16.Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах.

Успішне функціонування Фінансового менеджменту визначається в значній мірі ефективністю його організаційного забезпечення. Система організаційного забезпечення і менеджменту представляє собою взаємозв’язану сукупність внутрішніх структурних служб і підрозділів підприємства, які забезпечують розробку та прийняття управлінських рішень за окремами аспектами фінансової діяльності підприємства і несуть відповідальність за результати цих рішень. Так як система фін менеджменту -= є складовою частиною загальної системи управління підприємством, то його організаційне забезпечення(ФМ) повинно бути інтегроване із загальною інтеграційною структурою управління. Така інтеграція дозволяє знизити загальний рівень управлінських витрат, забезпечити координацію дій системиФМ з іншими системами, підвищити ефективність контрля за реалізацією прийнятих рішень. Загальні принципи формування організаційної системи управління підприємством передбачає створення централізованого управління за 2-ма ознаками:

1.Ієрархічному (передбачає виділення різних рівнів управління. Найбільш розповсюдженим є 2-х чи 3-х рівневі системи управління, де перший рівень представлений апаратом управління підприємством в цілому, а наступні – службами управління окремим його структурним підрозділом.)

2.Функціональному (основана на їх розподілі за функціями управління або видами діяльності. Існує 2 основних підходи до рівня функціонального розподілу центрів управління:

-Функціональні центри управління формуються на основі принципу незалежної діяльності , а їх контакти з другими функціональними підрозділами обмежуються лише інформаційними зв’язками.

-Функціональні центри управління формуються на основі принципу взаємопов’язаної діяльності, за якою більшість управлінських рішень приймаютьсяя самостійно, а частина з них розробляється спільно з другими функціональними службами підприємства.

Функціональна побудова в управлінні фінансовою діяльністю суттєво відрізняється на підприємствах залежно від їх розміру.

Так на великих підприємствах, функції фінансового управління покладають на фінансового директора, якому підпорядковано три основних структурних підрозділи.На великих підприємствах формується диверсифікована система функціональних структурних фінансових підрозділів, які підпорядковані дирекції. Поряд з традиційною системою фін управління в останні роки використовують і інші більш прогресивні форми. Однією з таких форм є концентрація управління окремами аспектами фін діяльності на основі центрів відповідальності.

17.Поняття “центри відповідальності” на підприємстві.

Центр відповідальності являє собою структурний підрозділ підрозділ підприємства, який повністю контролює ті чи інші напрями фінансовиї діяльності, а його керівник самостійно приймає управлінські рішення і в рамках цих напрямів несе повну відповідальність за досягнення планових (або нормативних) показників, що характеризують стан фінансової діяльності цього підрозділу.

Розбіжності в функціональному спрямуванні діяльності таких структурних підрозділів, їх місця в організаційній структурі фінансового управління дає змогу виокремити чотири типи центрів відповідальності на підприємстві: центр затрат, центр доходу, центр прибутку і центр інвестицій.

Центр витрат – він представляє собою структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за витрати коштів у відповідності з доведеним йому бюджетом витрат. В силу функціонування направленості своєї діяльності такий структурний підрозділ не може самостійно впливати на обсяг доходів.

Центр доходів – це структурний підрохділ, керівник якого несе відповідальність, тільки за формуванням доходів у встановлених обсягах.

Центр прибутку – це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність тільки за виконання доведеного йому завдання щодо отримання прибутку.

Центр інвестицій - це структурний підрозділ, керівник якого несе відповідальність за ефективне використання виділених йому фінансових ресурсів, та за отримання визначеної суми прибутку.