Добавил:
Upload Опубликованный материал нарушает ваши авторские права? Сообщите нам.
Вуз: Предмет: Файл:
Общие ОТВЕТЫ ЭФ на ГАК.docx
Скачиваний:
25
Добавлен:
01.07.2025
Размер:
152 Кб
Скачать
☆

49. Организация управления финансами на предприятии.

Главная цель финансового менеджмента состоит в максимизации благосостояния собственников предприятия (пайщиков, акционеров) в текущем и будущем периодах. Реальным воплощением данной цели является обеспечение максимизации рыночной стоимости предприятия, что и является реализацией конечных финансовых интересов его владельцев.

1. Обеспечение формирования необходимого объема финансовых ресурсов с учетом принятых задач развития предприятия в перспективе. Соотношение собственного и заемного капитала в структуре источников финансирования предприятия определяет конечные финансовые результаты его деятельности.

2. Обеспечение наиболее эффективного использования сформированного объема финансовых ресурсов по основным направлениям деятельности предприятия.

3. Оптимизация денежного оборота. Денежный оборот предприятия характеризует качество финансовой работы. Эта задача решается путем эффективного управления денежными потоками организации в процессе кругооборота денежных средств с целью минимизации среднего остатка свободных денежных активов.

4. Обеспечение максимизации прибыли. Прибыль вообще может быть одной из целей предприятия. Однако при этом ее размер должен быть адекватен уровню финансового риска.

5. Обеспечение минимизации уровня финансового риска. В основе финансовой работы уровень финансового риска также является одной из основных целей. 6. Обеспечение постоянного финансового равновесия предприятия. Сбалансированность развития и функционирования предприятия необходима для достижения высокой конкурентоспособности организации.

50. Инвестиционное проектирование: сущность и содержание.

Инвестиционным проектом называется комплексный план мероприятий, направленных на создание нового или модернизацию действующего производства товаров и (или) услуг с целью достижения стратегических целей фирмы, получения экономического и (или) другого положительного эффекта.

Инвестиционные проекты различаются по: масштабам проекта; направленности проекта (коммерческая, общественная, связанная с государственными интересами и т. д.); характеру и степени участия государства; характеру и содержанию инвестиционного цикла; эффективности использования вложенных средств.

По количеству участников и степени влияния на окружающий мир инвестиционные проекты подразделяются на несколько видов. 1. Малые проекты, которые, как правило, не требуют особой разработанности технико-экономического обоснования и связанных с ним вопросов. Вместе с тем, допущенные при формировании проектов ошибки могут серьезным образом сказаться на их эффективности. 2. Средние проекты – это чаще всего проекты реконструкции и технического перевооружения существующего производства продукции. Они реализуются поэтапно, по отдельным производствам, в строгом соответствии с заранее разработанными графиками поступления всех видов ресурсов, включая финансовые. 3. Крупные проекты – это, как правило, объекты крупных предприятий, в основе которых лежит прогрессивно новая идея промышленного производства продукции, необходимой для удовлетворения спроса на внутреннем и внешнем рынках. 4. Мегапроекты – в основном это целевые инвестиционные программы, содержащие множество взаимосвязанных конечным продуктом проектов. Такие программы могут быть международными, государственными, региональными.

По основным сферам деятельности инвестиционные проекты разделяются на: социальные; экономические; организационные; технические и смешанные.

По длительности инвестиционные проекты разделяются на: краткосрочные (до 3-лет); среднесрочные (от 3 до 5 лет); долгосрочные (свыше 5 лет).