3. Інструментальне господарство

Структура та основні задачі інструментального господарства

До складу інструментального господарства входять:

• Відділ чи бюро інструментального господарства (ВІГ чи БІГ);

• Інструментальний цех;

• Центральний інструментальний склад;

• Інструментально-роздаточні кладові (ІРК) у цехах з заточними дільницями;

• Загальнозаводський чи цехові дільниці ремонту та відновлення інструменту.

Основні завдання інструментального господарства:

• Безперервне забезпечення високоякісним інструментом усіх виробничіх підрозділів та робочих місць;

• Контроль за правильної експлуатацієй інструменту та скорочення його витрат;

• Зменшення витрат на виготовлення, придбання, зберігання, ремонт та відновлення інструменту;

• Підтримка мінімально необхідних запасівінструменту.

С хема управління інструментальним господарством на підприємстві

База інструментального господарства

Загалом розрахунки бази інструментального господарства ведуться за двома основними напрямками:

• Технічна оснащення;

• об'єм виробництва технологічної оснащення.

Потреба в спеціальнім обладнанні встановлюється в процентному відношенні до кількості обслуговуємого обладнання основного виробництва. Для повного та своєчасоного забезпечення робочих місць інструментом на підприємстві розраховується витратний фонд по шкірному типорозміру номенклатури на 1000 станко-часів роботи чи на 1000 одиниць готової продукції:

1. Ріжучий інструмент

а) по розрахунковій кількості обробляємих деталей

, де

Н – потреба в даному виді інструменту, шт

Пш – кількість деталей, прийнятих за розрахункову одиницю, шт

Тд – машинний година обробки однієї деталі цим інструментом, рік

Тс – рядків служби інструменту до повного його зносу, рік

б) по розрахунковій кількості часів роботи обладнання

, де

ТА – розрахункова кількість часів роботи обладнання визначеного виду, рік

В – частка машинної години в роботі обладнання (0,4-0,7)

В_Н –зайнятість обладнання роботой цим інструментом

АН – кількість інструментів даного типу, одночасно працюючих на станкі, шт

2. Вимірювальний інструмент

а) по нормативі рядок служби інструменту

, де

Ат – кількість точок використання, шт

Аа – кількість вимірювального інструменту на один робітника, шт

б) за розрахунковою кількістю обробляємих диталів

, де

Аб – кількість вимірювань на одну деталь, шт

Бк – вибірковість контролю, десятичних долів

Зи – коефіцієнт припустимого використання вимірювача (~0,7)

Ц – розмір середньоймовірносного зносу, МК за ДСТ

Нх – облікова норма витрат на 1000 диталів, шт

Ка – коефіцієнт передчасного зносу (~0,08)

Зр - коефіцієнт ремонту (2-4)

Потреба в інструменті в сумарному вираженні визначається за формулою

Еи=Еп*Зу

Використання інструменту (центральний інструментальний склад, крапка замовлення, інструментально-роздаточна кладоваінструментальний цех)

Для організації раціонального використання інструменту необхідно:

• Нормалізація інструменту та скорочення номенклатури його виробництва;

• Багаторазове відновлення зношеного інструменту;

• Зменшення передчасного зносу;

• Планово-попереджувальний ремонт;

• Організація регламентованої подачі інструменту з ІРК до робочих місць;

• Організація раціонального зберігання, обліку та контролю за використанням інструменту.

Основні функції центрального інструментального складу – приймання, зберігання, облік та видача інструменту цехам. Об'єм запасу в ЦІС, при досягнені якого видається заявка на чергову партію інструменту – крапка замовлення.

Основні функції інструментально-роздаточної кладової – отримання інструменту з ЦІС, його зберігання та облік, вибача на робочі місця, відправка до заточення, ремонт, списання зношеного інструменту.

На великих підприємствах для забезпечення основного виробництва спеціальним інструментом та оснащенням створюється інструментальний цех.

Аналізувати роботу інструментального господарства треба комплексно за наступною схемою:

• Витрати на інструмент на 1000 грн валового об'єму випуску продукції;

• Частка витрат на інструмент у собівартості одиниці продукції;

• об'єм запасів інструменту та технологічної оснащення в % до місячних витрат.

По результатах аналізу розробляються необхідні заходи.