- •1. Необхідність та сутність ф.М.
- •2. Особливості ф.М, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
- •3. Об’єкт, мета та задачі ф.М.
- •4. Стратегія і тактика ф.М.
- •5. Функції та механізм ф.М.
- •6. Прийоми ф.М. Та їх характеристика.
- •7. Суб’єкти ф.М. Та їх характеристика.
- •8. Обов’язки фінансового менеджера.
- •10. Методи ф.М.
- •11. Принципи ф.М.
- •9. Місце ф.М. В організаційній структурі під-ва.
- •12. Загальна схема ф.М.
- •Фінансова система
- •13. Поняття системи організаційного забезпечення ф.М.
- •14. Ієрархічна та функціональна побудова центрів управління під-вом.
- •15. Функціональна побудова центрів управління на під-вах різних розмірів.
- •16.Типова схема організаційної структури фінансового управління на крупних підприємствах.
- •17.Поняття “центри відповідальності” на підприємстві.
- •18.Види “центрів відповідальності” і їх характеристика.
- •19.Характеристика та вимоги до інформаційної системи фінансового менеджменту.
- •20.Основні користувачі фінансової інформації.
- •21.Характеристика внутрішніх та зовнішніх користувачів фінансової інформації.
- •22.Вимоги, що висуваються до фінансової інформації.
- •23.Показники, що формуються із зовнішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •24.Показники, що формуються із внутрішніх джерел інформації, їх характеристика.
- •25.Поняття внутрішнього фінансового контролю на підприємстві.
- •26.Сутність фінансового контролю на підприємстві.
- •27.Основні функції фінансового контролінгу.
- •28.Основні принципи побудови системи фінансового контролінгу.
- •29.Система фінансового моніторингу.
- •30.Формування системи алгоритмів дій по усуненню відхилень значень фактичних фінансових показників від нормативних (планових).
- •31.Склад вхідних грошових потоків на підприємстві та їх характеристика.
- •32.Зміст і задачі управління вхідними грошовими потоками.
- •33.Принципи управління грошовими потоками та їх характеристика.
- •34.Стадії управління грошовими потоками.
- •35. Фактори, що впливають на абсолютну суму грошового потоку – виручка від реалізації продукції. Шляхи збільшення абсолютної суми грошового потоку.
- •36.Фактори, що впливають на формування грошового потоку - виручка від реалізації продукції – в часі. Шляхи прискорення надходження виручки від реалізації.
- •37.Управління грошовим потоком – отримання банківських кредитів.
- •38.Склад вихідних грошових потоків на підприємстві та особливості їх формування.
- •39.Вплив вихідних грошових потоків на поточний фінансовий стан і кінцеві результати фінансової діяльності підприємства.
- •40.Управління вихідними грошовими потоками.
- •41.Управління грошовим потоком – оплата рахунків субєктів господарювання.
- •42.Управління грошовим потоком – платежі державі.
- •43.Управління грошовим потоком – виплати працівникам підприємства.
- •44.Необхідніть і сутність визначення часової вартості грошей. Основні причини зміни вартості грошей в часі.
- •45.Типи задач при визначенні вартості грошей в часі. Класифікація, алгоритм та способи їх вирішення.
- •62. Порядок визначення потреби в оборот. Активах підпр-ва
- •63.Управ-ня вир.Запасами підпр-ва
- •64. Управління дебітор. Забогован-тю (дз)
- •65. Управління грош-ми активами підпр-тва
- •66. Управління фінансуванням оборотних активів підпр-ва
- •67.Класифікація необор. Активів підпр-ва(на)
- •68. Управління фінансуванням необор .Активів(на) підпр-ва
- •69. Капітал і його сутність
- •70. Визначення вартості капіталу
- •71.Сутність власного капіталу підпр-ва
- •72. Складові власного капіалу і їх характер-ка
- •73. Ціна капіталу
- •76. Оптимізація структури капіталу.
- •77. Вплив структури капіталу на фінансування товариства.
- •78. Структура капіталу і інвестиційна діяльність.
- •80.Сутність левериджа (фінансового, виробничого).
- •81.Вимірювання фінансового левериджу.
- •82 Економічна сутність і класифікація інвестицій.
- •83.Інвестиційна політика підприємства.
- •84. Форми реальних інвестицій і їх характеристика.
- •85. Класифікація інвестиційних проектів підприємства.
- •86. Методи оцінки ефективності реальних інвестиційних проектів.
- •87. Форми фінансових інвестицій їх характеристика.
- •88. Формування політики управління фінансовими інвестиціями.
- •89 Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.
- •90. Формування портфелю фінансових інвестицій.
- •91. Сутність і класифікація фін ризиків.
- •92. Політика управління фін ризиками.
- •93. Порядок виявлення та оцінки ризиків
- •94. Показники оцінки фін ризиків.
- •95. Організація ризик – менеджменту на п-ві.
- •96. Премія за ризик та порядок її визначення.
- •97. Хеджерування як інструмент нейтралізації ризиків.
- •98. Зовнішнє страхування фін ризиків.
- •99. Мехінізм диверсифікації фін ризиків.
- •100. Прогнозування ризиків.
