- •Тема 1.
- •1.1. Вступ до управління проектами
- •1.2. Основні терміни і визначення управління проектами
- •1.3. Структура системи управління проектами Що таке Система управління проектами?
- •Цілі системи управління проектами:
- •Тести для самоперевірки за темою 1.
- •Тема 2.
- •Тести для самоперевірки за темою 2.
- •3.2. Класифікація проектів
- •Тести для самоперевірки за темою 3.
- •4.2. Формування проблематики проекту
- •4.3. Діаграма Ісікави (Ішикави) або «риб'ячий скелет»
- •4.4. Дерево проблем
- •Тести для самоперевірки за темою 4.
- •Нормативно-методичні положення з формування проектних альтернатив
- •(2 Години)
- •Основні питання:
- •5.1. Основні положення з формування проектних альтернатив
- •5.2. Розробка проектних альтернатив
- •5.3. Визначення проектних альтернатив. Вибір проекту
- •Миссия - Лидирующая позиция на рынке
- •Альтернативные проекты Тести для самоперевірки за темою 5.
- •6.2. Метод аналізу кількісних характеристик зовнішнього та внутрішнього середовища підприємства/проекту
- •6.3. Swot-аналіз
- •Стандартна матриця базового swot-аналізу
- •Аналіз можливостей, що надані ринком
- •6.4. Pest-аналіз
- •Стандартна матриця базового pest-аналізу
- •Pest-аналіз (приклад)
- •Тести для самоперевірки за темою 6.
- •Тема 7. Структура бази даних з формування проектних альтернатив)
- •1. Прединвестиционные исследования
- •1.1 Изучение прогнозов
- •1.2 Предварительный анализ осуществимости проекта
- •1.3 Экспертная оценка проектных альтернатив
- •1.2 Ходатайство (Декларация) о намерениях
- •1.3 Разработка обоснования инвестиций
- •1.4 Организация выполнения прединвестиционных исследований
- •Тема 8. Структура бази даних з напрямів досягнення виявлених цілей
- •Структура та функції зацікавлених сторін проекту
- •9.1. Структура обов’язків, повноважень та відповідальностей зацікавлених сторін
- •9.2. Загальні потреби зацікавлених сторін
- •Основные группы которые выставляют требования к проекту
- •9.3. Управління зацікавленими сторонами проекту
- •Кейс: управление ожиданиями заинтересованных сторон.
- •Тести для самоперевірки за темою 9.
- •Тема 10
- •Какие задачи стоят перед анализом
- •Основания анализа
- •1. Финансовый профиль
- •2. Карта инвестиций
- •3. Общие нити
- •4. Анализ чувствительности
- •5. Тест на сценариях бизнеса
- •6. Сбалансированность портфеля
- •7. Анализ Риск-Эффективность-Стоимость
- •А какая взаимосвязь-то?
- •Тести для самоперевірки за темою 10.
- •Тема 11 очікувані результати проектної діяльності
- •1. Проектный анализ
- •11.2. Бизнес-план
- •Тести для самоперевірки за темою 11.
- •Контрольні запитання до теми 11:
6.4. Pest-аналіз
|
PEST-аналіз – це інструмент, призначений для виявлення політичних (Policy), економічних (Economy), соціальних (Society) і технологічних (Technology) аспектів зовнішнього середовища, які можуть вплинути на стратегію компанії. Політика вивчається тому, що вона регулює владу, яка у свою чергу визначає середовище компанії і отримання ключових ресурсів для її діяльності. Головна причина вивчення економіки це створення картини розподілу ресурсів на рівні держави, яка є найважливішою умовою діяльності підприємства/проекту. За допомогою соціальної компоненти PEST-аналізу визначаються споживчі переваги. Метою дослідження технологічної компоненти є виявлення тенденцій в технологічному розвитку, які частенько є причинами змін і втрат ринку, а також появи нових продуктів. |
Для простоти і зручності аналізу усі чинники прийнято спільно розглядати у вигляді таблиці 6.16. Це перший варіант PEST-аналізу. Наведемо приклади чинників, які, як правило, розглядаються в ході аналізу:
Таблиця 6.16.
Стандартна матриця базового pest-аналізу
Політика |
Р |
Економіка |
Е |
||
1 |
Вибори Президента України |
|
1 |
Стан економіки України |
|
2 |
Вибори Верховної ради України |
|
2 |
Динаміка курсу гривні відносно долара США |
|
3 |
Зміна законів України |
|
3 |
Інфляція |
|
… |
Державний вплив у галузі, до якої належить організація |
|
… |
Зростання тарифів на енергоносії |
|
Соціум |
S |
Технологія |
T |
||
1 |
Демографічні зміни |
|
1 |
Державна технологічна політика |
|
2 |
Еклогія середовища мешкання |
|
2 |
Значущі тенденції в галузі НДДКР |
|
3 |
Зміна в базових цінностях |
|
3 |
Нові продукти |
|
…. |
… |
|
…. |
… |
|
Другий варіант проведення PEST-аналізу. Розглянемо його на прикладі детального аналізу зовнішнього середовища фармацевтичної фірми ПрАТ «Дарниця».
У таблиці 6.17 показані результати проведення PEST-аналізу та визначено вплив факторів зовнішнього середовища на місію, цілі та стратегію ПрАТ «Дарниця» за часом, за типом, за динамікою, та відносну значимість факторів. Інтерпретація коротких позначень, що використовувались при проведенні PEST-аналізу наведені в таблиці 6.18.
Таблиця 6.18.
Інтерпретація коротких позначень
Відносна значимість впливу фактору |
Коротке позначення |
Характеристика |
У часі* |
N |
впливає в цей час і, швидше за все, закінчить впливати (протягом 6-12 місяців) |
N\F |
впливає зараз і продовжить свій вплив (більше 6-12 місяців) |
|
F |
зараз не впливає, але буде мати значення в майбутньому (після 6-12 місяців) |
|
I |
короткочасно впливає |
|
За типом** |
▬ |
негативно впливає |
+ |
позитивно впливає |
|
За динамікою*** |
> |
впливає та збільшує вплив |
= |
впливає з постійною значимістю |
|
< |
впливає, але зменшує вплив |
|
Відносна значимість фактору **** |
Critical |
фактори, які загрожують існуванню компанії, або вимагають серйозного перегляду місії компанії і її цілей |
Very Important |
фактори, які найбільше ймовірно викликають зміни в діяльності компанії, її операційній структурі, зовнішніх взаєминах, правилах і установках (штат, юридичний статус, володіння), але без зміни основних цілей і місії компанії |
|
Important |
фактори, які викликають деякі (обмежені) зміни в діяльності і структурі компанії |
|
Significant |
фактори, що впливають на діяльність компанії, але без значимих змін у її організаційній структурі |
|
Unimportant |
фактори, що не роблять значного впливу на компанію |
Таблиця 6.17.