- •Лекция 1. Персонал предприятия как объект управления
- •Вопрос 1. Эволюция концептуальных подходов к управлению персоналом
- •Вопрос 2. Понятие категории «персонал»
- •Вопрос 3. Классификация персонала как инструмент управления в организации
- •Лекция 2. Место и роль управления персоналом в системе управления организацией (предприятием) Вопрос. Закономерности управления персоналом
- •Вопрос. Совершенствование организации трудовой деятельности персонала
- •Лекция 3. Принципы управления персоналом Вопрос. Методы управления персоналом
- •Вопрос. Методологические подходы в кадровом менеджменте.
- •Лекция 4. Функциональное разделение труда и организационная структура службы управления персоналом Вопрос. Организационная структура службы управления персоналом
- •Вопрос. Структурное местоположение службы управления персоналом в общей системе управления
- •Лекция 5. Кадровое, информационное, техническое и правовое обеспечение системы управления персоналом Вопрос. Система управления персоналом (суп) на предприятии
- •Вопрос. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
- •Вопрос. Информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом
- •Вопрос. Правовое обеспечение системы управления персоналом
- •Лекция 6. Анализ кадрового потенциала организации Вопрос. Формальные и неформальные группы и управление ими
- •Вопрос. Власть и лидерство
- •Вопрос. Нововведения и персонал
- •Лекция 7. Перемещение, работа с кадровым резервом, планирование деловой карьеры Вопрос. Кадровый резерв как инструмент мотивации персонала
- •1. Подготовительный этап:
- •2. Отбор и оценка кадрового резерва:
- •3. Развитие резервистов:
- •Вопрос. Управление талантами
- •Лекция 8. Подбор, профориентация и деловая оценка персонала Вопрос. Деловая оценка как технология управления персоналом
- •Критерии и методы деловой оценки персонала
- •Вопрос. Аттестация как форма оценки персонала
- •Вопрос. Основные этапы и компоненты аттестации
- •Лекция 9. Мотивация поведения в процессе трудовой деятельности. Вопрос. Классификация мотивов трудовой деятельности и мотивационный комплекс
- •Структура связей мотивационного комплекса трудовой деятельности.
- •Лекция 10. Профессиональная и организационная адаптация персонала. Вопрос. Понятие и виды адаптации персонала.
- •Лекция 11. Конфликты в коллективе Вопрос. Понятие конфликта, его объекта и субъекта, динамика развития
- •Вопрос. Объективные и субъективные причины конфликтов
- •Вопрос. Социально-психологические методы профилактики конфликтов
- •Вопрос. Понятие индивидуального трудового спора и порядок его рассмотрения
- •Вопрос. Коллективный трудовой спор и порядок его разрешения
- •Лекция 12. Оценка эффективности управления персонала
- •Оценка эффективности уп по объективным показателям
Вопрос. Кадровое обеспечение системы управления персоналом
Кадровое обеспечение СУП – это необходимый количественный и качественный состав работников кадровой службы.
Количественный состав кадровой службы – списочный состав работников данного подразделения организации.
Качественные характеристики – это совокупность профессиональных, нравственных и личностных свойств, являющихся конкретным выражением соответствия персонала тем требованиям, которые предъявляются к должности или рабочему месту.
Всю совокупность качественных характеристик персонала можно условно разделить на 3 группы:
способности (уровень образования, объем полученных знаний, опыт работы в определенной сфере профессиональной деятельности, профессиональные навыки);
мотивации (сфера профессиональных не личных интересов, стремление сделать карьеру, стремление к власти), готовность к дополнительной ответственности и дополнительным нагрузкам);
свойства (способность воспринимать определенный уровень физических, психических или интеллектуальных нагрузок, способность концентрации внимания, память и др. личные свойства, необходимые для выполнения какой-либо работы).
Количественный состав службы УП определяется организационно-штабными структурами и Уставом организации.
При расчете количественного состава службы УП должны учитываться следующие факторы:
Общая численность работников.
Ключевой показатель – среднесписочная численность работников, состоящая из штатных работников, в т.ч. работающих по совместительству, а также вне штата (выполняющие работы по договору гражданско-правового характера за соответствующий отчетный (налоговый) период).
Конкретные условия и специфика организации, связанные со сферой ее деятельности (промышленность с/х, торговля и др.), масштабами наличием разнохарактерных производств, филиалов.
Социальная характеристика организации.
Структурный состав работников организации (наличие различных категорий – рабочий, служащих, научных работников), их квалификация.
Степень сложности решаемых задач по УП
Техническое обеспечение управленческого труда (компьютеры, оргтехника и др.).
К наиболее распространенному методу определения численности сотрудников службы УП относится расчет трудоемкости работ. Используя установленные нормы времени и выработки, рассчитаем общий численный состав кадровой службы:
Ч = Т*К:Фп,
где Т – общая трудоемкость всех выполненных работ за год, чел-ч.
К – коэффициент, учитывающий затраты времени на выполнение работы, не предусмотренные Т (К=1,25)
Фп – полезный фонд рабочего времени одного работника в год, ч. (в среднем - 1910 ч.)
Вопрос. Информационно-техническое обеспечение системы управления персоналом
Реализация кадровых задач напрямую зависит от качества и количества информации, на основе которой будет принято то или иное решение.
Информационное обеспечение включает в себя сбор, анализ и хранение информации.
Информация – совокупность сведений, уменьшающее имеющуюся неопределенность в системе УП.
Качество представленной информации зависит от критериев оценки информации, т.е. по таким позициям определяется на сколько она актуальная, полная, достоверная, доступная и адресная.
Актуальность информации означает, что за время сбора и обработки информация не устарела, а по-прежнему соответствует современному состоянию дел.
Достоверность информации обеспечивается ее соответствием реальному состоянию дел.
Доступность – предполагает, что информация представлена в удобном для обработки виде.
Адресность информации – она должна быть направления ЛПР (лицо принимающее решение)
Источники информации:
Внешние
Внутренние.
Информация:
Первичная – полученная в результате исследований и разработок.
Вторичная – переработанная на основе одного или нескольких источников.
Основным носителем информации является документ, т.е. сведения, зафиксированные на материальном носителе, имеющие официальный характер и подлежащие исполнению или последующей обработке и передаче адресату.
Движение документов в организации момента их создания или получения до завершения исполнения: отправки и /или направленные в дело называется документооборотом.
Выделяют три документопотока
Входящий
Исходящий
Внутренний
Техническое обеспечение СУП – совокупность технических средств сбора, регистрации, накопления, обработки, передачи представления информации.
Основные технические средства: ПК с выходом в сеть Интернет, принтер, копир, сканер, канцелярские принадлежности, офисная мебель и т.п.
В последние время особое внимание уделяется автоматизированным системам управления (АСУ) – совокупность технических средств, математического обеспечения, форм организации сбора, обработки и передачи информации, позволяющей осуществления оптимального ведения контролируемых процессов по установленным для этого программам.
