Подробно о центре Мета-цель

Создание организации на коммерческой основе, которая обеспечит психотерапевтам комфортные условия для практической работы и обучения.

Суть проекта заключается в том, что бы создать организацию, которая предоставит психотерапевтам все необходимые условия для работы:

1) удобное и тихое помещение

2) нужное количество клиентов

3) свободу самовыражения

4) возможность для хорошего заработка.

Принципы

1) Создание организации требует веры и энтузиазма.

Почему не реализовывается большинство проектов, которые стоило бы реализовать? Отсутствие веры в успешность проекта не дает сделать даже первый шаг на пути к его реализации. Когда первый шаг сделан, раскрутить маховик реализации проекта не представляет большой проблемы. Вера в успех необходима для того, что бы сделать первый шаг, который повлечет за собой второй, третий, четвертый…

Вера в совокупности с энтузиазмом делает человека обреченным на успех. При наличии энтузиазма (шила засевшего очень глубоко в одном не совсем глубоком месте) человек сделает первый шаг в любом случае. С первой попытки, со второй ли, третьей не столь важно, он просто добьется своего.

2) Организация существует и развивается по средствам получаемой от своей деятельности чистой прибыли.

Финансы выполняют биовыживательную функцию организации. Для того, что бы существовать и развиваться в том направлении, в котором хочется, необходим стабильный доход. Не говоря уже о том, что чистая прибыль дает возможность участникам проекта кушать, оплачивать свое личное жилье, покупать одежду.

3) Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия.

Куда мы идем? Сакраментальный вопрос. Ответ на него рождает в человеке главного убийцу страха – определенность. У организации нет страха, она просто умирает, если сбивается с пути. Если же организация знает куда направляется – можно спокойно работать и добиваться поставленных тактических целей, которые рано или поздно (в зависимости от грамотности стратегии) приведут туда, куда «требуется».

4) Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику.

Кадры самый сложный элемент организации. Обратная сторона медали сложности - наибольшие возможности для развития. Если грамотно структуризировать кадровый механизм, он предоставит невероятные возможности. Залог успешной структуризации – наименьшее количество элементов.

О структуре

Структура организации представляет собой две горизонтальные линии, с наименьшим уровнем воздействия друг на друга. Первая линия – психотерапевты. Их задача – приходить и работать с клиентами. Вторая линия, поддерживающая первую – административный персонал. Их задача – что бы психотерапевты приходили и работали, не думая о второстепенных вещах. Административный персонал дает возможность психотерапевтам концентрироваться на своей, непосредственной, психотерапевтической деятельности. Право психотерапевта – использовать предоставленные ему комфортные условия.

Почему только право? Психотерапевты являются работниками, которые ведут свою деятельность как им удобно. Требования к ним просты:

А) психотерапевт должен соответствовать требованиям Центра по уровню профессионализма

Б) как человек, психотерапевт должен быть неконфликтным человеком.

При соблюдении этих требований и финансовых обязательств перед Центром психотерапевт может абсолютно свободно выстраивать и вести свою практическую деятельность. Данная свобода в реализации творческих задумок, при выполнении фундаментальных требований, позволит развиваться и психотерапевту, и репутации Центра, и науке «ВВН и Нейротрансформинга».

Для административного персонала требования шире, так как им приходится решать вопросы широкого профиля. Ромб требований для сотрудника администрации выглядит так:

обучаемость – концентрация на главном – креативность – ответственность

Данный ромб дает возможность создать штат с высоким уровнем профессионализма и взаимозаменяемости. Так же стоит отметить, что при наличии высокого командного духа взаимообучаемость сотрудников будет на высоком уровне, что даст возможность выращивать профессионала из молодого талантливого сотрудника за минимально возможное время.

Об обучении и обучаемости

Ведь, главная проблема обучаемости не в том, что возможности человека ограничены (они, как мы знаем, неограниченны), а в том, что уровень преподавания, как правило, оставляет желать лучшего. Обучение – это талант, которым в нынешнее время владеет мало людей, но которому можно обучиться. Если… ты обучаем (первый пункт ромба), то есть имеешь IQ выше среднего и знаешь, как обрабатывать информацию и усваивать ее. Наличие в штате хотя бы одного учителя высокого уровня и толпы сотрудников с высоким уровнем обучаемости, через некоторый промежуток времени создаст толпу учителей, которые смогут обучать друг друга и новых сотрудников. А это уже маховик выращивания профессионалов широкого профиля, который крутится на максимальной скорости.

Из выше сказанного следует, что кадровая политика направлена на развитие и творческую самореализацию каждого сотрудника Центра. Контролирующая функция в отношении сотрудников включается только в одном случае, если сотрудник (будь то психотерапевт или администратор) не выполняет свои прямые профессиональные обязанности или мешает развитию, творческой самореализации другого сотрудника Центра.