Главные уроки

У незапланированного события никогда не бывает только одной «коренной причины». Всегда существует цепочка факторов, ведущих к нему. Чтобы избежать аварии, нужно разорвать эту цепочку, выявив и удалив одно из звеньев.

Два из таких звеньев прослеживаются в любом незапланированном событии: безрассудный риск и отсутствие информации снизу.

Глава 2 Экономия денег – источник всех бед Введение

Эта глава о безрассудном риске, предпринимаемом ради того, чтобы отличиться. Основное внимание уделяется тому, зачем мы рискуем, и как корпоративная культура невольно поощряет безрассудный риск. Говорится о том, как предварять решение, связанное с риском, беспристрастным анализом, и почему безрассудный риск требует порицания, а не молчания "в знак согласия". В развитие этих мыслей предлагается несколько забавных примеров.

Самый быстрый и самый дешевый способ бурения - это бурение без осложнений.

Причина всех бед

Экономия денег - корень всех бед, обходящихся "в копеечку". Прихват - не исключение. Проводя расследование прихватов, да и любых других незапланированных событий, я почти всегда обнаруживаю в цепочке факторов, ведущих к аварии, безрассудное урезание средств (рис. 2-1).

Рис. 2-1 Безрассудный риск

Я начал изучать способы предотвращения прихвата с целью оптимизации скорости бурения. На раннем этапе своей карьеры я пытался добиться признания в буровой компании, принадлежавшей моей собственной семье, максимальными скоростями бурения. По контрактам платили нам только за нее, да и сам я время от времени обнаруживал, что моя зарплата выводилась порой не на почасовой основе, а исходя из скорости процесса. Ясно, что чем больше метров я проходил, тем больше зарабатывал и для компании, и для себя.

Скорость бурения была также предметом гордости. Мое самолюбие требовало, чтобы меня признавали самым быстрым бурильщиком на каждом участке бурения. Я превратил бурение в гонку к проектной глубине.

Однако вскоре я понял: чтобы оказаться на плановой глубине быстрее других бурильщиков, нужно сначала до нее дойти! Если инструмент оказывался прихваченным, терялось драгоценное время. До устранения прихвата и продолжения бурения ни моя компания, ни я сам не получали никакого дохода. Более того, мы рисковали также потерять принадлежавший нам инструмент и скважину, которую только что пробурили. На глубоких скважинах такая потеря могла разорить компанию! В тех ситуациях и сам по себе прихват инструмента мог стать причиной психической травмы. Я научился сочетать свое безрассудное желание как можно быстрее достичь плановой глубины с осторожностью и благоразумием.

Уже работая в других компаниях и углубляя свое понимание методов бурения, я в самых разных ситуациях сталкивался с повторением тех же уроков. Похоже, что каждый стремится достичь признания выдающимися производственными показателями. В большинстве компаний они измеряются в долларах: полученным доходом и сэкономленными средствами. Признанием награждают того, кто преуспел в экономии или производстве; а тот, у кого это не полнилось, либо не получит никакого признания, либо заработает отрицательную репутацию.

Ради репутации мы готовы на любой риск!