- •Введение
- •Тема 1 исследования и их роль в научной и практической деятельности человека
- •1.1. Понятие исследования
- •1.2. Типология исследований
- •1.3. Характеристики исследования
- •1.4. Исследования в практике управления
- •3.1. Методология исследования: понятие и практическое содержание
- •Tема 2. Менеджер исследовательского типа
- •2.1. Требования к современному менеджеру
- •Тема 3. Роль методологии в исследовании систем управления
- •3.2. Проблема в методологии исследования систем управления
- •3.3. Процессуально-методологические схемы исследования систем управления
- •Тема 5. Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •5.1. Состав и использование общенаучных методов исследования
- •5.7. Методы моделирования в исследовании систем управления
- •5.9. Общенаучный метод экспериментирования
- •Тема 6. Системный подход в исследовании управления
- •6.1. Конкретно-реальное и предметно-методологическое содержание понятия "система"
- •6.2. Система управления как объект исследования
- •6.3. Основные принципы системного подхода
- •Тема 7. Специфические методы исследования систем управления
- •7.1. Состав и классификация специфических методов исследования систем управления
- •7.2. Методы изучения документов
- •7.3. Методы социологических исследований управления
- •7.4. Метод экспериментирования "деловая игра"
- •7.5. Методы тестирования
- •7.6. Методы экспертных оценок и swot-анализа в исследовании систем управления
- •7.7. Метод исследования взаимодействия факторов
- •Раздел III. Планирование и организация исследования систем управления Тема 8. Программа и план исследования
- •8.1. Программа исследования: структура, разработка и содержание
- •8.2. Планирование исследования систем управления
- •Тема 12. Метод "мозгового штурма"
- •12.1. Содержание метода "мозгового штурма"
- •12.2. Использование метода "мозгового штурма"
- •12.3. Группа "мозгового штурма"
- •Теория систем. Основные определения
- •1. Система
- •2. Система и среда
- •3. Элемент. Подсистема
- •4. Связи
- •5. Цель
- •6. Структура
- •7. Понятия, характеризующие функционирование и развитие систем
- •8. Виды и формы представления структур
- •9. Классификация систем
- •10. Закономерности систем
- •Системный анализ
- •1. Основные определения системного анализа
- •2. Модели сложных систем
- •3. Принципы системного анализа
- •4. Структура системного анализа
- •5. Методики системного анализа
- •Принятие решений
- •1. Основные понятия и определения
- •2. Шкалы оценок по критериям
- •3. Множество Эджворта-Парето
- •4. Типовые задачи, условия и процесс принятия решений
- •5. Поддержка управленческих решений
- •6. Методика исследования зпр на основе математического моделирования
- •7. Принятие решений в условиях определенности
- •8. Принятие решений при многих критериях
- •9. Некоторые простейшие способы сужения Парето-оптимального множества
- •10. Пример решения многокритериальной зпр
- •11. Построение обобщенного критерия многокритериальной зпр
- •12. Принятие решений в условиях неопределенности
- •13. Принятие решений в условиях риска
- •14. Оценка многокритериальных альтернатив – подход аналитической иерархии
- •1) Структуризация.
- •2) Попарное сравнение.
- •Матрица сравнений критериев по важности:
- •3) Определение наилучшей альтернативы.
- •4)Проверка согласованности суждений лпр.
- •15. Мультипликативный метод аналитической иерархии
- •Коллективные решения
- •1. Парадокс Кондорсе
- •2. Правило большинства голосов
- •3. Метод Борда
- •Рекомендации по созданию организационных систем
7. Принятие решений в условиях определенности
В условиях
определенности исход однозначно
определяется выбором альтернативы,
поэтому выбор альтернативы эквивалентен
выбору исхода, следовательно,
и
– функция одной переменной,
.
Таким образом, исследование математической
модели ЗПР сводится к трем шагам:
указание множества допустимых альтернатив
задание целевой функции
нахождение экстремума функции
Множество может быть конечным или бесконечным. Для решения конкретных задач принятия решений в условиях определенности применяют следующие методы:
нахождение экстремума функции одной переменной (безусловная оптимизация)
оптимизация при наличии ограничений (математическое программирование, в том числе линейное)
принятие решений при многих критериях (многокритериальная оптимизация)
8. Принятие решений при многих критериях
Если исходы оценивают
по
критериям
,
то такая задача принятия решений
называется многокритериальной. В таких
задачах проявляется эффект несравнимости
исходов. Если исходы сравниваются по
двум критериям
и
,
и имеет место соотношение
,
но
,
то
и
несравнимы по предпочтениям.
Математическая
модель ЗПР при многих критериях можно
представить в виде
,
где
– некоторое множество допустимых
исходов, а
– функция, заданная на множестве
,
при этом
– оценка исхода
по критерию
.
Критерий
называется позитивным, если ЛПР стремится
к увеличению этого критерия и негативным
в противном случае. Характер критерия
в конкретной задаче устанавливается
исходя из ее сути.
Пусть
– множество значений функции
на
,
то есть множество значений по
-му
критерию
.
Тогда множество
,
состоящее из всевозможных упорядоченных
наборов оценок по критериям
,
называется множеством векторных оценок.
Любой элемент
представляет собой вектор
значений оценок
по всем критериям. Для всякого исхода
набор его оценок по всем критериям
есть вектор оценок исхода
.
Таким образом, сравнение исходов
заменяется сравнением их векторных
оценок.
Основное отношение,
по которому производится сравнение
векторных оценок – доминирование по
Парето. Исход
называется Парето-оптимальным исходом
в
,
если он не доминируется никаким другим
исходом из
.
Парето-оптимальность исхода
означает, что он не может быть улучшен
ни по одному критерию без ухудшения по
какому-либо другому критерию.
Проблема оптимальности
для многокритериальных ЗПР заключается
в том, что сформулировать единый принцип
оптимальности для таких задач нельзя,
так как понятие векторного оптимума не
определено. Кандидатом на оптимальное
решение в многокритериальных ЗПР может
быть только Парето-оптимальное решение.
Это необходимое условие оптимальности,
однако таких исходов, как правило, бывает
несколько
,
и любые 2 из них несравнимы по Парето.
Если нет информации об относительной
важности критериев, то рациональный
выбор между Парето-оптимальными исходами
сделать невозможно.
Возможно 2 подхода:
1. Для заданной ЗПР отыскивается множество Парето-оптимальных исходов, а выбор конкретного оптимального исхода предоставляется сделать ЛПР (из этого множества).
2. Производится сужение множества Парето-оптимальных исходов (в идеале до 1 элемента) с помощью некоторых формализованных процедур, но для этого требуется дополнительная информация о критериях или о свойствах оптимального решения.
