- •Введение
- •Тема 1 исследования и их роль в научной и практической деятельности человека
- •1.1. Понятие исследования
- •1.2. Типология исследований
- •1.3. Характеристики исследования
- •1.4. Исследования в практике управления
- •3.1. Методология исследования: понятие и практическое содержание
- •Tема 2. Менеджер исследовательского типа
- •2.1. Требования к современному менеджеру
- •Тема 3. Роль методологии в исследовании систем управления
- •3.2. Проблема в методологии исследования систем управления
- •3.3. Процессуально-методологические схемы исследования систем управления
- •Тема 5. Общенаучные методы в исследовании систем управления
- •5.1. Состав и использование общенаучных методов исследования
- •5.7. Методы моделирования в исследовании систем управления
- •5.9. Общенаучный метод экспериментирования
- •Тема 6. Системный подход в исследовании управления
- •6.1. Конкретно-реальное и предметно-методологическое содержание понятия "система"
- •6.2. Система управления как объект исследования
- •6.3. Основные принципы системного подхода
- •Тема 7. Специфические методы исследования систем управления
- •7.1. Состав и классификация специфических методов исследования систем управления
- •7.2. Методы изучения документов
- •7.3. Методы социологических исследований управления
- •7.4. Метод экспериментирования "деловая игра"
- •7.5. Методы тестирования
- •7.6. Методы экспертных оценок и swot-анализа в исследовании систем управления
- •7.7. Метод исследования взаимодействия факторов
- •Раздел III. Планирование и организация исследования систем управления Тема 8. Программа и план исследования
- •8.1. Программа исследования: структура, разработка и содержание
- •8.2. Планирование исследования систем управления
- •Тема 12. Метод "мозгового штурма"
- •12.1. Содержание метода "мозгового штурма"
- •12.2. Использование метода "мозгового штурма"
- •12.3. Группа "мозгового штурма"
- •Теория систем. Основные определения
- •1. Система
- •2. Система и среда
- •3. Элемент. Подсистема
- •4. Связи
- •5. Цель
- •6. Структура
- •7. Понятия, характеризующие функционирование и развитие систем
- •8. Виды и формы представления структур
- •9. Классификация систем
- •10. Закономерности систем
- •Системный анализ
- •1. Основные определения системного анализа
- •2. Модели сложных систем
- •3. Принципы системного анализа
- •4. Структура системного анализа
- •5. Методики системного анализа
- •Принятие решений
- •1. Основные понятия и определения
- •2. Шкалы оценок по критериям
- •3. Множество Эджворта-Парето
- •4. Типовые задачи, условия и процесс принятия решений
- •5. Поддержка управленческих решений
- •6. Методика исследования зпр на основе математического моделирования
- •7. Принятие решений в условиях определенности
- •8. Принятие решений при многих критериях
- •9. Некоторые простейшие способы сужения Парето-оптимального множества
- •10. Пример решения многокритериальной зпр
- •11. Построение обобщенного критерия многокритериальной зпр
- •12. Принятие решений в условиях неопределенности
- •13. Принятие решений в условиях риска
- •14. Оценка многокритериальных альтернатив – подход аналитической иерархии
- •1) Структуризация.
- •2) Попарное сравнение.
- •Матрица сравнений критериев по важности:
- •3) Определение наилучшей альтернативы.
- •4)Проверка согласованности суждений лпр.
- •15. Мультипликативный метод аналитической иерархии
- •Коллективные решения
- •1. Парадокс Кондорсе
- •2. Правило большинства голосов
- •3. Метод Борда
- •Рекомендации по созданию организационных систем
11. Построение обобщенного критерия многокритериальной зпр
Под таким построением
понимается процедура, которая синтезирует
набор оценок по заданным критериям,
называемым в таком случае частными, или
локальными критериями, в единую численную
оценку, выражающую итоговую полезность
данного набора оценок для ЛПР. Формально
обобщенный критерий представляет собой
некоторую функцию от значений компонентов
векторного критерия
,
где
- множество оценок по
-му
критерию. Таким образом, задание
обобщенного критерия сводит задачу
многокритериальной оптимизации к задаче
однокритериальной оптимизации. Основной
проблемой является построение такой
функции, называемой «сверткой». Решение
этой проблемы выполняется в 4 этапа:
1) обоснование допустимости свертки
2) нормирование критериев для их сопоставления
3) определение относительной важности критериев
4) построение (выбор) функции свертки.
Поскольку частные
критерии имеют различную физическую
природу и разную размерность, то
необходимо перейти к безразмерным
относительным показателям вида
,
где
– некоторое «идеальное» значение
-го
показателя. Выбор нормирующего делителя
имеет субъективный характер и должен
обосновываться в каждом конкретном
случае. Возможны следующие подходы:
a) ЛПР
задает значения
b)
с)
(из
);
тогда
.
Формируется вектор
важности критериев
.
Важность определяется либо путем
формальных процедур, либо с привлечением
экспертов.
Виды сверток:
1) Аддитивная свертка:
,
где
– важность
-го
критерия, определенная на предыдущем
этапе. Принцип свертки: справедливая
компенсация абсолютных значений
нормированных частных критериев.
Справедливым следует считать такой
компромисс, про котором суммарный
уровень абсолютного снижения значений
одного или нескольких критериев не
превосходит суммарного уровня абсолютного
увеличения значений других показателей.
Формально допустимо уменьшение одного
или более значений частных критериев
до нуля.
2) Мультипликативная
свертка:
.
Если все частные критерии имеют одинаковую
важность, то
;
при такой свертке схема компромисса
предполагает оперирование не абсолютными,
а относительными изменениями частных
критериев. Суть принципа аналогична
аддитивной свертке, но рассматривается
не абсолютный, а относительный уровень
увеличения или снижения значений
критериев:
.
При мультипликативной свертке нулевые
значения частных критериев не могут
быть скомпенсированы, так как в таком
случае интегральная оценка обращается
в 0.
3) Свертка по принципу
равномерности. Если из сути задачи
следует недопустимость компенсации
значений одних показателей значениями
других, то используют агрегирующую
функцию, которая обеспечивает равномерное
«подтягивание» всех показателей к
наилучшему значению:
.
4) Общий случай
функции свертки:
.
Здесь
отражает допустимую степень компенсации
малых значений одних показателей
большими значениями других показателей:
чем больше
,
тем больше степень такой возможной
компенсации.
5) Если из сути задачи
следует, что одни показатели желательно
увеличивать, а другие – уменьшать, то
можно использовать свертку
,
где
– показатели позитивных критериев, а
– показатели негативных критериев.
Часто первая группа показателей
отождествляется с целевым коэффициентом,
а вторая – с затратами на его достижение.
