Голоссарий

Автократичное руководство  руководства, для которого характерны централизация полномочий и навязывание подчиненным мнения руководителя при принятии решений.

Баланс кадров  инструмент планирования кадров в фирме (и в любой замкнутой хозяйственной системе), основанный на сопоставлении дополнительной потребности в работниках и источников ее обеспечения.

Бюрократическая организация – для нее характерны подчинение членов безличным, формальным требованиям, иерархия отношений, мотивация трудовой деятельности на основе денежного вознаграждения и служебного продвижения.

Вербовка работников – совокупность мер, предпринимаемых фирмой для привлечения кандидатов на работу.

Власть – в управлении персоналом она рассматривается, как возможность оказывать влияние на поведение членов организации и достигать поставленных целей.

Внутрифирменная культура – признаваемая и поддерживаемая членами фирмы система ценностей и совокупность норм поведения как внутри фирмы, так и в отношениях с внешней средой.

Внутрифирменный рынок труда – условия профессионального продвижения работников в крупных фирмах, создающие конкуренцию между работниками и на этой основе позволяющие им реализовать свои способности с выгодой для фирмы.

Вознаграждение труда – денежные выплаты и компенсации неденежного характера, выступающие в качестве оплаты труда наемного работника, складывающиеся под воздействием рынка труда, систем коллективных договоров и соглашений, индивидуального трудового договора.

Высвобождение работников – сокращение их численности. Различают частичное и абсолютное высвобождение работников.

Гибкое использование кадров – разнообразие форм найма и режимов труда, обеспечивающее приспособление фирмы к конъюнктурным экономическим колебаниям.

Делегирование полномочий – частичная передача прав подчиненному принимать решения об использовании ресурсов, предполагающая его ответственность.

Демократичное руководство – стиль руководства, основанный на включении работников в принятие решений и выработку трудового регламента.

Дискреционная власть – возможность исполнителя трудовой функции поступать по своему усмотрению, возникающая в зонах неопределенности осуществления формальной власти.

Заработная плата – денежная форма компенсации трудовых усилий работников.

Карьера – продвижение по служебной лестнице, достижение профессионального успеха. Как элемент внутрифирменного управления карьера работника предполагает планомерные действия со стороны руководства и работника, основанные на согласовании их интересов.

Конфликты – столкновение интересов индивидов и групп в социальном взаимодействии. Их различают по роли, причинам, уровню протекания.

«Купи кадры» – политика управления персоналом, ориентированная на внешние, рыночные способы получения необходимых фирме работников.

Мотивация работников – процесс активизации мотивов работников и создания стимулов для побуждения к эффективному труду.

Мотивы – внутренние побуждения человека к действию, направленные на результат.

Наем работников – правовой и хозяйственный акт, в ходе которого устанавливаются правовые и организационные отношения между работником и работодателем об условиях труда и его возмещении.

Отбор персонала – часть деятельности по приему работников, в ходе которой устанавливается соответствие кандидатов будущей работе и требованиям фирмы.

Партисипация– программы вознаграждения за труд, направленные на усиление внутренней мотивации и заинтересованности работников в трудовом процессе путем расширения их полномочий в деятельности фирмы.

Подготовка персонала – действия фирмы, направленные на развитие знаний и навыков работников с целью повышения их трудовой отдачи, должностного и квалификационного роста.

Политика управления персоналом – выбор и реализация фирмой средств и способов использования человеческих ресурсов.

Профессия – устойчивая и признанная совокупность общих и специальных знаний, умений и опыта, образующих круг обязанностей работника.

Работодатель – физическое или юридическое лицо, нанимающее работников.

Рестрикционизм – поведение рабочих в условиях латентного конфликта, посредством которого нормы труда удерживаются на устраивающем их уровне.

Ротация кадров – целенаправленное перемещение работников с одного рабочего места на другое в целях обогащения труда и получения опыта работы смежных подразделений, знаний о деятельности в целом.

«Сделай кадры» – политика управления персоналом, ориентированная на подготовку, переподготовку, повышение квалификации и продвижение собственных работников фирмы.

Стиль руководства – характер взаимодействия руководителя с подчиненными по вопросам участия в выработке решений и определения регламента трудового поведения.

Текучесть персонала – добровольные или вынужденные увольнения работников.

Трипартизм – принцип и система осуществления социально-трудовых соглашений, в которой участвует три стороны – наемные работники, работодатели и государство.

Фирма – хозяйственная единица, производящая продукты или услуги, использующая для этого экономические ресурсы и руководствующаяся принципом максимизации дохода.

Харизматическая власть – основана на харизме (выдающихся способностях некоторых руководителей-лидеров влиять на подчиненных и окружающих).