7.3. Організаційно-технічні та фінансово-договірні способи управління ризиками

Виділяють організаційно - технічні та фінансово - договірні методи управління ризиками.

Організаційно - технічні методи управління ризиками передбачають використання способів запобігання ризикам та скорочення ризиків.

Запобігання ризику полягає в ухиленні від заходів, пов'язаних з ризиком. Часто застосування цього методу призводить до відмови від певної діяльності, тому варто враховувати деякі моменти:

- запобігання можливим ризикам неможливе при ризиках цивільної відповідальності;

• запобігання одному виду ризику може призвести до виникнення інших;

• можливий обсяг прибутку від певної діяльності може значно перевищувати можливі втрати у випадку настання ризикових ситуацій, пов' язаних із даним видом діяльності.

Ризикова ситуація, з одного боку, є джерелом можливих втрат, з іншого -джерелом додаткового прибутку.

Скорочення ризиків спрямоване на зменшення імовірності настання збитків або розміру їх наслідків. З цією метою використовуються:

Організаційні способи (поділ, об'єднання, диверсифікація);

Поділ ризиків (сегрегація) здійснюється за рахунок поділу активів підприємницької фірми. Суть його полягає в скороченні максимально можливих втрат протягом однієї події. При цьому зростає кількість випадків ризику, які необхідно контролювати. Активи можна поділити шляхом їх фізичного поділу та шляхом поділу власності.

Об'єднання ризику (комбінація). Можливий ризик ділиться між декількома суб' єктами господарської діяльності. Об' єднання зусиль робить збитки більш передбаченими, оскільки вони перебувають під контролем однієї фірми. Комбінація ризиків може відбуватися шляхом збільшення розмірів підприємства (зростання активів, поява додаткових видів діяльності) та шляхом злиття кількох фірм, створення спільних підприємств тощо.

Диверсифікація - поділ активів (інвестицій) із наступним об'єднанням ризиків. Це розподіл капіталовкладень між різноманітними видами діяльності, безпосередньо не пов' язаними між собою. Якщо в результаті непередбачених подій один вид діяльності буде збитковим, інший усе ж приноситиме прибуток.

Технічні способи включають процедурні і технічні засоби. Процедурні засоби: планування і підготовка виробничих потужностей, що дублюють основні, планування заходів на випадок аварій, ліквідація слабких структурних місць. Технічні засоби допомагають зменшити можливість і ступінь дій багатьох ризиків.

Навчання і тренування персоналу. Безтурботність, некомпетентність, відсутність технічних знань персоналу часто стає причиною збитку. Навчання і тренування має відігравати основну роль у програмах скорочення ризику на всіх стадіях виробничого процесу.

При комбінованому способі здійснюється комплексне одночасне використання усіх або частини з перерахованих вище засобів.

Фінансово - договірні методи управління ризиками включають:

Самостійне протистояння ризику:

Створення спеціального внутрішнього фонду (фонду самострахування).

доцільно, щоб вартість майна, яке страхується, була відносно невелика в порівнянні з фінансовими параметрами бізнесу або імовірність збитків мала. Страховий резервний фонд не втягується в оборот і не приносить прибутку.

Організація галузевої (кептивної) страхової компанії. Доцільна для великих підприємств. Кептивна страхова компанія безпосередньо здійснює управління створеним страховим фондом.

Фінансування ризику з поточного бюджету компанії. Проводиться при незапланованому прийнятті ризику на себе. Якщо є збитки, то відбувається скорочення розміру прибутку.

Передача ризику від однієї особи іншій здійснюється при оформленні контрактів таких типів:

• будівельний - усі ризики, пов'язані з будівництвом, бере на себе будівельна фірма;

• орендний (лізинговий) - частина ризиків передається орендареві або лізингоодержувачу (ризик випадкової загибелі, псування майна);

• зберігання і перевезення вантажу - транспортній компанії передаються ризики, пов'язані з випадковою або з вини компанії загибеллю чи псуванням продукції;

• продажу, обслуговування, постачання - споживач, купуючи товар або послуги, передає ризики, пов' язані з його експлуатацією, виробнику або дистриб'ютору на період гарантії;

• поручительств - поручитель надає гарантії кредитору про те, що борг принципала буде повернуто незалежно від успішності його діяльності, при цьому частка ризику, яку принципал не зможе покрити власними коштами, переноситься на поручителя;

• факторингу - факторинг дає змогу фірмі, що передає свої боргові зобов'язання посереднику, забезпечити гарантію на одержання всіх платежів, зменшуючи таким чином кредитний ризик підприємства;

• біржовий - мінімізація ризиків постачання здійснюється за рахунок передачі ризику шляхом придбання опціонів на купівлю товарів і послуг, ціна яких у майбутньому збільшиться; укладання ф' ючерсних контрактів на закупівлю товарів, що зростають у ціні.

Страхування ризику відносять до методу передачі ризику за допомогою договору страхування. Страхова компанія приймає на себе частину ризику страхувальника і тим самим забезпечує його страховим захистом на період дії договору страхування. Але при цьому страховий захист здійснюється лише в межах договору страхування.