- •Тема 1. Сутність і характерні риси страхового менеджменту
- •1.1. Необхідність і сутність страхового менеджменту.
- •1.2. Цілі і завдання страхового менеджменту.
- •1.3. Правові основи страхового менеджменту.
- •Зм2 Планування у страховій діяльності
- •1 Страхова організація як багатофункціональна система
- •2. Системний підхід у менеджменті страхової діяльності
- •3. Економічна сутність планування в менеджменті страхової діяльності
- •3.1. Основні організаційно-правові форми здійснення страхової діяльності в Україні
- •Тема 3. Організація страхової діяльності
- •3.2. Процес створення страхової компанії
- •3.3. Вимоги до реорганізації та ліквідації страховика
- •Тема 4. Управління страховою компанією
- •4.1. Основні типи організаційних структур управління страхової компанії, їх переваги та недоліки
- •4.2. Поняття ефективного управління в страхових компаніях.
- •4.3. Органи управління страховою компанією.
- •4.4. Процес прийняття рішень керівними органами страхової компанії.
- •4.5. Бізнес-процеси страхової компанії.
- •Тема 5 управління персоналом страхової компанії
- •5.1. Персонал страхової компанії
- •Типові функції голови правління страхової компанії:
- •Типові проблеми в організації роботи керівника страхової компанії:
- •Права та обов'язки керівників структурних підрозділів
- •5.2. Практична робота з персоналом страхової компанії.
- •3. Бюрократична кадрова робота включає:
- •5.3. Система оплати праці.
- •5.4. Основи мотивації персоналу.
- •Тема 6. Управління маркетинговою діяльністю
- •6.1. Сутність та складові страхового маркетингу.
- •6.2. Страховий продукт як основний елемент маркетингового комплексу
- •6.3. Завдання та функції служби маркетингу страхової компанії
- •Макрооточення
- •Безпосереднє оточення
- •Мікрооточення
- •Tema 7. Управління ризиками страхової діяльності
- •7.1. Визначення поняття «менеджмент ризиків страхової діяльності», його мета і зміст
- •4. Правило оптимального поєднання виграшу та величини ризику
- •7.2. Особливості ідентифікації й оцінювання ризиків страхової діяльності
- •7.3. Організаційно-технічні та фінансово-договірні способи управління ризиками
- •7.4. Повний цикл управління ризиками і особливості основних етапів його застосування
- •Тема 8. Управління фінансовою надійністю страхової компанії
- •8.1. Сутність та функції фінансового менеджменту страхової компанії
- •8.2. Податковий менеджмент страхової діяльності
- •8.3. Управління інвестиційним портфелем страхової компанії.
- •8.4. Управління платоспроможністю страховика, формуванням та використанням прибутку
6.3. Завдання та функції служби маркетингу страхової компанії
У процесі розвитку маркетингових технологій значною проблемою, яка постає перед страховою компанією, є організація роботи відповідного підрозділу. Оскільки маркетинг виконує ряд функцій, доречний його поділ на стратегічний та оперативний (тактичний) маркетинг.
До функцій стратегічного маркетингу відносяться: дослідження ринку в цілому або його окремих сегментів; формування вимог до страхових продуктів, виходячи з потреб ринку; інформаційна та рекламна підтримка процесу просування страхових продуктів; вибір активізаці реалізації; оцінка ефективності маркетингових заходів. З цією метою доцільно створювати відповідний самостійний підрозділ.
Підрозділ, який здійснює оперативний маркетинг може функціонувати в рамках системи реалізації страхових продуктів. Основною функцією оперативного маркетингу є практична реалізація розробок стратегічного маркетингу у місцях реалізації шляхом забезпечення рекламних заходів та активізаці споживчої поведінки потенційних страхувальників. До інших його функцій відноситься: аналіз мікрооточення страхової компанії з метою аналізу внутрішньої структури в контексті адаптації до ринкових умов; оптимізація організаційної структури компанії та окремих бізнес-процесів; становлення та підтримка корпоративної культури.
З метою дослідження рівнів ієрархій структури маркетингового середовища маркетингові служби страхової компанії вирішують певні завдання:
Макрооточення
Завдання - розробка прогнозу розвитку макросередовища на основі аналізу, оцінювання та прогнозування розвитку таких аспектів:
Демографічний аспект. Прогнозування основних демографічних тенденцій, які представляють можливості та погрози для страхової компанії. Це має суттєве значення для прогнозування розвитку особистого страхування населення. Старіння нації - чи не головна проблема страхової компанії, яка здійснює страхування життя, адже збільшення кількості пенсіонерів при зменшенні кількості працюючих веде до збільшення навантаження на страхові виплати без надходження додаткових платежів.
Економічний аспект. Прогнозування впливу на страхову компанію майбутніх тенденцій зміни доходів, цін, заощаджень та умов кредитування. Вивчення економіки дає змогу вивчити процес формування та розподілу
ресурсів. Воно передбачає аналіз таких характеристик, як валовий внутрішній продукт (ВВП), темп інфляції, рівень безробіття, норми оподаткування, стан платіжного балансу, загальний рівень економічного розвитку, природні ресурси, клімат, тип і рівень розвитку конкурентних відносин, структура населення і т. д. Суттєве значення для оцінки прогнозування страхового ринку має динаміка монетарних показників, таких як грошова база. Темпи зростання монетарних показників, з одного боку, суттєво впливають на збільшения доходів юридичних та фізичних осіб, а з іншого - призводять до прискорення темпів інфляції.
Екологічний аспект. Прогнозування зміни вартості та доступності природних ресурсів і енергії. Природні ресурси завжди мають обмежений рівень запасів, що впливає на глобальні зміни в економіці країни в цілому в довготривалому інтервалі часу.
Технологічний аспект. Прогнозування змін в науково-технічній сфері (фундаментальні дослідження, прикладні дослідження, дослідно-конструкторські дослідження та впровадження нових технологій і техніки). Прискорення технологічного розвитку стимулює розвиток виробництва в цілому, але при цьому виникає проблема зниження рентабельності виробництва, оскільки впровадження нових технологій потребує додаткових матеріальних та фінансових витрат.
Політичний аспект. Прогнозування розвитку законодавства та впливу законів, що пропонуються до прийняття, на стратегію компанії. Вивчення політичної складової дає уявлення про наміри держави щодо розвитку суспільства та про засоби, за допомогою яких нона передбачає проводити свою політику. Від політичної стабільності залежить становище багатьох суб'єктів господарської діяльності. для страхової компанї, яка працює н умовах фінансового ринку, політичні ризики мають суттєве значення. Погіршення політичного станонища (непрозорі вибори, страйки, конфлікти і т. ін.) вкрай негативно впливає на страховий бізнес, оскільки цей вид діяльності орієнтований на цивілізований ринок і не може існувати в умовах політнчного хаосу.
Культурний аспект. Прогнозунання змін у стилі життя страхувальників, котрі матимуть вплив на зміну ставлення населення до діяльності та послуг компанії. При аналізі соціальної компоненти макрооточення розглядається вплив на бізнес таких соціальних явищ і процесів, як ставлення людей до праці та якості життя, традиції, духовні цінності, рівень освіти, мобільність людей, менталітет.
