Тема 5. Система управления персоналом

Задание 1. Контрольный тест.

1. Какие органы и ассоциации относятся к элементам системы управления персоналом предприятия:

1. профсоюзные организации, действующие на предприятии.

2. собственники предприятий (частные лица и ассоциации).

3. исполнительные органы местного самоуправления.

4. собрания трудовых коллективов.

5. производственные советы.

6. кружки качества.

7. представительные органы государственной власти.

8. женские комитеты на предприятии.

9. территориальные органы Рострудинспекции

2. Какие лица или организации относятся к внешним регуляторам в системе управления персоналом:

1. профсоюзные организации, действующие на предприятии.

2. собственники предприятий (частные лица и ассоциации).

3. исполнительные органы местного самоуправления.

4. собрания трудовых коллективов.

5. производственные советы.

6. кружки качества.

7. представительные органы государственной власти.

8. женские комитеты на предприятии.

9. территориальные органы Рострудинспекции

3. Факторами системы управления персоналом, непосредственно влияющими на его эффективность, являются:

1. Состояние техники и оборудования.

2. Авторитет руководителя службы персонала.

3. Неформальные связи специалистов службы.

4. Квалификация подчиненных.

5. Общая для сотрудников цель и конкретизирующие ее задачи.

6. Организационная структура службы персонала.

7. Ситуация, в которой осуществляется руководство.

8. Индивидуальные психофизиологические качества руководителя

4. Главные показатели социальной эффективности системы управления персоналом компании:

1. Наличие мест отдыха, клубов, служебного жилья и т.п.

2. Удовлетворенность сотрудников трудом и его оплатой.

3. Высокая результативность работы персонала.

4. Большая прибыль.

5. Чистота и порядок на предприятии.

6. Хорошие экологические условия труда.

7. Удовлетворенность работником пребыванием в коллективе.

8. Автономия и самостоятельность сотрудников.

9. Активная социальная политика руководства компании.

5. Система управления персоналом направлена непосредственно на повышение:

1. Эффективности деятельности коммерческих организаций

2. Эффективности деятельности некоммерческих организаций

3. Общей эффективности предприятия.

4. Эффективности деятельности ключевых работников.

5. Согласованности организационных и личных целей сотрудников.

6. Высокой прибыльности предприятия.

7. Эффективности работы каждого сотрудника.

6. Что из перечисленного ниже не относится к числу важнейших относительно самостоятельных областей (сфер) управления предприятием?

1. Управление кадрами.

2. Управление производством.

3. Управление инновациями.

4. Управление рынками (сбытом продукции).

5. Финансовое управление.

6. Управление персоналом.

7. Управление конфликтами.

7. Что из перечисленного ниже не принадлежит числу важнейших функций системы управления персоналом?

1. Планирование персонала.

2. Социальное обеспечение сотрудников, забота о ветеранах.

3. Контроль за своевременной и правильной выплатой зарплаты.

4. Развитие сотрудников.

5. Руководство персоналом.

6. Обеспечение оптимального распорядка работы.

7. Работа с жалобами клиентов и партнеров.

8. Контроль персонала, обеспечение дисциплины и организационного порядка.

9. Забота о детях сотрудников.

10. Управление конфликтами.

11. Налаживание партнерских отношений и сотрудничества с профсоюзами, советами трудовых коллективов (производственными советами).

Задание 2: Внимательно ознакомьтесь с организационной структурой службы управления персоналом и её функциональными задачами, представленными ниже. Распределите функциональные задачи по структурным подразделениям службы управления персоналом.

Функциональные задачи службы управления персоналом:

1. планирование,

2. набор,

3. интервьюирование,

4. тестирование,

5. отбор,

6. анализ внешнего рынка рабочей силы

7. программы обучения и организации непрерывного образования;

8. система профессионально-квалификационного продвижения;

9. анализ, контроль, планирование жизненных планов

10. анализ и оценка работы,

11. разработка тарифных соглашений и тарифных сеток,

12. анализ и увязка стимулов со всеми направлениями работы с кадрами,

13. надзор за социальными компенсациями

14. изучение и анализ качества трудовой жизни, морально-психологического климата, внутрифирменных коммуникаций

15. разработка и текущий контроль за выполнением положений коллективного договора

16. медицинские программы, курсы по охране труда, расследование несчастных случаев, улучшение условий труда, спортивная работа

17. сбор и анализ информации по качеству, рынку рабочей силы, корректировка и планирование деятельности всех отделов в соответствии со стратегическими задачами, информационное обеспечение высших звеньев руководства

Задание 3. Проведите сравнительный анализ традиционной и инновационной моделей управления персоналом по критериям, которые представлены в таблице.

ТРАДИЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ	КРИТЕРИИ ДЛЯ СРАВНИТЕЛЬНОГО АНАЛИЗА	ИНННОВАЦИОННАЯ МОДЕЛЬ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
	Принцип построения системы управления персоналом
	Отношение к персоналу (работникам)
	Основные функции службы управления персоналом
	Место и роль службы управления персоналом в общей системе управления организацией
	Подготовка специалистов в области управления персоналом