- •Модуль 1. Професіограма керівника навчального закладу Змістовий модуль 1. Керівник навчального закладу та сфера його компетенцій в межах контракту та професіограми
- •Тема 1. Професіограма керівника нз, організаційні засади його діяльності
- •1. Професійна діяльність керівника
- •З розвитком ринкових відносин, децентралізацію управління, відходом від автократичного керівництва відходить у минуле робота з управлінськими кадрами на засадах формування «номенклатури».
- •Професіоналізм управлінської діяльності.
- •Узагальнена модель фахової компетентності керівника навчального закладу (професіограма)
- •4. Компетенції керівника нз, передбачені контрактом. Зміст трудового контракту. Продовження або порушення контракту.
- •Про порядок наймання та звільнення педагогічних та науково-педагогічних працівників закладів освіти, що є у державній власності
- •5. Суть організаційної діяльності та її місце в системі управління.
- •6. Організаційно-педагогічна діяльність керівника
- •1. Виховна діяльність:
- •2. Організація діяльності педагогічного колективу:
- •3. Організація діяльності учнівського колективу:
- •4. Громадсько-організаційна діяльність:
- •5. Інструктивно-методична діяльність:
- •6. Педагогічна діяльність:
- •7. Адміністративно-розпорядча діяльність:
- •8. Фінансово-господарська діяльність:
- •9. Організація діяльності допоміжного персоналу:
- •10. Організація міжнародного співробітництва:
- •12. Організація політико-представнинької діяльності:
- •13. Науково-дослідницька діяльність:
- •14. Організація комп`ю-терного забезпечення управлінської діяльності керівника та навчально-виховного процесу:
- •7. Закономірності організаційно-педагогічної діяльність керівника нз.
- •8. Порядок погодження трудового розпорядку в організації та особистий трудовий розпорядок керівника нз.
- •9. Організація управлінської праці.
- •Збір інформації для оцінки організаційно-педагогічної діяльності керівника школи за її найважливішими показниками
- •Організаційно-педагогічна діяльність
- •Збір інформації для оцінки організаційно-педагогічної діяльності керівника школи за її найважливішими показниками
- •Методика «чи здатні ви організувати свою діяльність і діяльність інших?»
- •Список використаних джерел Основна
- •Додаткова
- •0038 Про впровадження закладах освіти України, що є у загальнодержавній власності, ко...
- •Зразок контракту
- •Загальні Положення
- •Права та обов'язки сторін
- •Обов'язки керівника
- •Оплата праці та соціально-побутове забезпечення керівника
- •Обов'язки Міністерства освіти, іншого Органу управління майном закладу освіти
- •Зміни та розірвання контракту
- •. Відповідальність сторін і вирішення спорів
- •Адреси сторін. Інші відомості
Організаційно-педагогічна діяльність
№ |
Вид діяльності |
Зміст діяльності |
1. |
Виховна діяльність |
створення єдиних ціннісних орієнтацій як основи формування поглядів і переконань кожного педагога: забезпечення відповідності виховних ідеалів соціальному призначенню педагога; створення умов духовного зростання педагога в процесі його виховання і самовиховання; проектування морального становлення, духовного обличчя майбутнього громадянина: діагностика особистісних і професіональних можливостей кожного виконавця, педагога. |
2. |
Організація діяльності педколективу |
комплектування та розміщення педкадрів; розподіл навантаження та обов'язків між педагогічним персоналом; формування згуртованого педагогічного колективу; стиль взаємовідносин між вихователями та вихованцями; забезпечення належних умов праці на робочому місці; забезпечення оптимальних умов реалізації особистісно-оріснтованого навчання і виховання. |
3. |
Організація діяльності учнівського (студ.) колективу |
комплектування класів; розклад уроків; розклад позакласних і позашкільних занять: формування згуртованого колективу вихованців; стиль взаємовідносин між тими, хто навчається; належне навчально-матеріальне забезпечення урочної та позаурочної діяльності. |
4. |
Громадсько-організаційна діяльність, робота з батьками |
реалізація громадсько-організаторської діяльності; створення Ради навчального закладу. Опікунської ради, інших громадських організацій; введення вдію рішень Ради навчального закладу. Опікунської ради, інших громадських організацій; забезпечення демократичного стилю у взаємодії педагогічної ради з Радою навчального закладу. Опікунською радою, іншими громадськими організаціями. |
5. |
Інструктивно методична діяльність |
Забезпечення сучасних перетворень в навчального закладу у відповідності нормативними документами через систематичний відповідний інструктаж; забезпечення доцільного взаємозв'язку між керівними органами освіти і навчальним закладом; впровадження ефективних форм і методів організації й оптимізації навчально-виховного процесу; розроблення і видання навчальних програм, навчально-методичних посібників; розподіл обов'язків; планування та організація роботи методичних об'єднань, творчих ініціативних груп, кафедр; організація контролю за роботою вчителів –предметників: організація підготовки, перепідготовки та підвищення кваліфікації медпрацівників в тому числі й адміністративної служби; організація співпраці з вузами всіх рівнів акредитації; висвітлення досягнень передового досвіду та педагогічної науки в засобах масової інформації; прогностична діяльність: оволодіння дослідницьким підходом в управлінні навчально-виховним процесом і спеціальними управлінськими технологіями. |
