15. Бюджетное устройство рф.

Бюджетная система РФ представляет собой совокупность бюджетов различных уровней, основанную на экономических отношениях и юридических нормах. В ст. 10 БК РФ указана следующая структура бюджетной системы:

-федеральный бюджет и бюджеты государственных внебюджетных фондов РФ;

-бюджеты субъектов РФ и территориальных государственных внебюджетных фондов;

-местные бюджеты, в том числе: бюджеты муниципальных районов, бюджеты городских округов и т.д.

Бюджетная классификация РФ является группировкой доходов, расходов и источников финансирования дефицитов бюджетов бюджетной системы РФ.

Бюджетной системы РФ основана на следующих основополагающих принципах: единства, полноты, реальности, властности, самостоятельности всех бюджетов, входящих в гос. систему, достоверности, сбалансированности бюджета.

Сложной проблемой в бюджетном устройстве является бюджетный федерализм. Т.е. взаимоотношения между центром и регионами.

16. Финансовое планирование прибыли организации. Оценка динамики и факторов ее формирования.

Финансовое планирование — это планирование действий по формированию и использованию финансовых ресурсов, которые обеспечивают взаимосвязь доходов и расходов на основании взаимоувязки показателей развития предприятия с источниками финансирования.

В ходе финансового планирования выполняются следующие расчеты:

•планирование прибыли (доходов) и расходов предприятия;

•расчет потребности в собственных оборотных средствах;

•анализ и планирование денежных потоков;

•расчет необходимых финансовых ресурсов, а именно, объемов и структуры внутреннего и внешнего финансирования, резервов и объемов дополнительного финансирования, потребности в кредитных ресурсах;

•составление баланса доходов и расходов предприятия.

Финансовое планирование является составной частью стратегического, текущего и оперативного планирования. Оперативное финансовое планирование заключается в составлении платежного календаря, кассового плана и расчете потребности в краткосрочном кредите. Основой текущего финансового планирования является баланс доходов и расходов.

Планирование прибыли - это составная часть финансового планирования предприятия, задачей которого является прогнозирование объемов прибыли будущих (плановых) периодов.

Планирование прибыли основывается на качественном анализе деятельности предприятия с целью получения прогноза динамики его развития, включающего:

-оценку конкурентоспособности продукции и фин. устойчивости поставщиков сырья, комплектующих изделий и полуфабрикатов;

-оценку фин. устойчивости потребителей продукции, стратегии маркетинга;

-оценку предполагаемых изменений в издержках производства и реализации продукции и т.д.

К факторам роста прибыли относятся:

1) объем продаж (при высоком удельном весе постоянных расходов в себестоимости продукции рост объема реализации приведет к еще большему росту прибыли за счет снижения доли постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции);

2) рост цен (в период высоких темпов инфляции рост прибыли обеспечивался за счет ценового фактора. Замедление инфляционных процессов, насыщение рынка товарами, развитие конкуренции ограничили возможности производителей повышать цены и получать прибыль посредством этого фактора;

3) снижение себестоимости (управление затратами в целях их снижения описано в соответствующей главе учебника);

4) обновление ассортимента и номенклатуры выпускаемой продукции (прибыль в рыночной экономике – движущая сила обновления как производственных фондов, так и выпускаемой продукции. Характерно проявление этой силы в концепции "жизненного цикла" продукции).