Определение предельных объемов закупок для формирования критического объема товарооборота торговой организации.
Для определения предельных объемов закупаемых партий товаров (показателей безубыточности товаропроводящих предприятий) необходимо помнить, что:
1) Доход от продаж таких предприятий формируется за счет разности между выручкой от реализации товаров (товарооборотом) и расходами на закупку реализуемых в дальнейшем товаров (услуг).
2) В формируемую цену реализации товара (услуг) доход от продаж включается в виде торговой наценки, которая определяется в процентном отношении (или долях единицы) к цене закупки товара (услуг).
Цр = Цзакуп + а * Цзакуп а – торговая наценка а * Цзакуп – доход от продажи единицы товара (услуг)
3) В налогообложении для посреднической деятельности используются расчетные ставки косвенных налогов (НДС – налог на добавленную стоимость); в настоящее время к расчетам принимается ставка НДС ( у ) 18% (10% - для некоторых товаров). Выведем формулы, позволяющие определять предельный (Опр), т.е. пороговый (минимальный) объем закупок с целью дальнейшей продажи, опираясь на знание схемы возмещения расходов товаропроводящих предприятий и используемые на практике подходы к планированию и анализу безубыточности их деятельности.
Доход от продаж: Опр (Цр – Цз) = НДС + Рпер +Рпост + Прибыль от реал. = = у * Опр(Цр – Цз) + СрРпер * Опр + Рпост
Цр - цена реализации товара (услуг); Цз - цена закупки товара (услуг);
Рпост- постоянные расходы товаропроводящего предприятия, списываемые на данную партию товара;
Рпер– переменные расходы товаропроводящего предприятия, связанные с реализацией данной партии товара;
СрРпер – средние переменные расходы товаропроводящего предприятия, связанные с реализацией данной партии товара;
НДС - величина НДС;
Опр = Рпост / ( (Цр – Цз) * (1 – у) – СрРпер )
На практике для упрощения расчетов СрРпер часто определяют через долю ( Х ) средних переменных расход ов в цене реализации:
Опр = Рпост / ( (Цр – ЦЗ)* (1 –у) – Х * Цр )
Следующим шагом планирования и анализа предпринимательской деятельности товаропроводящего предприятия является расчет такого объема партии закупок (с целью дальнейшей продажи), который позволит получить определенный (желаемый) объём прибыли и, следовательно, достичь определенного уровня рентабельности:
Опр = Рпост/ ( (Цр –Цз) * (1– у - р) – Х* Цр )
р – планируемый уровень рентабельности
Методические основы решения задачи определения оптимального объема закупок.
Классическая модель Уилсона является простейшей моделью управления запасами, которая описывает ситуацию закупки товаров у внешнего поставщика и характеризуется следующими ограничениями:
1. Интенсивность потребления товара является величиной постоянной - V [ед. тов./ед. вр.];
2. Время поставки заказа является постоянной известной величиной - Тд [ед. вр.];
3. Каждый заказ поставляется в виде одной партии товара;
4. Затраты на осуществление заказа (К) не зависят от размера заказа;
5. Затраты на хранение единицы товара в единицу времени - S [ден.ед ./ (ед.тов.*ед. вр.)];
6. Дефицит товара на торговом предприятии является недопустимым. Таким образом, в модели Уилсона при определении суммарных затрат на управление ТЗ не учитываются затраты на приобретение, так как цена единицы товара не зависит от размера заказа и не учитываются потери от дефицита.
Задача заключается в следующем: необходимо рассчитать - 1) оптимальный объем заказа товаров (Q*), при котором будут минимальны совокупные расходы, включающие расходы на организацию закупок и расходы на хранение запасов на складе торгового предприятия;
2) точку заказа (hо), то есть количество единиц товара, при котором следует осуществить новый заказ на поставку;
3) период поставки товаров (Т), то есть интервал времени между очередными поставка
4. Статистические методы: с использованием метода удельных приращений, скользящей средней и т.п.
5. Эвристические методы: предполагают использование экспертных оценок (привлечение экспертов). Определение предельных объемов закупаемых партий товаров для формирования критического объёма товарооборота