Тема 12. Рекрутинг и набор персоналА
Задание 1. Контрольный тест.
1. Рекрутинг – это процедура, включающая:
анализ рынка труда.
кадровый аудит;
набор претендентов;
отбор персонала;
подбор персонала;
наём работников.
2. Набор персонала – это:
а) определение качественной и количественной потребности в персонале
б) комплектование необходимого резерва кандидатов на все должности и специальности, из которых организация подбирает подходящих для неё работников
в) выявление различий между кандидатами на вакантную должность
г) подбор кадров на временные рабочие места
3. Основной целью набора персонала в организациях с высокой текучестью кадров является:
а) извещение всех работающих об имеющихся вакансиях
б) обеспечение ротации персонала
в) выявление различий между кандидатами и установление их соответствия требованиям будущей деятельности
г) заполнение вакантных рабочих мест в организации.
4. К методам поиска персонала во внешних источниках относятся:
а) внутренний конкурс
б) совмещение профессий
в) объявления в СМИ, Интернете
г) ротация.
5. К методам поиска персонала во внутренних источниках относятся:
а) внутренний конкурс
б) совмещение профессий
в) объявления в СМИ, Интернете
г) ротация.
6. Лизинг персонала – это:
а) вид деятельности по изучению рынка рабочей силы
б) реклама вакансий
в) подбор кадров на временные рабочие места за счет кратко- или среднесрочной аренды персонала у другой организации
г) исследование качеств кандидатов на вакантную должность.
7. Резюме – это:
а) заключение кадровой службы о соответствии кандидата вакантному месту.
б) краткая самореклама.
в) описание этапов трудового пути.
г) рекламное объявление о вакансиях.
д) решение по итогам испытательного срока.
8. Самыми важными в анкете для претендентов на работу являются сведения:
а) об образовании.
б) о судимости.
в) о национальности.
г) о месте рождения.
д) о профессиональном опыте.
9. Внутренний источник набора персонала позволяет привлечь на вакантные места людей:
а) с новыми профессиональным опытом.
б) без больших затрат времени и средств.
в) специалистов с высшим образованием.
г) иностранных рабочих.
д) безработных.
10. Внешний источник набора персонала позволяет привлечь на вакантные места людей:
а) с новыми идеями.
б) без больших затрат времени и средств.
в) с высшим образованием.
г) без большого риска допустить ошибку.
д) без ущерба для сложившихся взаимоотношений.
Задание 2. Внимательно ознакомьтесь с объявлением о наборе персонала, проанализируйте и укажите его недостатки. По объявлению в газете составьте резюме.
Задание 3. Разработайте описание должности на основе следующих квалификационных характеристик:
Должностные обязанности: организует работу с персоналом в соответствии с общими целями развития предприятия, учреждения, организации и конкретными направлениями кадровой политики для достижения эффективного использования и профессионального совершенствования работников. Обеспечивает укомплектование предприятия, учреждения, организации работниками необходимых профессий, специальностей и квалификации. Определяет потребность в персонале, изучает рынок труда с целью определения возможных источников обеспечения необходимыми кадрами. Осуществляет подбор кадров, проводит собеседования с нанимающимися на работу. Организует обучение персонала, координирует работу по повышению квалификации сотрудников. Организует проведение оценки результатов трудовой деятельности работников, аттестаций, конкурсов на замещение вакантной должности. Разрабатывает систему оценкиния с нанимающимися на работу,ания с нанимающимися на работу, возможных источниковиий,зования и профессионального совершенство деловых и личностных качеств работников, мотивации их должностного роста. Составляет и оформляет трудовые договоры, контракты, ведет личные дела работников и другую кадровую документацию.
Должен знать: законодательные и нормативные правовые акты, регламентирующие деятельность предприятия, учреждения, организации по управлению персоналом; законодательство о труде; конъюнктуру рынка рабочей силы и образовательных услуг; основы маркетинга; современные концепции управления персоналом; основы трудовой мотивации и системы оценки персонала; формы и методы обучения персоналом; методы и организацию менеджмента; этику делового общения; основы общей и социальной психологии; правила и нормы охраны труда.
Требования к квалификации: высшее профессиональное образование (по специальности Менеджмент) или высшее профессиональное образование и дополнительная подготовка в области менеджмента, стаж работы по специальности не менее 2 лет.
Основные позиции описания должности:
1. Наименование организации, подразделения;
2. Краткие сведения об организации;
3. Служебные взаимоотношения и полномочия (связи по вертикали и горизонтали, право распоряжения и в каких пределах);
4. Основные обязанности и ответственность (указать самое главное, за что отвечает работник);
5. Содержание работы (выделяются 8-10 пунктов, раскрывающих обязанности работника без чрезмерной детализации);
6. Условия работы (сведения о месте и графике работы, оплате, премировании, льготах, возможностях повышения квалификации и др.).
Задание 4: На основе предложенной ситуации подготовьте текст рекламного объявления о найме на работу и определите критерии первичного отбора кандидатов.
Представьте, что сегодня, к Вам – менеджеру по персоналу с утра зашел начальник отдела кадров и объявил, что оператор компьютерной верстки Сидоров И.Л. из производственного отдела со следующего месяца переходит работать в редакцию. Ваша задача осуществить поиск кандидатов на вакантную должность.