119.Змiст бюджету I його класифiкацiя.

Б-т – це форма план розр-ку, яка визначає докладну програму дій п-ва на майб період; це операт фін план на коротко строк період, що розробл-ся, як правило, в рамках наступного кварталу з розбивкою по місяцях (і менших періодах), що відображає надх0ня і витрачання грош коштів у процесі здійснення конкр видів госп д-ті п-ва. Б-т є інструментом як план-ня, так і контролю. На поч.-ку періоду д-ті б-т – це план аьо норматив; в кінці періоду д-ті він слугує засобом контролю, за допомогою якого фін менеджери можуть оцінити ефективність д-ті і прийняти управл рішення щодо вдосконалення д-ті п-ва в майб-му.

Клас-ція б-тів: 1. За сферами д-ті – а) б-т по операційній д-ті, б) по інвестиц д-ті, в) по фін д-ті. 2. За видами витрат – а) поточний (поточні витрати), б) капітальний (капітальні витрати). 3.За широтою номенклатури витрат – а) функціональний (по одній, двох статтях витрат), б) комплексний (широка номенклатура затрат). 4. За методами розробки – а) сталий (не залежить від зміни обсягів д-ті – напр..- б-т витрат на оплату праці управлінського персоналу), б) гнучкий (передбачає встановлення планових поточ чи капіт витрат не в твердо фіксованих сумах, а у вигляді нормативу витрат, які взаємопов‘язані з пок-ми обсягу д-ті п-ва).

120.Поняття “бюджетування”, характеристика бюджетiв за сферами дiяльностi пiдприємства.

Головним інструментом фін план-ня є кошторисне план-ня (бюджетування). Цілі бюдж-ня полягають в: узгодженні оперативних і перспективних планів, координації дій різних підрозділів п-ва, деталізації заг цілей вир-ва і доведенні їх до кер-ва різноманітними центрами відпов-ті, упр-ні і контролі за вир-вом, стимул-ні ефект роботи кер-ків і персоналу п-ва, визначенні майб параметрів госп д-ті, періодич порівнянні поточних рез-тів д-ті з планом. Напрями бюдж-ня на п-ві: розробка внутр стандартів бюдж-ня, створення інформац бази для бюдж-ня, розробка поточних бюджетів.

При розробці фін плану склад-ся наст б-ти (кошториси): к-с продажу, вир-ва, прямих матер витрат, витрат на оплату праці, непрямих заг-вир витрат, собів-ті проданої продукції, поточних період заг-госп витрат, приб-ків та збитків, капіт затрат, руху грош коштів, статей активу і пасиву і т.д. Кошторис продаж – це перший і найважливіший крок в складанні фін плану. Він включає в себе дані про очікуваний грош потік від продажу, які в подальшому увійдуть до доходної частини б-ту потоку грош коштів. Кошторис вир-ва – це план випуску продукції в натур виразі. Його складають, виходячи з б-ту продаж з урах-ням вир потужностей, збільшенні і зменшенні запасів, а також вел-ни зовн закупок. Б-т прямих витрат на мат-ли складають на підставі вир б-ту і б-ту продаж.

121.Сутність та основні завдання антикризового фінансового управління. Необхідність оволодіння основами антикризового фінансового управління зумовлена тим, що за умов ринкової еко­номіки підприємства здійснюють свою фінансово-господарську діяльність, перебуваючи під постійним впливом несприятливих внутрішніх і зовнішніх чинників, які можуть призвести до фінан­сової кризи та банкрутства

Під фінансовою кризою розуміють фазу розбалансованої діяль­ності підприємства та обмежених, можливостей впливу його керівництва на фінансові відносини, що виникають на цьому підприємстві. На практиці з кризою, як правило, ідентифікується загроза неплатоспроможності та банкрутства підприємства, дія­льність його в неприбутковій зоні або відсутність у підприємства потенціалу для успішного функціонування. З позиції фінансового менеджменту кризовий стан суб'єкта господарювання полягає в його неспроможності здійснювати фінансове забезпечення пото­чної виробничої діяльності. Фінансову кризу на підприємстві ха­рактеризують за трьома параметрами: джерела (фактори) виник­нення; вид кризи; стадія розвитку кризи. Ідентифікація вказаних ознак дозволяє правильно визначити діагноз фінансової неспро­можності підприємства та підібрати найбільш ефективний ката­лог антикризових заходів.

Для підтримання фінансової рівноваги, забезпечення стабіль­ної ліквідності, платоспроможності та прибутковості фінансовий менеджмент повинен організувати фінансове господарство на підприємстві таким чином, щоб операційна, інвестиційна та фі­нансова діяльність здійснювалися з урахуванням вимог політики антикризового фінансового управління.

У чому ж полягає антикризове фінансове управління! У за­гальному вигляді це система прийомів і методів управління фі­нансами, спрямована на попередження фінансової кризи та банк­рутства підприємства. Антикризовий фінансовий менеджмент значною мірою повинен спиратися на функціональний і методо­логічний інструментарій контролінгу, а також враховувати ви­моги Закону «Про відновлення платоспроможності боржника або оголошення його банкрутом», який визначає механізм фінансо­вої санації та банкрутства підприємств. Антикризове фінансове управління підприємством можна розглядати в двох ракурсах:

по-перше, це система профілактичних заходів, спрямованих на попередження фінансової кризи: постійний аналіз сильних і слабких сторін підприємства, прогнозування банкрутства, управ­ління ризиками (мінімізація і нейтралізація), впровадження сис­теми попереджувальних заходів тощо;

по-друге, це система управління фінансами, спрямована на виведення підприємства з кризи, в тому числі шляхом проведен­ня санації чи реструктуризації суб'єкта господарювання.

Елементи системи антикризового управління доцільно запроваджувати як на підприємствах, які є порівняно благополучними і функціонують успішно, так і на тих, які опинилися у фінансовій кризі. У першому випадку основне завдання системи полягає в недопущенні фінансової кризи, а в другому — у подоланні фінансової кризи, тобто фінансовому оздоровленні підприємства.