текущие (годовые), оперативные (на сравнительно короткие промежутки времени: месяц, сутки, смену) и другие планы, объединяемые часто общим термином "внутрифирменное планирование".

Планирование на предприятиях призвано выполнять ряд функций, основные из них следующие:

– выявление потребных предприятию, его подразделениям и службам трудовых, материальных и финансовых ресурсов, необходимых для производства продукции (работ, услуг);

– постановка перед трудовым коллективом конкретных производственных задач на определенный период времени и выявление путей их реализации;

– четкая взаимная увязка функционирования отдельных производственных подразделений и служб предприятия, согласование действий между ними по количественным показателям и во времени, а также деятельности предприятия с поставщиками и потребителями;

– обеспечение постоянного технического прогресса и максимального использования производственных факторов, роста производительности труда, высокой доходности и рентабельности.

Для предприятий водного транспорта к основным функциям планирования можно отнести также:

– установление рациональных сфер использования водного транспорта, концепции его развития, масштабов и структуры перевозок;

– определение правильных пропорций в развитии отдельных подсистем и звеньев водного транспорта, их производственной мощности, сбалансированности с масштабами и структурой перевозок;

– обоснование реконструкции, технического перевооружения и модернизации материально-технической базы.

К основным задачам планирования относятся:

– комплексное решение экономических и социальных проблем, концентрация сил и ресурсов на выполнение важнейших программ;

– ускорение реализации научно-технических достижений в сфере деятельности водного транспорта;

– наиболее эффективное использование основных средств водного транспорта и всех видов ресурсов, усиление режима экономии, повышение производительности труда;

– правильное определение приоритетов в развитии отрасли;

– создание резервов производственных мощностей для обеспечения маневренности водного транспорта и надежности его работы;

– улучшение координации со смежными видами транспорта, развитие смешанных перевозок.