- •101. Сутність та класифікація фінансових ризиків.
- •102. Політика управління фін ризиками.
- •103. Порядок виявлення та оцінки ризиків
- •104. Показники оцінки фінансових ризиків.
- •105. Організація ризик – менеджменту на п-ві.
- •106. Премія за ризик та порядок її визначення.
- •107. Хеджерування як інструмент нейтралізації ризиків.
- •108. Зовнішнє страхування фін ризиків.
- •109. Мехінізм диверсифікації фін ризиків.
- •110. Прогнозування ризиків.
- •111.Сутнiсть I цiлi внутрiшньофiрмового фiнансового прогнозування I планування.
- •112.Значення фiнансового прогнозування I планування в фiнансовому менеджментi.
- •113.Система прогнозування фiнансової дiяльностi.
- •114.Перспективне фiнансове планування I фiнансова стратегiя.
- •115.Система поточного планування фiнансової дiяльностi.
- •118.Сутнiсть I призначення оперативного фiнансового планування.
- •116.Сутнiсть I значення плану надходжень I витрат грошових коштiв (план доходiв I видаткiв грошових коштiв) пiдприємства.
- •117.Значення прогнозного балансу.
- •119.Змiст бюджету I його класифiкацiя.
- •120.Поняття “бюджетування”, характеристика бюджетiв за сферами дiяльностi пiдприємства.
- •122. Моделі прогнозування банкрутства суб’єктів господарювання
- •124.Система раннього попередження та реагування.
- •125.Методи профілактики кризи.
- •128.План санації в ході провадження справи про банкрутство.
- •130.Організаційно-фінансове забезпечення реструктуризації підприємств.
- •Необхідність та сутність ф.М
- •2. Особливості ф.М, пов’язані з формою власності і сферою здійснення бізнесу.
8. Обов’язки фінансового менеджера.
Сучасна зарубіжна практика виділяє наступні форми спеціалізації функціональних фін. менеджерів: а) менеджер з управління інвестиціями під-ва (інвестиційний менеджер); б) менеджер з управління грошовими потоками (“кеш – менеджер”); в) менеджер з управління фінансовими ризиками (“ризик – менеджер”); г) менеджер з антикризового фінансового управління під-вом при загрозі банкрутства (“антикризовий менеджер”) та ін. В залежності від спеціалізаії менеджерів можна віділити відповідні їх обов’язки. Так, а) інвестиційний менеджер зобов’язаний здійснювати управління інвестиціями, а саме: 1) формування зовнішніх напрямків інвестиційної діяльності; 2) оцінка інвестиційної привабливості окремих реальних проектів та фінансових інструментів і вибір найбільш ефективних з них; 3) формування реальних інвестиційних програм і портфеля фінансових інвестицій; 4) вибір найбільш ефективних форм фінансування інвестицій.; 5) здійснення контролю за реалізацією прийнятих рішень в даній сфері; б) менеджер з управління грошовими потоками (“кеш – менеджер”) зобов’язаний 1) формувати вхідні та вихідні потоки грошових коштів під-ва; 2) забезпечення повного і достовірного обліку грошових потоків і формування необхідної звітності; 3) аналіз грошових потоків по періодах; 4) оптимізація грошових потоків під-ва (забезпечення збалансування грошових потоків, їх синхронізацію за обсягом та в часі, забезпечення росту чистого грошового потоку під-ва); 5) планування грошових потоків в розрізі різних їх видів; 6) ефективне використання залишку тимчасово вільних грошових активів; 7) забезпечення ефективного контролю грошових потоків під-ва; в) менеджер з управління фінансовими ризиками (“ризик – менеджер”) зобов’язаний: 1) виявлення складу основних фінансових ризиків, що притамані для господарської дія-ті даного під-ва; 2) здійснення оцінки рівня цих ризиків і обсягу, пов’язаних з ними можливих втрат в розрізі окремих операцій та по господарській дія-ті в цілому; 3) формування системи заходів з профілактики і мінімізації окремих фінансових ризиків, а також їх страхування; 4) оптимізація грошового обороту забезпечення максимального прибутку за передбаченого рівня фін. ризику (досягається за рахунок ефективного управління активами); 5) забезпечення мін. рівня фін. ризику за передбаченого рівня прибутку (якщо рівень прибутку заданий, то завданням фін. менеджера є досягти зменшення рівня фінансового ризику, що забезпечує необхідну конкурентну позицію на ринку і в підсумку призводить до збільшення ринкової вартості); 6) оцінка результативності нейтралізації і організація моніторигну фінансового ризику; г) менеджер з антикризового фінансового управління під-вом при загрозі банкрутства (“антикризовий менеджер”) зобов’язаний: 1) постійний моніторигн фінансвого стану під-ва та на основі цього діагностування загрози банкрутства; 2) оцінка рівня цієї загрози та визначення масштабів кризового стану під-ва; 3) виявлення та використання внутрішніх механізмів фінансової стабілізації під-ва, а в необхідних випадках – обгрунтовання напрямків та форм його санації; 4) забезпечення контролю за результатами розроблених заходів щодо виведення під-ва з фінансового ризику та ін.