6. |
Педагогічна діяльність |
удосконалення власної професійної майстерності; забезпечення зразка організації навчально-педагогічного процесу як керівника, організатора, педагога; навчання і виховання педагогічних кадрів на власному прикладі педагогічної діяльності; оволодіння новими педагогічними технологіями, апробація їх у власній педагогічній практиці; впровадження критеріїв оцінки результативності власної педагогічної діяльності і педколективу; організація постійного педагогічного пошуку в педколективі; методичне навчання педагогічних кадрів, щодо підвищення професіональної класифікації. |
7. |
Адміністрагив но розпорядча діяльність |
розробка і створення локальних нормативних документів (Статуту закладу. Положення про заклад і т.д.). виконання функції адміністратора-розпорядника; розумне використання влади; несення особистої відповідальності за стан і якість навчально-виховного процесу в школі: прийняття оперативчих конкретних і чітких рішень з усіх питань діяльності НЗ; несення адміністративної відповідальності за інноваційні процеси в школі; доцільний вибір змісту, форми і методів організації навчально-виховного процесу; регламентування і нормування життя НЗ; створення і реалізація розпорядчих актів, шо є основою функціонування закладу; планування роботи; організація контролю й самоконтролю: формування гнучкого стилю взаємовідносин. |
8. |
Фінансово – господарська діяльність |
створення навчально-технічних і матеріально-фінансових умов для розвитку особистості педагог і й вихованця; здійснення соціально-еконоч.г .них перетворень в НЗ на нормативно-правовій основі; впровадження основ самофінансування закладу в умовах ринкових відносин: розробка єдиного кошторису НЗ; відкриття власною валютного рахунку ; створення спільних підприємств. |
9. |
Організація діяльності допоміжного персоналу |
розподіл ділянок роботи; розподіл обов'язків; організація контролю за їхньою діяльністю; організація доцільної експлуатації приміщення НЗ; впровадження засобів, щодо збереження приміщення: забезпечення санітарно-гігієнічних умов праці та техніки безпеки. |
10. |
Організація міжнародної діяльності |
укладення угод про співпрацю відповідно до чинного законодавства України; здійснення зовнішньоекономічної діяльності відповідно до законодавства на основі угод, укладених з іноземними організаціями і юридичними особами; обмін педагогічним досвідом, інноваціями; участь у міжнародних науково-практичних конференціях. |
11. |
Організація планово-прогностичної діяльності |
Забезпечення сучасних перетворень в навчальному закладі і переведення його в режим розвитку; розробка місії та стратегії діяльності колективу; впровадження комплексно-цільового підходу в систему життєдіяльності колективу; створення умов для формування соціально-активної особистості; здатність виділяти в педагогічних колектив істотне. |
12. |
Організація політико-представнинької діяльності |
Формування іміджу НЗ; уміння незалежно представляти НЗ педагогічний колектив, групу чи окремого викладача, будь-якого працівника освітньої установи на всіх рівнях; презентація освітньої установи в засобах масової інформації; участь у місцевих (регіональних, державних) органах влади; заснування асоціацій, союзів, товариств і участь у них; створення філій, представництв та інших підрозділів НЗ. |
13. |
Науково-дослідницька діяльність |
Забезпечення обґрунтованого і послідовного запровадження нових науково-педагогічних технологій, раціональних і ефективних підходів до організації наукової та інноваційної діяльності в НЗ. Організація науково-дослідної діяльності учнів (участь в МАН), розвиток творчих можливостей педагогічного колективу, інноваційна діяльність, створення експериментальних майданчиків, впровадження педагогічних досягнень у практику. |
14. |
Організація комп`ю-терного забезпечення управлінської діяльності керівника та навчально-виховного процесу |
Впровадження сучасних інформаційно-комунікаційних технологій, що забезпечують удосконалення навчально-виховного процесу, доступність та ефективність освіти, підготовку молодого покоління до життєдіяльності в інформаційному суспільстві.Створення авторських комп’ютерних програм, оволодіння всіх педагогічних працівників комп’ютером, Інтернетом. Формування та впровадження інформаційного освітнього середовища в систему загальної середньої, позашкільної та дошкільної освіти; застосування у навчально-виховному процесі та бібліотечній справі інформаційно-комунікаційних технологій поряд з традиційними засобами, а також використання електронних підручників. |
Табл. 2
