Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Козина Маркетинг территорий.docx
Скачиваний:
2
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
9 Мб
Скачать
☆
  1. Инструменты привлечения туристов и развитие индустрии гостеприимства на территории.

В стратегиях развития города и регионов большое внимание уделяется формированию и развитию туристического кластера.

Туризм создает конкурентные преимущества территории, способствует диверсификации экономики, обеспечению финансовой стабильности, укреплению репутации.

Условия обеспечения привлекательности территории:

  1. наличие уникального предложения (природных, историко-культурных объектов)

  2. высококачественная сервисная инфраструктура (важны не только музеи, выставки, но и комфортабельность отелей, качество организации общественного питания, доступность услуг связи, атмосфера радушия и гостеприимства)

  3. туристический маркетинг – продвижение уникального предложения и инфраструктуры городских услуг на туристическом рынке.

В привлечении туристов важнейшую роль играют маркетинговые исследования:

1й шаг: определение целевой аудитории. Можно собирать информацию о туристах, которые уже посещают город, раздавая анкету через администраторов гостиниц. Второй группой респондентов могут быть руководители туристических фирм, зарегистрированных в городе.

На основе анализа анкет можно сопоставить внутренний и внешний взгляд на город. Таким образом мы отвечаем на вопрос «Почему город интересен данным туристам и как его улучшить, чтобы туристов стало больше?».

Еще 1 способ определения целевой аудитории – это определение всех возможностей города по привлечению туристов (с целью оздоровления, участия в спортивных мероприятиях, форумах, конференциях). Таким образом мы отвечаем на вопрос «Кому именно может быть интересен данный город?»

Сегментирование рынка в туристическом маркетинге предполагает выделение совокупности туристов, которые могли бы приехать в город и которые желательны для города с учетом личных качеств, потребители предпочтительного возраста, семейного положения, уровня доходов, образования, этнической и религиозной принадлежности, знания языков, стиля жизни.

В зависимости от выбора значимых параметров город определяет целевые сегменты туристического рынка, при этом возможны 2 крайности:

  1. когда посетителей слишком много. В таком случае необходимо сфокусироваться на 3-4 сегментах, в которых город заинтересован больше всего;

  2. целевых сегментов не обнаружено, город не способен привлечь туристов. В этом случае необходимо формировать уникальные предложения и развивать туристическую инфраструктуру. Возможен вариант кооперации городов.

Внимание городов в последние 3-5 лет сосредоточено на развитии экономических событий. Таким событием может быть бизнес-форум, выставка, спортивные соревнования, культурный фестиваль. Приступая к планированию маркетинговой стратегии, сфокусированной на бизнес-туризме, следует учитывать такие моменты:

  1. из трех базовых условий конкурентоспособности города на туристическом рынке (уникальное предложение, инфраструктура и продвижение города) наиболее важным является второе – высокое качество сервисной инфраструктуры;

  2. бизнес-туристы совмещают в поездках деловые и личные цели, например, оздоровление/получение культурных впечатлений;

  3. позиционирование города на рынке делового туризма требует координации действий местного бизнеса и органов местного самоуправления;

  4. муниципальные доходы от обслуживания бизнес-туристов могут намного превысить доходы от других видов туризма. Однако предложение городов России на рынке делового туризма ограничено по объему и неудовлетворительно по качеству.