3) Прочие инвестиционные ресурсы, которые могут быть полезны

Сейчас существует немало предложений по инвестиционным вложениям. Но они, как правило, сосредоточены в IT отрасли и похожих отраслях высоких технологий. Психотерапевтическая деятельность в отрасль высоких технологий не входит (к сожалению, или к счастью – неизвестно). Следовательно, и интерес со стороны инвесторов к ней слаб. В сложившейся ситуации, адекватных варианта дополнительного инвестирования два:

А) Поиск «своих» людей, которые готовы вложить в проект свои средства

Специфика данного варианта понятна, достаточно распространить информацию о запуске проекта среди знакомых и получить ответную реакцию. Если кто-то заразиться идеей, то помощь ждать себя не заставит.

Б) Использование механизма банковского кредитования

На банковском рынке много предложений о кредитовании бизнеса. Единственное, что требуют банки от кредитора – продолжительность работы более года и нахождение офиса организации в зоне доступа. На все остальное банк готов закрыть глаза ради процентной ставки.

Несколько конкретных предложений от банков сегодня (информация с http://www.banki.ru):

В) Кредитование малого бизнеса муниципальными фондами

А с процентной ставкой может помочь государство, которое ежегодно выделяет определенную сумму на финансирование малого бизнеса. Муниципальные фонды поддержки предпринимательства субсидируют организации, помогая им погашать процентную ставку по кредитам. Так же муниципальные фонды предоставляют микрокредиты. Но у всего, с чем связано государство, есть большая проблема – бюрократическая волокита. Однако, не стоит пренебрегать возможностью, если она есть.

4) Необходимые Центру доходы для необходимых затрат

Перед тем, как обрисовывать экономическую модель Центре обрисуем, на что она будет направлена. Центр занимается тем, что предоставляет услуги для психотерапевтов. На получение прибыли деятельность самого Центра не направлена. Его задача давать возможность зарабатывать и развиваться психотерапевтам. Поэтому, все что Центру необходимо для поддержания жизнедеятельности, это:

А) Заработная плата административному персоналу

Для эффективного обеспечения работы 9 психотерапевтов Центру достаточно пяти работников административного персонала. Адекватная заработная плата (то есть выше среднего рыночного уровня, но и без переплаты) для работника администрации – 50.000р. Пять перемноженное на пятьдесят даёт в результате общий бюджет заработной платы административного персонала = 250.000р. При этом ни кто не мешает справляться со всем объемом работы трем или четырем работникам. Тогда, соответственно, они делят 250.000р. между собой.

Б) Реклама

Реклама подразделяется на outdoor (наружная) и indoor (внутренняя). Наружная реклама выгодна охватом аудитории. Внутренняя реклама выгодна умеренными ценами.

Наружная реклама подразделяется на:

Внутренняя реклама имеет множество разновидностей. Всю рекламу, что вы видите в торговых / бизнес Центрах, супермаркетах, метро, троллейбусах, лифтах относится именно к внутренней рекламе. Ценовая политика внутренней рекламы однообразна и находится в промежутке 10.000р. – 30.000р. за месяц размещения рекламной единицы. Автор на сегодняшний день выделяет, как самые эффективные виды рекламы:

щиты 3х6, которые так же называют биллбордами (из-за слабой интенсивности движения на сегодняшних автодорогах Москвы),

суперсайты (так же из-за интенсивности движения автотранспорта, которое дает возможность сконцентрироваться водителям на рекламе),

постеры в метро (в среднем два человека на квадратный метр площади при хорошем уровне концентрации на рекламе от «нечего делать» в периоды между остановками + полная концентрация от «нечего делать» при движении на эскалаторе)

рекламные боксы в лифтах бизнес-центров (подходящая аудитория по уровню дохода, возможность потенциального клиента сконцентрироваться на рекламе и повторить ее просмотр при необходимости)

Для примера, несколько конкретных предложений по размещению рекламы на биллбордах в летние месяцы:

	Рублевское шоссе, дом 24, разделитель-ная полоса, на пересечении со съездом на дублер Июнь Занят Июль 127.512р. Август 143.451р.
	Верхняя Сыро-мятническая улица, дом 2 Июнь Занят Июль 76.560р. Август 86.130р.
	Академика Скрябина улица, дом 9, до пересечения с улицей Ферганская Июнь 30.290р. Июль 33.760р. Август Занят
	а/д Осеево-Никифорово-М.Озера 1км 320м, справа Июнь 15.000р. Июль 15.000р. Август 15.000р.

Как видно, предложения сильно разняться, что дает хорошие возможности для нахождения наиболее оптимального варианта. Достаточный месячный бюджет на рекламу = 150.000р. При этом не обязательно тратить 150.000р. каждый месяц, можно откладывать и использовать аккумулированные средства для масштабной рекламной акции или для других целей, которые более актуальны.

В) Затраты на аутсорсинг

Так как административный персонал сможет заниматься специализированной работой по мере своих временных возможностей и навыков, для выполнения некоторых работ придется приглашать специалистов со стороны. Достаточный месячный бюджет на аутсорсинг = 100.000р. При этом, так же как с рекламой, часто не будет надобности тратить все 100.000р., что позволит аккумулировать средства для тех случаев, когда аутсорсинг потребует больших затрат, чем 100.000р.

Г) Непредвиденные расходы

Финансовый фундамент на случай непредвиденных обстоятельств. Достаточный месячный бюджет, при условии аккумуляции средств = 100.000р.

Сколько конкретно, когда именно и на какие нужды потребуются непредвиденные расходы всегда предсказать сложно, поэтому данный пункт требует особого отношения к аккумуляции средств. У организации всегда должны быть приличная сумма на случай непредвиденных расходов. Аккумуляция на данные нужды 100.000р. каждый месяц должна стабилизировать деятельность Центра.

Вывод: Как можно заметить, стандартные расходы Центра заключаются только в выплате заработной платы сотрудникам администрации. Остальные три пункта допускают аккумуляцию средств, что дает возможность объединить их в единый блок: реклама – аутсорсинг – непредвиденные расходы. Общий месячный бюджет на данный блок = 350.000р. При необходимости данная сумма может быть разделена между рекламой – аутсорсингом – непредвиденными расходами в нужной пропорции, не совпадающий с изначальным планом 150.000 / 100.000 / 100.000. Данная возможность добавляет гибкости в процессе управления Центром.