- •Предисловие
- •О структуре работы
- •1) Раскладка по матрешке-ск
- •2) Подробно о Центре
- •3) Короткое изложение части «Подробно о Центре»
- •Матрешка-ск
- •2) Организация существует и развивается по средствам получаемой от своей деятельности чистой прибыли.
- •3) Для общего развития организации необходима ясная, для каждого ее сотрудника, стратегия.
- •4) Для творческого развития организации необходим профессиональный кадровый состав и структура, которая позволяет свободно реализовывать себя каждому сотруднику.
- •Подробно о центре Мета-цель
- •Принципы
- •1) Создание организации требует веры и энтузиазма.
- •5) Залогом устойчивости организации является ее репутация.
- •Целевые отношения: нс → Ресурсы → жс
- •Раппорт:
- •5) Принятие внешней среды, как среды, которая позитивно воздействует на развитие Центра
- •Информация о людях
- •1. Сколько мастеров «ввн и Нейротрансформинга» готовы работать в Центре на данный момент
- •2) Сколько потенциальных мастеров «ввн и Нейротрансформинга» может появиться в ближайшее время (в течение года)
- •3) Какой административный персонал необходим для эффективной работы Центра
- •4) Где можно найти нужный административный персонал
- •О помещении
- •Аренда офисов в 2010 году: рынок сегодня и завтра.
- •Обзор рынка аренды коммерческой недвижимости в Москве. Апрель 2010 г.
- •2) Специфика работы с агентствами недвижимости и частными риэлторами
- •О деньгах
- •1) Начальные затраты
- •2) Потенциальные инвесторы
- •3) Прочие инвестиционные ресурсы, которые могут быть полезны
- •4) Необходимые Центру доходы для необходимых затрат
- •5) Экономическая модель Центра
- •5.1) Рекламная стратегия
- •О рынке услуг
- •1) О том, как это делают другие
- •2) О рынке услуг в целом
- •О преградах
- •1) О преградах, которые мы можем ставить сами себе
- •2) О преградах, которые нам могут ставить другие
- •Техники
- •Короткое изложение части «подробно о Центре»
- •Контактная информация
О преградах
1) О преградах, которые мы можем ставить сами себе
А) Потеря веры
Без веры нам вообще не стартовать. Но, что нас ждет при потере веры на середине пути? Бросание всего, что находится в руках на блестящий пол и убегание с криками «у нас ничего не получиться!!!:(((». Это не дело.
Если проект стартует, то всеми участниками проекта изначально должно быть дано обещание, что он будет доведен до конца.
Б) Идеализация
Когда я перечитываю данную работу, мне многое не нравится. Кажется, что многое можно доработать, сделать лучше. Но я понимаю, что если буду дорабатывать все, что хочу доработать, то это займет еще неделю. И через неделю я снова прочитаю работу и буду недоволен, что-то мне захочется доработать. Это бесконечный процесс.
Будь доволен нынешним положением вещей, ведь когда ты это писал, тебе это нравилось. Значит это уже не бездарно. Идея и смысл излагаемого понятны – двигаемся дальше. Оформление не так важно.
В) Стремление к полной определенности
Часто мы боимся ступать на неизведанные территории, потому что… мы не знаем что получим. Но как мы тогда получим, то что хотим получить, если сейчас у нас этого нет?
Г) Недосказанность
Недосказанность страшная вещь, которая портит большинство отношений в Мире. Если всё сказано и всем всё ясно на счет целей друг друга, остается два варианта – либо прекращать отношения, либо продолжать их, но уже на более высоком уровне.
Чувствуете, что вас обманывают – скажите об этом, или косвенными вопросами проверьте. Если чувствуете, что собеседник что-то недосказал – уточните, верно ли вы чувствуете. Главное, что бы в вас не оставалось ощущения недосказанности в отношениях с другим человеком. Все должно быть предельно ясно.
Большинство людей здравомыслящие и стараются избегать конфликтов. Почему в обществе так процветает недосказанность, боязнь сказать лишнее? Отношения, проверенные честностью, крепки и гибки. Ты можешь сказать все, что считаешь нужным и тебе могут сказать все, что считают нужным. Все равно анализировать и искать выход из ситуации будем вместе. Ведь все здравомыслящие люди понимают – даже неприятная информация говорится вам с целью сделать вас же лучше. Если же человек говорит вам неприятные слова просто так, то зачем с таким человеком иметь дело?
2) О преградах, которые нам могут ставить другие
Автору приходят в голову только две преграды:
А)
Государственный аппарат
Но умные люди говорят, что «если воспринимать коррупционеров, как милых парней, которые помогают тебе за бесплатно, то все будет ОК’ей». Мне нравится данная версия, так что данный пункт снимается.
Б) Конкуренты/завистники
В данном пункте автор не силен, так как не знает ситуацию отношений психотерапевтов друг с другом в целом. Это вопрос, в большей степени, к Вам, Сергей Викторович. Стоит ли напрягаться по данному вопросу? Или обаятельность и умение находить взаимовыгодные варианты покорит любые преграды?
В остальных случаях, уж точно, обаятельность и умение находить взаимовыгодные варианты, по мнению автора, преодолеет любые преграды.
