Динамитные фабрики

Я хочу закончить эту главу историей о динамите, компании "Дюпон" и возникновении движения за промышленную безопасность.

Компания "Дюпон" известна как основатель движения за промышленную безопасность в эпоху промышленной революции. Заинтересованность компании в промышленной безопасности появилась в связи с началом производства взрывчатых веществ, таких как дымный порох и динамит.

Компания "Дюпон" сделала себе состояние на изготовлении дымного пороха. Поскольку технология изготовления этого вещества сама по себе опасна, компания, для того чтобы успешно работать, вынуждена была принять беспрецедентные меры безопасности. Размалывание дымного пороха могло привести к искрению с последующей серией взрывов по всей фабрике. Компания "Дюпон" быстро поняла необходимость изоляции мельниц от остальных цехов фабрики, чтобы ограничить ущерб от возможного взрыва на мельнице.

Кроме того, компания предприняла беспрецедентные шаги по повышению ответственности руководящего звена за промышленную безопасность на фабрике. Ей приписывают первую письменную инструкцию по промышленной безопасности. Эта инструкция требовала, чтобы руководители старшего звена сначала сами опробовали все оборудование в работе до начала его эксплуатации кем-либо еще. Такая практика позволила резко уменьшить количество аварий и разрушенных фабрик.

А теперь еще более интересная история о производстве динамита. Хотя эту историю невозможно полностью подтвердить документально, у меня нет оснований сомневаться в ее правдивости.

Альфред Нобель изобрел динамит в 1866 году и продал права на его изготовление компании "Дюпон". В то время компания "Дюпон" была одной из немногих в мире, производящих динамит. Технология изготовления динамита была относительно недорогой, а сам динамит пользовался огромным спросом. Компании могли продавать столько динамита, сколько были в состоянии изготовить, и практически по любой запрашиваемой цене. Но вот заработать на динамите у них не получалось. Более того, они теряли деньги, так как динамитные фабрики все время взрывались. Прибыль от продажи динамита не шла ни в какое сравнение с потерями от взрывов фабрик.

Руководство компании "Дюпон" умоляло своих менеджеров найти более безопасный способ производства динамита (не забывайте, что компания "Дюпон" уже считалась мировым лидером по промышленной безопасности). Однако в то время наука управления все внимание уделяла эффективности производства. Обычно специалисты по управлению изучали размещение объектов на фабрике и маршруты перемещения по ее территории, и старались найти способы выжать максимальную производительность при минимальных затратах труда и средств. Региональные менеджеры настаивали на том, что безопасные способы производства динамита просто не существуют. Поскользнись кто-то с ящиком динамита, и урони его, - и вот уже вся фабрика взлетает на воздух в цепной реакции взрывов!

Согласно легенде, сам Дюпон был на грани отказа от динамита, и рассматривал возможность продажи прав на его производство, чтобы компенсировать часть потерь компании. Но прежде чем сдаться, компания предприняла последний, отчаянный шаг - она стала подталкивать директоров фабрик к переселению вместе с семьями на территорию динамитных фабрик!

Производство динамита запрещалось, пока директор с семьей не переехал на территорию фабрики! Если семья директора по какой-либо причине хотела покинуть фабрику, все производство приостанавливалось, и рабочие также должны были покинуть фабрику. Высшее руководство

компании говорило работникам, что они не возражают, если за неделю будет изготовлена лишь одна шашка динамита - лишь бы это делалось безопасно. И фабрики перестали взрываться!

Компания "Дюпон" разбогатела на продаже динамита. Урок, усвоенный при решении проблемы оптимизации и обеспечения промышленной безопасности, был распространен на все ее технологические операции. Стало ясно, что предотвращение катастроф гораздо важнее, чем оптимизация производства.

Сегодня компания "Дюпон" по-прежнему лидирует в движении за промышленную безопасность. Безоговорочно признается, что ее производство - самое безопасное в мире. Она продолжает производить опасные химические вещества, но при этом не идет на неоправданные риски. Это и обеспечивает ее доход.

Вот еще один интересный факт. Альфреда Нобеля очень тревожило использование динамита для разрушения. Перед смертью он учредил Нобелевскую премию, присуждаемую за достижения в борьбе за мир и за научные открытия. Для этих премий используются, в основном, денежные средства, которые он заработал на динамите.