Тема 4: Конкурентоспособность территории

1 Конкуренция между территориями. Типы конкурентных преимуществ

2 Конкурентный анализ территории

3 Дифференциация территории и определение ее конкурентной позиции

4. Точки роста, полюсы роста и экономические ядра территории

1 Конкуренция между территориями. Типы конкурентных преимуществ

Конкуренция между территориями – это соперничество территорий для привлечения внимания потребителей территориального продукта, которое выражается в приливе на территорию человеческих, финансовых, материальных, инновационных и других продуктов.

Конкурентоспособность территории связана с формированием и использованием конкурентных преимуществ высокого порядка (М. Портер).

Конкурентные преимущества – такие характеристики территории, которые создают превосходство по сравнению с другими территориями. Это могут быть:

• предприятия, использующие уникальные технологии и предлагающие рабочие места, которые требуют высокой квалификации и обеспечиваются достойным уровнем оплаты труда;

• высокотехнологичные медицинские центры; благоустроенные, с высоким уровнем сервиса рекреационные зоны;

• уникальные природные объекты, памятники истории, архитектуры, культурные достопримечательности;

• образовательные учреждения с мировым уровнем.

В использовании конкурентных преимуществ важная роль отводится органам управления территории. Более высокое качество менеджмента создает предпосылки для повышения технологической, инновационной и социальной составляющей территории за счет перелива финансовых, материальных, человеческих и инновационных ресурсов между территориями. Качественный менеджмент становится 1 из конкурентных преимуществ и важным фактором конкурентоспособности территории.

2. Конкурентный анализ территории

Конкурентные преимущества всегда относительны, поэтому работу по их поиску нужно начинать с ответа на вопрос «Какая/какие территории являются ключевыми конкурентами по соответствующему аспекту?», т.е. объекты сравнения должны быть сопоставимы.

В сравнении с основными конкурентами можно объективно оценить собственные достоинства и недостатки, определить, насколько переоценивает или недооценивает себя территория. Сравнительный анализ позволяет определить приоритеты развития и точки роста.

Объектами сравнения территорий-конкурентов могут быть:

1. местоположение, в т.ч. близость к границе, удаленность от столицы и крупных административных центров, температурный режим, площадь территории;

2. природно-сырьевые ресурсы, в т.ч. количество, качество размещения;

3. человеческие ресурсы; половозрастная структура, специфика расселения, миграция, уровень образованности, уровень квалификации;

4. промышленный потенциал, сельскохозяйственное производство, непроизводственная сфера (отраслевая структура, количественный состав, финансовое состояние предприятий);

5. производственная, финансовая и транспортная инфраструктура (наличие, качество и размещение объектов инфраструктуры по территории);

6. социальная инфраструктура: здравоохранение, образование, социальная защита, культура (наличие, качество и размещение объектов инфраструктуры по территории);

7. специфические черты территории: особый статус, характеристики бюджета территории, побратимские связи с другими территориями;

8. качество территориального менеджмента: наличие знаний, навыков, умений у сотрудников органов власти, которые являются субъектами территориального менеджмента.

Следует учесть конкурентные преимущества, которые могут появиться в будущем или которые могут стать устойчивыми во времени. При поиске конкурентных преимуществ нужно оценивать экономический, социальный, символический капитал.

Критерии выбора человеком привлекательности территории как выбора места проживания, отдыха, деятельности:

• возможность получить работу, иметь определенный размер дохода, приобретать имущество в собственность/арендовать его (экономический капитал)

• возможность организовать свой досуг, отдых, развивать свои профессиональные качества, дать качественное образование своим детям (социальный капитал)

• возможность получения дополнительных полезностей в результате развития человеческих отношений, поддержания социальных норм (социальный капитал)

• возможность ощущать себя частью местного сообщества, разделять с другими людьми мировоззренческие принципы (символический капитал)

Оценка конкурентных преимуществ территории проводится в 3 этапа:

1. территория противопоставляется другим подобным территориям, что позволяет четко обозначить факторы конкурентоспособности;

2. анализ подобных территорий, выделение общих перспектив и трудностей в развитии, поиск областей взаимного интереса и сотрудничества;

3. поиск места каждой территории в решении общей задачи и закрепление ролей.

На современном этапе все чаще конкуренция осуществляется через сотрудничество.